快时尚节奏下，服装供应链的解耦策略

服装供应链其实就是指以某个节点的企业业务为核心，通过对信息流、物流、现金流的把控，从源头的面辅料采购开始，经过设计、生产加工、最终通过销售渠道触达到消费者终端的整体链路。在整条链路中，汇聚了各个服装企业，有着不同的分工，形成销售闭环。虽然他们也是一个完整的个体，但是依靠自身已经不能适应现在快速发展的市场和不断变化的客户需求。

随着全球步入速度经济时代，服装市场呈现快速消费趋势，产品生命周期缩短，消费者个性化需求凸显。在此背景下，快时尚以其平价，种类丰富，紧跟流行的产品特点，实现准确契合市场需求，从而迅速获得成功。

快时尚的成功背后是高效的供应链，支撑其服装成本和速度优势，区别于传统服装，快时尚主要特点在于，其实施混合的精敏供应链策略。一方面，供应链上游精益部分，以平准化生产获得规模经济；另一方面，供应链下游敏捷部分，以快速响应获得多品种小批量产出。这种协调精益与敏捷的关键，就在于服装供应链解耦策略，它决定了快时尚服装供应链中，精益与敏捷的集成程度。

两个核心问题：1.解耦点的定位问题，即强调平准化生产的精益供应链，与强调快速反应的敏捷供应链，在何处开始分离；2.解耦点处最优库存决策问题，即解耦点作为战略库存点，应维持怎样的库存策略以使相关的供应链成本最小。可以说，保持长远的竞争优势在于整个供应链链路的打通、以及合作伙伴的建立，供应链当一个协调者，整合上下游优质资源，为客户提供高品质高复购的爆款，最终实现双赢。

服装供应链管理是基于服装行业的供应链运作模式，它是传统服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商，为了快速响应顾客的不确定