项目经理必备技能是什么？

项目经理是通过使用知识、技能、工具等为项目服务，是项目按照计划完成可交付成果。服务工作如以下几点：

 

1、提前了解项目的目标

2、为项目启动协调所需资源

3、项目计划制定

4、项目计划推动执行

5、全程监控项目

6、项目收尾

 

然后进行详细分析一下每项工作，会发现什么？

 

01

提前了解项目的目标

 

沟通：与领导沟通，提前了解项目的目标，评估所需资源

 

02

为项目启动协调所需资源

 

沟通：找各个部门沟通要资源，为大家讲清楚项目的目标

沟通：召集项目相关利益人及参与者召开启动会议

 

03

项目计划制定

 

沟通：与参与者分别沟通所需完成的任务

沟通：与参与者沟通计划制定

沟通：与领导沟通计划情况

沟通：如果给甲方做项目，也需与客户沟通项目计划情况

 

与各方沟通达成一致后，即可开始执行计划

 

04

项目计划推动执行

 

沟通：与各参与者沟通落实计划，按计划执行

 

05

全程监控项目

 

沟通：定时沟通项目进度，如不能按照原计划完成，则需重新调整计划，重复第2步与相关人员再沟通一遍，并记录延期原因

沟通：若遇到其他风险点，则需要去沟通解决，按计划完成资源不够？需要跨部门协调一项支持？等等

 

06

项目收尾

    

沟通：与参与者沟通完成完成情况，并进行初步验收，文档收集与整理

沟通：与领导或业务方沟通进一步验收？

沟通：与客户沟通交付进一步验收？

 

啊，我快不行了......

 

90%的时间都在沟通，学会沟通则是非常重要的一点，能够加快了解问题、处理问题的速度。

 

 

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