数字化掀起服装行业的革命

​自古以来“衣食住行”一直是人们最基本的消费需求，其中服装作为重要的可选消费品与人们的生活息息相关，市场规模非常庞大，增长较为稳定。1983年全国取消布票，我国纺织服装产业开始逐步市场化，进入快速发展阶段。发展早期我国服装消费以杂牌和香港品牌为主，20世纪90年代及21世纪早期国产品牌纷纷成立。随着经济和居民收入高速增长，服装消费需求得到释放，行业处于快速成长期。

随着我国劳动力成本逐渐提高，我国人口红利逐渐消失。2017—2019年，纺织服装行业整体营业收入规模大幅度下滑；2020年受到疫情影响线下服装业经营水平，致使整体纺织服装产业在2020年加速下滑；2021年，随着国内疫情得到控制，纺织服装行业逐步恢复；2022年全球经济发展的极度不确定，始于美国的通货膨胀压力不断向全球蔓延，需求疲弱态势在疫情反复冲击下较难得到有效改善。随着俄乌战事延长及欧美等国与俄的多领域相互制裁，全球都已开始受到波及。原油价格飙涨、粮食价格攀升、大宗商品价格持续走高，多国股市动荡、供应链紊乱情况加剧，加之在疫情影响下世界多地面临的企业破产、失业率增加等困难，sofastsoft.com。消费者刚刚从疫情重创下恢复的信心有可能被再次削弱。

服装企业为什么要做数字化？纺织服装业经历了从无到有、从弱到强、从低端的“三来一补”、“贴牌生产”到“树品牌、创名牌”的发展历程。面临着风云变幻，面临着全新挑战，不少企业引入 ERP 信息管理系统，赋能服装行业商品企划、研发设计、供应链管理、生产制造、仓储物流等关键场景。

在过去，一款衣服从图纸到打版、选料，需要耗费设计师大量的时间和精力，期间经历反复修改，一个小小的细节变动可能需要将前面的工作推倒重来，设计出来的产品甚至不一定符合市场预期。只有在充分了解消费者需求的基础上判断市场走向，才能为“每个人每一天的美好生活”，设计具有实用价值和美学价值的服饰产品。企业利用大数据驱动产品设计研发，它的核心在于精准分析消费者需求与喜好，将之注入产品设计环节，经过设计团队研发，直接流入后端的供应链，快速打造爆款。

众所周知，中国传统的服装加工业的主要运营模式为批量接单、流水线生产，随着社会经济的发展和人口红利的下降，中国劳动力成本的优势逐渐减退。与此同时，生产用地、原材料等生产要素的价格也在持续攀升，OEM生产的利润率越来越低。“低成本+低价格+大规模生产”的老模式，绝不是服装制造业的长期出路，只有提高附加值才有可能长期可持续发展。

纺织服装智能工厂落地实现，从服装原料、裁剪等全产业链向智能制造转型升级，一是赋能实现内部数据不出厂区，保障数据的安全性、可靠性和高效性；二是通过海量工业大数据资源积累和数据挖掘与分析、实现了生产工艺的改进，对产品生命周期进行全程管控，并通过大屏展示，实现生产过程管理可视化、实时化，提升管理效能；三是在管理模式上实现创新，大幅提高供应链管控能力和企业智能化水平，赋能智能制造，实现降本增效提质的目标。

仓储管理在现代化企业供应链中一直扮演着重要角色，越来越多的企业开始重视内部库存管控的数字化与实时化。在仓库内多品牌产品混存，海量库存件数、SKU多、库存深度浅，对存储密度提出了更高要求。为了减轻供应商仓储成本，仓储管理智能任务分配，根据订单智能拣选、搬运、存储，实现新货入库、新货出库、退货入库、线下非新货出库、电商拣货出库等业务多线程处理，同时处理线上线下订单，高效完成2B、2C作业任务。在持续助力整个制造业价值链的智能化创新、提升信息化与工业化深度融合方面释放出巨大力量。

服装行业已经迈入了互联网、信息化时代，服装零售从以企业为中心的传统零售向以消费者为中心的新零售转变。站在数字化转型升级的关键路口，每一步都如履薄冰，但每一步都在为未来的积蓄能量。