服装市场变化莫测，立足创新与建设是根本

​从工厂代工到自主品牌，再到大品牌的两次飞跃中，每次都诞生一批顺应历史潮流的新品牌，也将淘汰一批旧品牌，这次也不例外。疫情带给每个品牌的影响都是一样，但危机之下往往也隐藏着机遇。不少品牌在疫情之后被迫寻找新机会，运营模式已经逐渐地由线下转为线上，找到了新的客户群。

对于传统国货品牌来说，曾经的大卖场辉煌转瞬即逝，在渠道急速变更之中，越来越多的落伍者被市场淘汰。在经历过海外大品牌洗礼之后，消费者心中形成了强大的品牌心智，品牌货品的风头超越了曾经的源头产品，消费升级也伴随而来，“个性化设计”“潮流属性”成为许多年轻人的消费关键词。中国消费品也迎来了第三阶段——国潮品牌的兴起。

国潮产品分为几个层级。第一个是将中国传统文化元素融入其中，比如文字和毛笔；第二种是跟国潮设计师进行联名；第三个层级是类似于中国制造，比如在刺绣和面料的选择上，更多选择国产。

随着越来越多“潜力玩家”不断冒出，传统销售平台流量红利又呈缩减之势，“新渠道”就成了部分尚处萌芽期的国货新品牌的一大选择。疫情期间，不仅仅是线上销量上的增长，更重要的是，传统品牌的拥有数字化机会。因此，在这个过程中，品牌与平台的沟通就显得相当重要。

此外，供应链能力建设也被认为是国潮新品牌得以爆发的关键。新品牌方不仅要拓宽流量渠道，还要洞悉新消费属性、消费人群及各渠道大促活动要求等，更为重要的是企业还要有能够匹配产品销售快速爆发的 sofastsoft . com 供应链能力比如，在其他服饰品牌拥有超常预售期限的情况下，还能做到24小时发现货。至少企业在供应链整合方面，还是能够快速相应互联网的需求。

虽然近年来我国服装行业发展迅速，但是也暴露出了很多问题。比如：服装产品质量方面，在面料、款式和包装方面都存在纰漏，产品同质化现象严重，互相抄袭的行为也屡见不鲜；中国服装企业过多，生产盲目性较强，缺乏计划性，造成生产过剩，库存产品积压；国内服装企业分布不集中，不能形成集体产业群，不易使消费者产生区域认同感等等

因此，把产品质量作为首位，杜绝出现品质低下的产品，严格把控面料到加工的生产过程。以消费者的需求为导向，制定生产计划，避免出现生产过剩的现象，同时国内企业可以注重扩大国外市场，增加产销量。打造强势的产业集群，形成良好的口碑，形成品牌效应。

在“十三五”期间，提出了增品种、提品质和创品牌的战略重点，创造服装行业竞争新优势，为建成纺织强国打下基础。在“十四五”期间，纺织服饰工业将立足我国现代化发展新目标和以国内大循环为主体的“双循环”发展新格局，在坚持科技驱动、时尚引领、绿色导向的路径基础上，以科技自主创新和产业结构调整为核心引领，进一步推动高质量发展，强化产业基础，优化产业体系。

随着电商平台的兴起，已经使消费者逐渐地形成了网络购物的习惯，预计未来服装行业市场规模将会进一步扩大。