产业新变局——ERP

 

无论哪个国家、哪种社会制度、哪个行业、哪种生产特点，只要是企业，其所追求的经营管理目标都会奔向同一个目的地，即达到最佳的客户服务水平，获取最大的利润。但在企业实际的运作中，会面对复杂多变的市场和企业内外的各种矛盾，因此会造成这一基本经营目标经常面临多种障碍和挑战，例如产品更改、机器设备故障、物料短缺或积压、供应商拖期交货等问题。为了达到这一目标，企业必须对其所拥有的各种资源进行有效、充分的利用，并对人员、流程进行合理的分配。于是，ERP（EntERPrise Recourse Planning 企业资源计划）便在这种背景下诞生了。

在1990年代， ERP系统中的主数据管理模块，不仅仅能支持系统内部业务，还可以通过信息网络，为其他应用系统提供主数据服务，成为了真正意义上的主数据管理系统，但不是专业的主数据管理系统，只能作为“兼职”。随着组织的IT架构越来越丰富，应用系统越来越多，对主数据的需求也越来越高。不论从数据模型、数据管理、集成效率哪个方面，ERP系统都无法继续满足主数据的业务需求。

 在移动互联网时代和大数据2010时代，数据数量、类型等都在快速增长，简单的主数据管理已经满足不了组织业务的发展，需要一个能够管理产品、客户、供应商、组织、人员等多种类型的、更强大的主数据管理平台。同时，某一类型的主数据需要管理的属性也急剧增长，需要集成的业务系统增多，管理和使用主数据的用户大量增加，主数据管理平台对系统集成、数据质量、数据模型、管理流程等都提出了更高的要求。

进入2020后，随着通用IT架构进一步完善和主数据管理理论的日趋成熟，构建通用主数据管理平台成为必然的趋势。开放的技术架构，可以满足组织的业务拓展和功能扩展；易用的产品架构，可以降低应用的门槛，快速配置应用；标准的集成架构，可以便捷与相关的业务系统集成，内置标准应用产品集成解决方案，实现无代码集成；全生命周期的数据质量管理架构，提供全程监控主数据质量，数据日志，将发现数据问题的时间点进一步提前。 

展望未来，下一代ERP将和前沿企业技术进一步融合，构成企业运营数字化的新模式——超级自动化。波士顿咨询（BCG）分析指出，尽管当前企业纷纷投入数字化转型，ERP是不可或缺的数字化核心。今天，ERP仍是全球大型企业的数字化投入重点。有些全球性企业希望借助ERP版本升级的机会，将过去在不同业务单元和不同区域的多套ERP系统整合到一个平台上，通过新系统实施提升运营效率，确保实施方案的先进性，驱动集团业务流程标准化以及流程和数据治理。

 

中国产业数字化征程，对应的也更是一场属于ERP的自我变革之路。在过去的几十年时间里，ERP是增强企业竞争力的有力工具，是企业信息化、数字化的基础，它从笨重的本地化部署而来，中间跨过的沟渠有二次开发、低代码集成，一直到现在云上模型。 它代表了先进的企业管理，也是企业信息化的典范。原来是靠大规模生产标准产品来获取利润的时代，已经变成了单一定制的大规模生产方式。新的ERP路径（SOFASTSOFT . COM），不仅是要做一个智能工厂，还需要实现连接人、端、数据的构想，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、智能化解决方案设计与管理软件系统的实施应用。