服装制造业的数字化观点体现在哪里？

互联网＋制造业就要出世，下游消费者倒逼的C2B柔性生产将成为核心，而谁家的互联网+大脑越灵光，就越有机会胜出。

互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的，从与消费者最近的广告营销端开始，进入零售、渗透进分销环节，最终倒逼到生产制造环节，在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。关于互联网+制造业会发生什么样的变革？传统制造业企业如何拥抱互联网倒逼的变革？阿里研究基于制造业经典理论和产业边缘发生的变革端倪，总结分析，与业内人士共同探讨。

制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级中的一环，其改造动力来源于下游流通端和消费端。下游互联网化程度（在线化、数据化）程度越高，对上游制造环节的倒逼作用越显著。目前，图书行业的零售端互联网化程度最高，保守估计超过50%。所以，我们看到图书的生产制造环节—“印刷出版”环节已经高度互联网化，数字出版、数字发行十分普及。纺织服装是另外一个零售端高度互联网化的产业，行业估计在30%以上，这意味着全国每100件服装就有30件是在互联网上销售出去的。

可以想象，其对上游生产制造产生了多大的倒逼力量。所以，我们看到在服装工厂里面，柔性化生产加速，生产周期缩短，生产方式和装备都有了变化。对于大量的工业制造业企业，下游是B类客户，这类企业互联网+的需求更多来自企业间的协同需求，但动力依旧来自下游客户。譬如，目前热火朝天的智能装备和智能产品，将传感器嵌入产品上，卖给客户后可以不断采集数据上传到云端。但是你可以看到，只有当客户有这样的需求并愿意分享数据的时候，制造端才有这样的动力。

随着互联网的进一步演化，流量开始碎片化，出现了大量网红、淘宝品牌、社区电商、独立设计品牌等订单，同时传统大客户的订单开始萎缩。新的订单不再是大批量、稳定的，而是小批量、高批次和动态变化的，这就要求时尚制造行业必须要实现从刚性制造到柔性制造的转型。服装行业柔性制造转型迫在眉睫，这必将给整个行业带来新的革命。柔性制造必须先知道产能、供应链、价格、交期时间，即信息必须透明化。在这些信息数据的基础上，要形成体系，能够分享数据，在统一平台对接，即信息必须标准化。在掌握、分享了这些数据之后，还要能够调动数据，为客户提供解决方案，即信息必须系统化。

首先，客户提出需求，研发设计平台开始承接，结合客户需求进行设计研发，客户认可设计后，开始进入协同交易平台下达订单；订单生成后，就会自动智能匹配，将供应链及产能和客户的需求来进行双向的选择，最终确认订单；最后，数加的智能生产单元根据订单确认信息自动调配物料及工人，以及根据工序工艺特征向工人下达特定指令，随时报告生产进度。

一站式交易的平台形态来提供服务，为服装制造行业梳理并打造共赢共生、柔性高效的协同环境，从产业链上下游不同参与者的角度和立场审视存在的问题，解决行业的真实痛点，实现服装行业的互联、智能、精益赋能。”(sofastsoft . com)