卓有成效的管理者the effective executive-我能贡献什么

目录

 

c1: Effectiveness can be learned.

c2:掌握自己的时间 know your time

c3: what can I contribute? 我能贡献什么

c4: Making strength productive如何发挥人的长处

c5: First things first 要事优先

c6: the elements of decision-making 决策的要素

c7:effective decisions 有效的决策

c8: conclusion: effectiveness must be learned. 管理者必须卓有成效

 

Ankie的笔记：我能贡献什么

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c1: Effectiveness can be learned.

有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。

c2:掌握自己的时间 know your time

1. 记录时间；
2. 管理时间；
3. 统一安排时间。

c3: what can I contribute? 我能贡献什么

重视贡献是有效性的关键。

大多数的管理者都做不到这一点。他们重视勤奋，但忽略成果。

一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

 

c4: Making strength productive如何发挥人的长处

管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

美国的钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。”

西方谚语说：“仆从眼中无英雄。与英雄接近的人，总能发现英雄的缺点。但仆从眼中所见英雄的缺点，无害其为英雄，更无害于他们在历史舞台上呼风唤雨。”

管理者的任务不是去改变人，而在于运用每个人的才干。

 

c5: First things first 要事优先

卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把

1. 重要的事情放在前面先做（first things first），
2. 而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。

 

c6: the elements of decision-making 决策的要素

 

1. 问题是否通用or经常发生
2. 问题的边界
3. 解决问题的正确方案
4. 让决策可执行。
5. 过程中重视反馈

c7:effective decisions 有效的决策

在这种情形下，有效的管理者会做比较：做了新决策，可能有什么收获和风险；不做又可能有什么损失。至于如何比较，通常没有一定的公式。但是，实际上只要遵循下面的两项原则就够了：

1. ·如果利益远大于成本及风险，就该行动。
2. 行动或不行动；切忌只做一半或折中。

c8: conclusion: effectiveness must be learned. 管理者必须卓有成效

 

Ankie的笔记：我能贡献什么

“我能贡献什么”是一个思维方式（mindset）的改变。多问问自己我能贡献什么，

1，我们才能搞清楚自己的核心价值，理解团队需要我的原因。

2，这也是一种虚心的态度，把自己的姿态放低，和团队一起努力，而不是你们都要围着我转。

3，基于我的贡献，大家的认可和公司的待遇随之而来。一上来不要着急问公司能给我什么好处，而是先考虑我贡献什么，再来协商好处和待遇。

共勉。