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RSS订阅原创 【深度剖析】三一重工的数字化转型（下篇5：案例启示）（完结）
三一重工在数字化转型方面取得了提高效率、降低成本、加强研发创新和改善内控管理等多方面的成效。本研究旨在通过对三一重工数字化转型的深入分析，引导企业思考在第四次工业革命与第三次能源革命交汇的超级技术窗口期，如何进一步把握发展机遇，并为同行业其他企业提供探索性的建议。作为装备制造行业的佼佼者，三一重工的数字化转型受到了业界的广泛关注。作为行业内首批接触并实践数字化转型的企业之一，三一重工的转型经验不仅成功，而且积累了丰富的理论与实践，为其他制造业企业的数字化转型提供了可借鉴的范例。
2025-05-28 00:28:17
800
原创 【深度剖析】三一重工的数字化转型（下篇4）
三一重工在数字化转型方面取得了提高效率、降低成本、加强研发创新和改善内控管理等多方面的成效。本研究旨在通过对三一重工数字化转型的深入分析，引导企业思考在第四次工业革命与第三次能源革命交汇的超级技术窗口期，如何进一步把握发展机遇，并为同行业其他企业提供探索性的建议。作为装备制造行业的佼佼者，三一重工的数字化转型受到了业界的广泛关注。作为行业内首批接触并实践数字化转型的企业之一，三一重工的转型经验不仅成功，而且积累了丰富的理论与实践，为其他制造业企业的数字化转型提供了可借鉴的范例。
2025-05-27 06:00:00
709
原创 【深度剖析】三一重工的数字化转型（下篇3）
三一重工在数字化转型方面取得了提高效率、降低成本、加强研发创新和改善内控管理等多方面的成效。本研究旨在通过对三一重工数字化转型的深入分析，引导企业思考在第四次工业革命与第三次能源革命交汇的超级技术窗口期，如何进一步把握发展机遇，并为同行业其他企业提供探索性的建议。作为装备制造行业的佼佼者，三一重工的数字化转型受到了业界的广泛关注。作为行业内首批接触并实践数字化转型的企业之一，三一重工的转型经验不仅成功，而且积累了丰富的理论与实践，为其他制造业企业的数字化转型提供了可借鉴的范例。
2025-05-26 11:51:56
933
原创 【深度解读】三一重工的数字化转型（下篇2）
三一重工在数字化转型方面取得了提高效率、降低成本、加强研发创新和改善内控管理等多方面的成效。本研究旨在通过对三一重工数字化转型的深入分析，引导企业思考在第四次工业革命与第三次能源革命交汇的超级技术窗口期，如何进一步把握发展机遇，并为同行业其他企业提供探索性的建议。作为装备制造行业的佼佼者，三一重工的数字化转型受到了业界的广泛关注。作为行业内首批接触并实践数字化转型的企业之一，三一重工的转型经验不仅成功，而且积累了丰富的理论与实践，为其他制造业企业的数字化转型提供了可借鉴的范例。
2025-05-25 17:00:38
1169
原创 【深度剖析】三一重工的数字化转型（下篇1）
三一重工在数字化转型方面取得了提高效率、降低成本、加强研发创新和改善内控管理等多方面的成效。本研究旨在通过对三一重工数字化转型的深入分析，引导企业思考在第四次工业革命与第三次能源革命交汇的超级技术窗口期，如何进一步把握发展机遇，并为同行业其他企业提供探索性的建议。作为装备制造行业的佼佼者，三一重工的数字化转型受到了业界的广泛关注。作为行业内首批接触并实践数字化转型的企业之一，三一重工的转型经验不仅成功，而且积累了丰富的理论与实践，为其他制造业企业的数字化转型提供了可借鉴的范例。
2025-05-24 23:39:18
1140
原创 【90页DOC】鞋服行业-安踏集团数字化转型案（2025）
安踏体育，作为中国体育用品行业的领军企业，面对日益激烈的市场竞争和消费者需求的不断变化，通过重构全渠道模式、加强消费者大数据驱动的商品运营以及实现生产物流端的数字化，来推动品牌升级，提升运营效率和用户留存率,为传统企业提供了丰富的启示与宝贵经验。
2025-05-23 15:58:28
1759
原创 【深度剖析】三一重工的数字化转型（中篇）
三一重工在数字化转型方面取得了提高效率、降低成本、加强研发创新和改善内控管理等多方面的成效。本研究旨在通过对三一重工数字化转型的深入分析，引导企业思考在第四次工业革命与第三次能源革命交汇的超级技术窗口期，如何进一步把握发展机遇，并为同行业其他企业提供探索性的建议。作为装备制造行业的佼佼者，三一重工的数字化转型受到了业界的广泛关注。作为行业内首批接触并实践数字化转型的企业之一，三一重工的转型经验不仅成功，而且积累了丰富的理论与实践，为其他制造业企业的数字化转型提供了可借鉴的范例。
2025-05-23 14:58:03
1026
原创 【深度剖析】三一重工的数字化转型（上篇2）
总体而言，三一重工在数字化转型方面取得了提高效率、降低成本、加强研发创新和改善内控管理等多方面的成效。本研究旨在通过对三一重工数字化转型的深入分析，引导企业思考在第四次工业革命与第三次能源革命交汇的超级技术窗口期，如何进一步把握发展机遇，并为同行业其他企业提供探索性的建议。作为装备制造行业的佼佼者，三一重工的数字化转型受到了业界的广泛关注。作为行业内首批接触并实践数字化转型的企业之一，三一重工的转型经验不仅成功，而且积累了丰富的理论与实践，为其他制造业企业的数字化转型提供了可借鉴的范例。
2025-05-22 12:07:31
808
原创 【深度剖析】三一重工的数字化转型（上1）
三一重工在数字化转型方面取得了提高效率、降低成本、加强研发创新和改善内控管理等多方面的成效。本研究旨在通过对三一重工数字化转型的深入分析，引导企业思考在第四次工业革命与第三次能源革命交汇的超级技术窗口期，如何进一步把握发展机遇，并为同行业其他企业提供探索性的建议。三一重工的转型经验不仅成功，而且积累了丰富的理论与实践，为其他制造业企业的数字化转型提供了可借鉴的范例，为企业数字化转型贡献了宝贵的智慧。
2025-05-21 17:20:44
1005
原创 【90页DOC深度剖析】安踏体育的数字化转型（下篇3）（完结）
站在2025年的时间节点回望，安踏体育的数字化转型不是简单的技术升级，而是一场从思维到组织的基因重组。当其他企业仍在数字化转型的迷雾中徘徊时，安踏体育已构建起覆盖全价值链的数字生态，用数据驱动每个商业决策，用科技重塑用户价值。在数字化浪潮中，安踏体育模式经历重大转型，以应对市场激烈竞争、传统零售局限和行业压力。安踏体育的数字化转型措施包括生产物流数字化、DTC 战略转变和员工数字技能提升。重构后安踏体育的利润点-以数字产品为主，利润对象-数字化精准营销各个圈层客户，利润杠杆-数字驱动线上线下齐发展，利润屏障
2025-05-20 06:00:00
1836
原创 【深度剖析】安踏体育的数字化转型（下篇2）
安踏体育通过重构全渠道模式、实施DTC模式以及生产物流端的数字化改造，显著提升运营效率、优化消费者体验和推动可持续发展，不仅让安踏体育成为中国体育产业的领军者，更为传统制造企业提供了可复制的转型样本——在数字化时代，真正的竞争不是产品与价格的较量，而是生态系统与进化能力的博弈。这一转型不仅为安踏体育带来了显著的业绩增长，也为其他企业提供了宝贵的数字化转型经验和启示。安踏体育作为一家在体育用品行业具有较高知名度和影响力的企业，研究其数字化转型过程具有重要的理论和实践意义。
2025-05-19 06:00:00
2181
原创 【深度剖析】安踏体育的数字化转型（下篇1）
安踏体育通过重构全渠道模式、实施DTC模式以及生产物流端的数字化改造，显著提升运营效率、优化消费者体验和推动可持续发展。这一转型不仅为安踏体育带来了显著的业绩增长，也为其他企业提供了宝贵的数字化转型经验和启示。安踏体育作为一家在体育用品行业具有较高知名度和影响力的企业，研究其数字化转型过程具有重要的理论和实践意义。
2025-05-18 06:00:00
1392
原创 【深度剖析】安踏体育的数字化转型（中篇）
安踏体育通过重构全渠道模式、实施DTC模式以及生产物流端的数字化改造，显著提升运营效率、优化消费者体验和推动可持续发展。这一转型不仅为安踏体育带来了显著的业绩增长，也为其他企业提供了宝贵的数字化转型经验和启示。安踏体育作为一家在体育用品行业具有较高知名度和影响力的企业，研究其数字化转型过程具有重要的理论和实践意义。
2025-05-17 06:00:00
2154
原创 【深度剖析】安踏体育的数字化转型（上篇2）
安踏体育通过重构全渠道模式、实施DTC模式以及生产物流端的数字化改造，显著提升运营效率、优化消费者体验和推动可持续发展。这一转型不仅为安踏体育带来了显著的业绩增长，也为其他企业提供了宝贵的数字化转型经验和启示。安踏体育作为一家在体育用品行业具有较高知名度和影响力的企业，研究其数字化转型过程具有重要的理论和实践意义。
2025-05-16 10:41:21
832
原创 【深度剖析】安踏体育的数字化转型（上篇1）
安踏体育通过重构全渠道模式、实施DTC模式以及生产物流端的数字化改造，显著提升运营效率、优化消费者体验和推动可持续发展。这一转型不仅为安踏体育带来了显著的业绩增长，也为其他企业提供了宝贵的数字化转型经验和启示。安踏体育作为一家在体育用品行业具有较高知名度和影响力的企业，研究其数字化转型过程具有重要的理论和实践意义。
2025-05-15 18:12:53
1283
原创 【47页深度剖析】制鞋行业代工厂的数字化生存之道（下篇）
世道好轮回，随着制鞋行业代工厂的数字化进程的推进，大家慢慢地发现他们手中的筹码越来越多，呈现出品牌方离不开某些能力强的制鞋行业代工厂的趋势。领信卓越深入研究了承接大量国外品牌订单的制鞋代工集团。虽然近日来的关税风暴，着实影响巨大。在数字化浪潮下，制鞋代工厂仍然有其生存之道，着实有意思，值得与大家分享。
2025-05-14 06:00:00
1136
原创 【深度剖析】制鞋行业代工厂的数字化生存之道（中篇）
世道好轮回，随着制鞋行业代工厂的数字化进程的推进，大家慢慢地发现他们手中的筹码越来越多，呈现出品牌方离不开某些能力强的制鞋行业代工厂的趋势。领信卓越深入研究了承接大量国外品牌订单的制鞋代工集团。虽然近日来的关税风暴，着实影响巨大。在数字化浪潮下，制鞋代工厂仍然有其生存之道，着实有意思，值得与大家分享。
2025-05-13 06:00:00
846
原创 【深度剖析】制鞋行业代工厂的数字化生存之道（上篇）
世道好轮回，随着制鞋行业代工厂的数字化进程的推进，大家慢慢地发现他们手中的筹码越来越多，呈现出品牌方离不开某些能力强的制鞋行业代工厂的趋势。领信卓越深入研究了承接大量国外品牌订单的制鞋代工集团。虽然近日来的关税风暴，着实影响巨大。在数字化浪潮下，制鞋代工厂仍然有其生存之道，着实有意思，值得与大家分享。
2025-05-12 14:57:04
1326
原创 企业数字化转型第二课：接受不完美（2/2）
面对这进退两难的困局，企业应该如何应对？这正是数字化转型进程中90%企业都会经历的“深水区困境”。我们都说：企业推进数字化转型的“第一课”的重点是了解和拥抱“数字化转型”，第二课却不是着急推动企业数字化转型落地的具体工作，而是“接受不完美”。Gartner也把“接受不完美”将其定义为数字化转型启动后的18-24个月的“数字化觉醒期”。只有“接受不完美”，我们才有可能顺利推进企业的数字化转型。
2025-05-08 06:00:00
1522
原创 企业数字化转型第二课：接受不完美（1/2）
面对这进退两难的困局，企业应该如何应对？这正是数字化转型进程中90%企业都会经历的“深水区困境”。我们都说：企业推进数字化转型的“第一课”的重点是了解和拥抱“数字化转型”，第二课却不是着急推动企业数字化转型落地的具体工作，而是“接受不完美”。Gartner也把“接受不完美”将其定义为数字化转型启动后的18-24个月的“数字化觉醒期”。只有“接受不完美”，我们才有可能顺利推进企业的数字化转型。
2025-05-07 22:03:23
1194
原创 【重磅案例】JSXZ集团网络信息安全规划方案(4/4)
步入2024年，JSXZ集团正处于其数字化战略转型的关键节点，这一时期，数字经济的深化发展将成为主旋律。为了积极响应《网络安全法》中提出的“同步规划、同步建设、同步运行”的网络安全与信息化建设三同步原则，本次安全规划致力于开创一种全新的网络安全模式，该模式涵盖从顶层策略设计、具体部署实施到日常安全运维的全过程。此举旨在推动企业的网络安全体系向实战化、对抗性的高级阶段迈进，以更好地应对日益复杂的网络威胁。
2025-05-06 06:00:00
961
原创 【重磅案例】JSXZ集团网络信息安全规划方案(3/4)
步入2024年，JSXZ集团正处于其数字化战略转型的关键节点，这一时期，数字经济的深化发展将成为主旋律。为了积极响应《网络安全法》中提出的“同步规划、同步建设、同步运行”的网络安全与信息化建设三同步原则，本次安全规划致力于开创一种全新的网络安全模式，该模式涵盖从顶层策略设计、具体部署实施到日常安全运维的全过程。此举旨在推动企业的网络安全体系向实战化、对抗性的高级阶段迈进，以更好地应对日益复杂的网络威胁。
2025-05-05 06:00:00
1271
原创 【重磅案例】JSXZ集团网络信息安全规划方案(2/4)
步入2024年，JSXZ集团正处于其数字化战略转型的关键节点，这一时期，数字经济的深化发展将成为主旋律。为了积极响应《网络安全法》中提出的“同步规划、同步建设、同步运行”的网络安全与信息化建设三同步原则，本次安全规划致力于开创一种全新的网络安全模式，该模式涵盖从顶层策略设计、具体部署实施到日常安全运维的全过程。此举旨在推动企业的网络安全体系向实战化、对抗性的高级阶段迈进，以更好地应对日益复杂的网络威胁。
2025-05-04 06:00:00
630
原创 【重磅案例】JSXZ集团网络信息安全规划方案(1/4)
步入2024年，JSXZ集团正处于其数字化战略转型的关键节点，这一时期，数字经济的深化发展将成为主旋律。为了积极响应《网络安全法》中提出的“同步规划、同步建设、同步运行”的网络安全与信息化建设三同步原则，本次安全规划致力于开创一种全新的网络安全模式，该模式涵盖从顶层策略设计、具体部署实施到日常安全运维的全过程。此举旨在推动企业的网络安全体系向实战化、对抗性的高级阶段迈进，以更好地应对日益复杂的网络威胁。
2025-05-03 20:40:38
1107
原创 【深度剖析】贵州茅台的数字化转型（2025）（下2）
贵州茅台集团围绕产业数字化，创新引进多种数字技术，以价值链思维推动技术运用，把数字技术运用到供、产、销各环节，推动管理模式和手段变革。茅台集团通过数字化转型，实现了酿造过程的智能化、精细化管理，提高了生产效率和产品质量，进一步巩固了其在白酒行业的领先地位。本文是领信咨询聚集集体智慧创作的关于贵州茅台数字化转型的长篇案例分析，共分成上篇、中篇、下篇三部分。
2025-05-02 01:04:09
986
原创 【深度剖析】贵州茅台的数字化转型（2025）（下1）
贵州茅台集团围绕产业数字化，创新引进多种数字技术，以价值链思维推动技术运用，把数字技术运用到供、产、销各环节，推动管理模式和手段变革。茅台集团通过数字化转型，实现了酿造过程的智能化、精细化管理，提高了生产效率和产品质量，进一步巩固了其在白酒行业的领先地位。本文是领信咨询聚集集体智慧创作的关于贵州茅台数字化转型的长篇案例分析，共分成上篇、中篇、下篇三部分。
2025-05-01 00:57:38
1028
原创 【深度剖析】贵州茅台的数字化转型（2025）（中2）
贵州茅台集团围绕产业数字化，创新引进多种数字技术，以价值链思维推动技术运用，把数字技术运用到供、产、销各环节，推动管理模式和手段变革。茅台集团通过数字化转型，实现了酿造过程的智能化、精细化管理，提高了生产效率和产品质量，进一步巩固了其在白酒行业的领先地位。本文是领信咨询聚集集体智慧创作的关于贵州茅台数字化转型的长篇案例分析，共分成上篇、中篇、下篇三部分。
2025-04-29 17:40:06
1334
原创 【深度剖析】贵州茅台的数字化转型（2025）（中1）
贵州茅台集团围绕产业数字化，创新引进多种数字技术，以价值链思维推动技术运用，把数字技术运用到供、产、销各环节，推动管理模式和手段变革。茅台集团通过数字化转型，实现了酿造过程的智能化、精细化管理，提高了生产效率和产品质量，进一步巩固了其在白酒行业的领先地位。本文是领信咨询聚集集体智慧创作的关于贵州茅台数字化转型的长篇案例分析，共分成上篇、中篇（1、2）、下篇三部分。
2025-04-28 17:59:17
932
原创 【深度剖析】贵州茅台的数字化转型（2025）（上篇）
贵州茅台集团围绕产业数字化，创新引进多种数字技术，以价值链思维推动技术运用，把数字技术运用到供、产、销各环节，推动管理模式和手段变革。茅台集团通过数字化转型，实现了酿造过程的智能化、精细化管理，提高了生产效率和产品质量，进一步巩固了其在白酒行业的领先地位。本文是领信咨询聚集集体智慧创作的关于贵州茅台数字化转型的长篇案例分析，共分成上篇、中篇、下篇三部分。
2025-04-27 22:27:50
1122
原创 【案例发布预告】茅台集团的数字化转型
领信卓越《茅台集团的数字化转型案例》即将发布，敬请关注！国酒茅台，中国白酒行业的明珠，中国人的骄傲！茅台集团的数字化转型也备受瞩目。领信卓越从2024年3月开始策划并跟踪茅台集团的数字化转型相关应用场景的建设状况，近期整理成文，形成白酒行业的典型案例。
2025-04-25 10:33:23
112
原创 【深度剖析】格力电器的数字化转型（中篇）
格力电器作为家电企业的领军企业之一，在数字化转型方面取得了一定成效，虽然数字化转型开始时间较晚，但企业通过组织结构变革、制造体系改进、销售模式创新等措施，结合数字技术成果优化了企业经营管理的各项环节，显著了提升经营管理质量，实现了业务环节降本增效的目的，最终构建了完善稳定的数字化生态。格力电器的绩效水平也在实施数字化转型期间得到了一定提升，营业利润实现了明显增长，企业增长动能不足的现状得到改善，新获取的现金流为企业可持续发展注入了新的活力。本文是领信咨询聚集集体智慧创作的关于格力电器数字化转型的长篇案例。
2025-04-25 06:00:00
2000
原创 【深度剖析】格力电器的数字化转型（上篇）
格力电器作为家电企业的领军企业之一，在数字化转型方面取得了一定成效，虽然数字化转型开始时间较晚，但企业通过组织结构变革、制造体系改进、销售模式创新等措施，结合数字技术成果优化了企业经营管理的各项环节，显著了提升经营管理质量，实现了业务环节降本增效的目的，最终构建了完善稳定的数字化生态。格力电器的绩效水平也在实施数字化转型期间得到了一定提升，营业利润实现了明显增长，企业增长动能不足的现状得到改善，新获取的现金流为企业可持续发展注入了新的活力。本文是领信咨询聚集集体智慧创作的关于格力电器数字化转型的长篇案例分
2025-04-24 06:00:00
1916
原创 【深度剖析】格力电器的数字化转型（下篇）
格力电器作为家电企业的领军企业之一，在数字化转型方面取得了一定成效，虽然数字化转型开始时间较晚，但企业通过组织结构变革、制造体系改进、销售模式创新等措施，结合数字技术成果优化了企业经营管理的各项环节，显著了提升经营管理质量，实现了业务环节降本增效的目的，最终构建了完善稳定的数字化生态。格力电器的绩效水平也在实施数字化转型期间得到了一定提升，营业利润实现了明显增长，企业增长动能不足的现状得到改善，新获取的现金流为企业可持续发展注入了新的活力。本文是领信咨询聚集集体智慧创作的关于格力电器数字化转型的长篇案例。
2025-04-23 22:26:35
1041
原创 【案例发布预告】格力电器的数字化转型
格力电器作为家电企业的领军企业之一，在数字化转型方面取得了一定成效，虽然数字化转型开始时间较晚，但企业通过组织结构变革、制造体系改进、销售模式创新等措施，结合数字技术成果优化了企业经营管理的各项环节，显著了提升经营管理质量，实现了业务环节降本增效的目的，最终构建了完善稳定的数字化生态。格力电器的绩效水平也在实施数字化转型期间得到了一定提升，营业利润实现了明显增长，企业增长动能不足的现状得到改善，新获取的现金流为企业可持续发展注入了新的活力。本文是领信咨询聚集集体智慧创作的关于格力电器数字化转型的长篇案例。
2025-04-23 22:07:25
282
原创 【深度剖析】家电行业-美的集团数字化转型案（2025）（下篇）
作为家电行业企业排名第一的美的集团，其数字化转型备受行业内外瞩目。美的集团是行业内第一批接触数字化转型并投入实践的企业。美的集团自2012年便着手开展数字化转型计划，至今已超十多年，累计投入超过二百亿，基本实现了从产品、购买、设计、制造、运输、交付等全价值链数字化运营。美的集团数字化转型是成功的，且具有大量的理论与实践经验，可以作为其他制造业企业数字化转型借鉴的范本，为企业数字化转型提供了宝贵的美的智慧。
2025-04-18 08:00:00
1278
原创 【深度剖析】家电行业-美的集团数字化转型案（2025）（中篇）
作为家电行业企业排名第一的美的集团，其数字化转型备受行业内外瞩目。美的集团是行业内第一批接触数字化转型并投入实践的企业。美的集团自2012年便着手开展数字化转型计划，至今已超十多年，累计投入超过二百亿，基本实现了从产品、购买、设计、制造、运输、交付等全价值链数字化运营。美的集团数字化转型是成功的，且具有大量的理论与实践经验，可以作为其他制造业企业数字化转型借鉴的范本，为企业数字化转型提供了宝贵的美的智慧。
2025-04-16 10:31:47
1210
原创 【深度剖析】家电行业-美的集团数字化转型案（2025）（上篇）
作为家电行业企业排名第一的美的集团，其数字化转型备受行业内外瞩目。美的集团是行业内第一批接触数字化转型并投入实践的企业。美的集团自2012年便着手开展数字化转型计划，至今已超十多年，累计投入超过二百亿，基本实现了从产品、购买、设计、制造、运输、交付等全价值链数字化运营。美的集团数字化转型是成功的，且具有大量的理论与实践经验，可以作为其他制造业企业数字化转型借鉴的范本，为企业数字化转型提供了宝贵的美的智慧。
2025-04-16 10:20:55
1876
原创 【深度剖析】企业数字化转型案例分享：一汽红旗的数字化转型
图1 红旗超级跑车S9（图片来源：一汽红旗官网，版权归作者所有。这时一汽红旗的产品？当我第一次看到这辆搭载了一台V8双涡轮增压发动机，同时还配备有三电机混合动力技术，纯电续航约40公里，总的输出功率超过1400马力，最高车速可达400公里/小时，1.9秒破百，价值超千万的超级跑车，我无论如何都无法把这么炫酷的超级跑车和一汽红旗这个一个中国传统老汽车品牌联系起来。这里的每一个指标，几乎都可以与当前顶级豪车相抗衡的实力，背后的品牌底蕴和技术力量不容小觑。是的，的确是一汽红旗的产品。
2025-04-13 08:30:00
1360
原创 企业数字化转型的关键要点
企业数字化转型的关键要点究竟是什么呢？企业在信息技术的推动下，引入数字化工具和平台，实现业务流程、组织结构和管理模式的全面变革的过程中应该注意什么事情？要回答这个问题，我们首先需要对这个问题背后的问题进行解读。要想抓住数字化转型的实施要点，真正要回答的问题应该是：如何实施数字化转型，才能使企业少走弯路、不走弯路。
2025-04-12 15:46:26
1016
原创 【专家解读】理解数字化转型，从这十个主题词入手（五）
数字化转型的提出，给我们这些企业数字化的推行者太多的期望和寄托。经过近六年多的快速发展，企业数字化转型研究的专家学者、企业数字化先行者都做了大量的研究，并发表了不同角度的观点。业界先后涌现了层出不穷、花样百出的新概念、新名词。为了让大家更清晰理解数字化转型的本质，我们精心挑选了十个主题词，帮助大家建立一个清晰的企业数字化认知框架。
2025-04-12 09:00:00
620
专家解读企业数字化转型第二课：接受不完美-解析阶段性挫折根源与应对策略
2025-05-14
47页深度剖析：制鞋行业代工厂的数字化转型路径与AI赋能的生存之道
2025-05-14
重磅资料JSXZ集团2024-2026网络信息安全规划方案：构建全面动态防御体系
2025-05-03
深度剖析领信卓越-格力电器数字化转型案例分析（2025）
2025-04-27
家电行业美的集团数字化转型案例分析：2025年版
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专家解读领信卓越-一汽红旗数字化转型案例剖析
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【企业数字化转型】领信卓越解析企业数字化转型四大关键要点：实效性、经济性、可行性与前瞻性
2025-04-12
【企业数字化转型】基于十大主题词解析：企业数字化、决策方法变革、竞争本质、生态融合、价值重构、业务重塑、数字赋能、应用场景、治理保障及转型规划
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