我只要 1 个交付时间点！

做事拖延，效率低有时是很多人会遇到的问题，我也一样。不是不会遇到，也不是经常出现。

为什么有时效率低，有时效率高，我们到底是被什么掌握，被心情？被情绪？被上级？

项目进度无疑是非常重要的，拖延问题有，也是我们必须去解决的问题。

在做项目中我也有遇到没有跟项目成员定好时间点而出现无法交付的问题，跟某一成员评估好一项任务的工作量，也说了这个任务可以开始做了，然后到我觉得快要做完时去找他。。。

得到回复：哦才做了一点，我以为这个不着急，在做其他事情了。

我：emmm

怪我怪我，没有与他定好具体的任务完成及成果交付时间，所以仅仅与成员评估一个工作量，给他说可以开始了，他回复：好。这件事是不靠谱的。

 

同样我给自己定一个文章截稿日，就比较容易实现了，不定时间总是拖延，比较懒散。

站在项目团队的角度来看，没有明确的交付日期也是没有战斗力，团队会处于一个懒散状态。

定好交付日期能给我们与项目成员带来什么？

控制进度：项目经理可控制进度，真正的知道什么时间开始与结束。

提升工作效率：项目成员战斗力加强，有了明确的时间点之后，遇到问题大家会及时抛出来，团队及时去解决，共同达到这一目标。

有了明确的交付日期，不一定会完全避免延期，但是对于减少一些延期一定是有帮助的。

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