目录
I.拆解产品
2. 产品迭代分析
3.1 梳理产品所有的迭代记录
常用网站:
将需要分析的软件版本迭代记录梳理出来:
3.2 迭代路径及原因分析
eg:VIPKID
梳理完版本迭代的内容后,对每个版本对应的累计下载量进行分析。
通过与产品生命周期对应发现,VIPKID 的发展共分为两个阶段:启动阶段和成长阶段,而且从VIPKID 每个版本对应的累计下载量曲线的曲率上看,新用户的增长并没有放缓的迹象,所以未来一段时间依然是成长阶段。
(1)启动阶段
冷启动
热启动
(2)成长阶段
整体迭代步骤。
4. 产品结构分析
4.1 梳理产品脑图
整体结构分析,而不是功能分析。
4.1.2 按照4个维度重新梳理产品功能
按照 用户、场景、需求、功能 4个维度重新梳理产品功能。
即什么用户在什么场景下产生了什么需求,这款产品用什么功能来满足这些需求。
产品脑图是从产品结构的角度让我们了解功能布局,也就是什么功能在什么页面上、什么功能跟什么功能是并列关系等。
III.从0-1做一款产品
方法:
- 我为什么要做这件事?
存在需求“痛点”
- 我是如何思考的?
产品流程图、脑图来梳理思路;绘制产品原型图,最终通过PRD完整阐述产品实现逻辑。
- 我是如何做出来的?——如何利用合理方法一步步推动项目上线
3. 需求“痛点”
3.1.1 如何挖掘生活中的需求“痛点”
(1)自己一定是目标用户,可以更好的挖掘生活中的需求痛点。
(2)找一个没有被大型公司注意到的垂直且聚焦的领域
一般,高频且刚性的需求领域已被大型公司占据。
eg:
在购物需求领域中,有天猫、淘宝、京东、拼多多等综合电商平台
在吃饭需求领域中,有美团,大众点评,饿了么等网站
在住宿需求领域汇总,有链家、我爱我家、飞猪、去哪等
在出行需求领域中,有滴滴出行等平台
在社交需求领域中,有微信、QQ陌陌等社交软件
要避其锋芒,找一个没有被大型公司注意到的垂直且聚焦的领域。
什么是垂直领域?
eg:先找到目标群体,然后聚焦。
想做什么APP,特色是什么?
如果把市面上的弄完,是不是就可以独占市场?
大家的产品方向一定要垂直且聚焦到一个特别小的点上,然后在这个小点上做到比别人好。
(3)报障用户的人身安全且不存在法律风险
(4)依靠互联网解决,并且在技术上实现。
因为我们要求职做互联网产品经理,所以我们要做一款互联网产品,而且最好是线上产品。
3.1.2 寻找目标用户
定位出目标用户
分析痛点
3.1.3 找准目标用户的原则
(1)原则1:
每类目标用户对应1个需求,“用户就是需求,用户是自然人的某一类需求的集合”
目标用户不是一类自然人的描述,而是自然人某一类需求的集合。
eg:校园二手商品交易平台
参与者:卖家和买家——卖二手商品和买二手商品
目标用户有2类:一类是想卖掉二手商品的大学生;另一类是想在这个平台上买二手商品的大学生
(2)原则2
有好的目标用户描述,就是别人一看到你的描述,就知道哪类用户会使用你的产品。
(3)原则3
使用各种限定词,力求对目标用户的描述精准
eg:
骑友APP
第一类目标用户——限定词“骑行爱好者”
第二类——限定词“喜欢找人一起骑行”
第三类——限定词“找不到”
3.1.4 找准目标用户在工作中的作用
(1) 找准了目标用户,才能更好地把握用户需求
目标用户是谁,需求是什么;想怎样操作
(2)在寻找目标用户并层层剖析
就这样一层一层地剖析:
目标用户描述足够精准了吗?如果不够精准,还需要加哪些限定词呢?这个过程对你的逻辑思维能力是一个比较强的锻炼。