目录
I.拆解产品
2. 产品迭代分析
3.1 梳理产品所有的迭代记录
常用网站：
将需要分析的软件版本迭代记录梳理出来：
3.2 迭代路径及原因分析
eg：VIPKID
梳理完版本迭代的内容后，对每个版本对应的累计下载量进行分析。
通过与产品生命周期对应发现，VIPKID 的发展共分为两个阶段：启动阶段和成长阶段，而且从VIPKID 每个版本对应的累计下载量曲线的曲率上看，新用户的增长并没有放缓的迹象，所以未来一段时间依然是成长阶段。
（1）启动阶段
冷启动
热启动
（2）成长阶段
整体迭代步骤。
4. 产品结构分析
4.1 梳理产品脑图
整体结构分析，而不是功能分析。
4.1.2 按照4个维度重新梳理产品功能
按照 用户、场景、需求、功能 4个维度重新梳理产品功能。
即什么用户在什么场景下产生了什么需求，这款产品用什么功能来满足这些需求。
产品脑图是从产品结构的角度让我们了解功能布局，也就是什么功能在什么页面上、什么功能跟什么功能是并列关系等。
III.从0-1做一款产品
方法：
- 我为什么要做这件事？
存在需求“痛点”
- 我是如何思考的？
产品流程图、脑图来梳理思路；绘制产品原型图，最终通过PRD完整阐述产品实现逻辑。
- 我是如何做出来的？——如何利用合理方法一步步推动项目上线
3. 需求“痛点”
3.1.1 如何挖掘生活中的需求“痛点”
（1）自己一定是目标用户，可以更好的挖掘生活中的需求痛点。
（2）找一个没有被大型公司注意到的垂直且聚焦的领域
一般，高频且刚性的需求领域已被大型公司占据。
eg：
在购物需求领域中，有天猫、淘宝、京东、拼多多等综合电商平台
在吃饭需求领域中，有美团，大众点评，饿了么等网站
在住宿需求领域汇总，有链家、我爱我家、飞猪、去哪等
在出行需求领域中，有滴滴出行等平台
在社交需求领域中，有微信、QQ陌陌等社交软件
要避其锋芒，找一个没有被大型公司注意到的垂直且聚焦的领域。
什么是垂直领域？
eg：先找到目标群体，然后聚焦。
想做什么APP，特色是什么？
如果把市面上的弄完，是不是就可以独占市场？
大家的产品方向一定要垂直且聚焦到一个特别小的点上，然后在这个小点上做到比别人好。
（3）报障用户的人身安全且不存在法律风险
（4）依靠互联网解决，并且在技术上实现。
因为我们要求职做互联网产品经理，所以我们要做一款互联网产品，而且最好是线上产品。
3.1.2 寻找目标用户
定位出目标用户
分析痛点
3.1.3 找准目标用户的原则
（1）原则1：
每类目标用户对应1个需求，“用户就是需求，用户是自然人的某一类需求的集合”
目标用户不是一类自然人的描述，而是自然人某一类需求的集合。
eg：校园二手商品交易平台
参与者：卖家和买家——卖二手商品和买二手商品
目标用户有2类：一类是想卖掉二手商品的大学生；另一类是想在这个平台上买二手商品的大学生
（2）原则2
有好的目标用户描述，就是别人一看到你的描述，就知道哪类用户会使用你的产品。
（3）原则3
使用各种限定词，力求对目标用户的描述精准
eg：
骑友APP
第一类目标用户——限定词“骑行爱好者”
第二类——限定词“喜欢找人一起骑行”
第三类——限定词“找不到”
3.1.4 找准目标用户在工作中的作用
（1） 找准了目标用户，才能更好地把握用户需求
目标用户是谁，需求是什么；想怎样操作
（2）在寻找目标用户并层层剖析
就这样一层一层地剖析：
目标用户描述足够精准了吗？如果不够精准，还需要加哪些限定词呢？这个过程对你的逻辑思维能力是一个比较强的锻炼。
4. 需求评审
4.1.1
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