产品开发是影响企业竞争力的第一核心

全球疫情此起彼伏，纺织服装产业亦在经济复苏之中沉浮前行。新的形势加速了产业的科技变革，催生了新业态、新模式，同时也引发了消费需求的转变。基于时代的演进、技术的进步、潮流的更迭、消费偏好的转向，纺织服装行业始终在创新探索之中寻找可行之路。
大部分的服装企业依靠代加工起家，而随着市场经济和服装行业的不断发展，工业4.0、智能制造的提出，以及消费者对个性化需求的提升，服装的加工水平和质量标准要求也越来越高。服装企业想要占取市场份额，赢取客户，不得不重视供应链头部——产品开发环节。

产品开发是产品推向市场的完整过程，是产品设计的核心部分。它还包括更新现有产品和将旧产品引入新市场，直到产品生命周期结束。这需要确定市场需求、概念化产品、构建产品路线图、发布产品和收集产品反馈。在任何纺织服装企业中，无论是处于早期阶段还是成熟阶段的企业，在产品开发环节都要将各个部门联合起来，包括设计、工程、制造、产品营销、UI/UX 等。每个小组在定义、设计、构建、测试和交付产品的过程中都将发挥着重要作用。

一、以商品企划为主导的产品开发

企划为主导的产品开发，以市场调研和大数据分析为基础，对市场数据进行收集、分析、反馈，从而保持商品运作活性优势。现在市面上第三方分析工具有很多，可以做一些数据分析和基础的分析工具建模。如果数据模型较为复杂，还是需要相关的专业人员提供技术支持。

二、以设计师为主导的产品开发

设计师主导的服装品牌，主要分两种∶一种是设计师个人（同名）品牌；另一种是公司聘请知名的设计师，以设计师主导产品设计的服装品牌，凭借设计师的知名度推广产品。

三、以买手为主导的开发模式

一些服装公司会以买手为主导做产品开发，买手可以通过对之前销售数据的分析，找出畅销品和滞销品产生的原因，给出建议，筛选流行趋势及市场需求，规划款式数量、商品的价格体系、上市波段、产品搭配等。在产品销售期间，买手要根据产品销售趋势，预测销售周期，与销售人员商量商品导入期、主力销售期、促销折扣期、库存清货期的促销方案，以提升商品周转、降低库存率。

四、以接单为主导的贸易模式

主要接单欧美时装，款多量少，一年平均开发1500个款左右。外贸服装由于是出口国外,因此执行的标准也相比国内要严格，所以质量也比同类产品要高。在开发新产品上，一般在用途、结构、性能、韦质、外观等某一方面或几方面具有新的改进。寻找新材料，新工艺，新配色及新构思的创造性活动，来区别于老款或者说是旧的功能的服饰。

不管企业运用哪种模式，在产品开发过程中所涉及的数据较多。如果按传统模式基本以文档形式保存，大量文档数据让很多企业手足无措，哪怕进行分类，但也很难进行数据分析。尤其，一旦数据有所更新，协作部门不能及时接收最新消息，造成信息滞后；如果企业已经学会运用数字化手段去处理一些复杂的数据，仅仅脱离了传统文档数据方便管理，系统功能并没有那么的灵活时，企业需要更新迭代。（sofastsoft . com）

在系统中实时同步更新，清楚可见的完整款式资料；面对不同因素影响，可灵活修改BOM单，重点记录打样信息；打样通知单传递至各部门，同时进行工作指派；实时查看打样进度，自动超预期提醒 ；自动生成产品报价表，订单利润一目了然；快速方便询价，统一出具标准报价单模板，包含准确的料、工、费…

服装市场竞争日益激烈，越来越多的服装加工企业选择信息化赋能，不断地更新迭代，不断地加快产品生产速度，助力产品开发团队与上下游的协同合作。通过平台化数字化的协作和管理创建灵活的反应机制，协助服装企业应对变化的时尚潮流和消费需求提升产品开发效率，更全面地把控新产品开发方向，推动企业品牌成长。