PMP之敏捷图表之产品地图VS产品路线图

产品地图

用户故事地图就是将story用可视化的方式展现在团队面前，让团队可以仔细梳理、讨论，确认这个story包含的内容，最终产出需求进行开发。防止只见树木不见林，更容易看清backlog全貌；确保backlog覆盖了最重要的用户体验路径，及当前规划的场景可以为用户提供价值；确保早期的发布可以验证整体架构和解决方案。

 

 

产品路线图

产品线路图又叫“Roadmap”或者说“产品蓝图”。一般是由高层级的管理人员或高级产品经理对产品或者是多个产品的长期规划。

因为很多的项目在运行一段时间后，团队中的成员容易对产品感到迷茫，对未来的方向不明白。对项目进行清晰的线路图之后，不仅可以指明团队前进的方向，还可以加强目标感与团队节奏感。让团队工作更加的清晰。

通常一份产品线路图中的内容不是固定的，而是由自己产品独特的特性来进行裁剪，通常以下几个信息是产品线路图中比较常见的内容：

时间周期：根据自己产品的生命周期以及公司的整体战略规划制定时间周期。

产品愿景：一个简洁的，高层次的，对自己产品的预期或使命。

关键点：产品中的细分工作项或者相关的零件配件等。

里程碑：在时间周期中树立一些关键节点设置为里程碑。

解释说明：对图中的关键词或者时间点等进行具体解释。

而作为输入则一般需要以公司的战略为基础，考虑事业环境因素和组织过程资产，以及市场与用户的需求，或其他相关信息。

例如：

做题tips:

想知道不久的将来发布什么功能，故事地图比产品线路图更加详细具体

参考：产品路线图RoadMap - 知乎