数字化转型——数智供应链管理

数字技术给人类生产生活带来广泛而深刻的影响。

丰田汽车是精益生产概念的创始人。在“丰田模式”的作用下，从零起步到世界巨头，其秘诀就是精益（基于准时制生产方式，不浪费任何一点材料、人力、时间、空间等资源）；服装品牌领域之一“ZARA” 。其款式多、紧跟潮流；同款量相对少，减少撞衫；价格优惠、 “剁手自由”。最为突出的是从服装设计到上架仅用一周左右，为了保证生产、销售，其把“延时策略”作为自身武器之一（在季前只生产一小部分减少前期库存成本，正确识别需求后再快速完成生产）；苹果公司，大家能想到的便是乔布斯，但还有一个功臣叫库克。库克加入苹果后，让产品库存期从30天缩短至2天…

不可否认，以上成功的背后正式供应链从后台冲到了第一线。 “丰田模式”之所以可以运转，一个重要支撑就是“全球供应链管理”，通过即时高效的供应网络，把零部件物流、工厂生产物流、销售物流融为一体，减少公司库存压力，实现即需即用； “ZARA”的突出，秘诀则在于从商品企划之初，便让设计、开发、销售等供应链各环节都来参与、讨论，背后也是“ZARA”对于供应链的认知、管理（‘SOFASTSOFT . COM’）；iPhone手机在美国设计，在日本制造关键零部件，由韩国制造核心的芯片和显示屏，由中国台湾厂商供应另外一些零部件，最后在深圳的富士康工厂里组装，然后空运到美国。而如今，这个供应链网络持续扩大，包括了分布在全球40多个国家、190多家主要公司、800多家工厂，以及500多家苹果商店。其更重要不仅是苹果供应链的广和大，而是“数字”。

从单点到全链，从获取数字到全面分析，某种意义