Campfire_Tech的博客

如果你们打算或已经开始在家办公，OKR 将成为员工实现自驱、提升效率的得力帮手。1、如何管理在家办公的员工？核心在于“形成清晰的目标管理体系”，从公司目标、部门目标、到个人目标，上下公开透明一目了然，每个人可以随时查看上级和同事的OKR。OKR不是被迫接受的任务，而是自身价值的体现。将自己融入到团队目标之中，工作的结果才真正有价值。你需要不断思考三个问题：我的目标与组织的目标一致吗？ 我的目标实现了，能为组织带来什么贡献？ 我能为同事提供怎样的帮助？ 立

激发效果 = 目标价值×目标实现可能性一方面要帮助员工时刻思考目标的价值和意义，只有做到这一层次，员工的动机水平才更有可能向内在动机靠近，从而释放更大的激发能量。这也就是说，O一定要定好，可以多花些时间在O上，想清楚一件事情的价值和意义，做到O真正鼓舞人心之后，再去制定挑战的KR。另外一方面，设定了挑战的OKR之后，过程中要同员工实时互动，帮助员工看到工作推进进展。在有意义的工作上取得进步，就可显著增强员工的工作心理，提升员工的胜任感，从而提升其内在动机水平。另外，挑战需要氛围，在一个成功的团队里，没有失败

1、OKR增删改查，全员整体操作不规范，管理难度大，也不够敏捷。一旦人员达到一定数量，很容易达到规模化管理的瓶颈，而OKR系统可以打破这个瓶颈。 2、线上文档无法可视化展示，组织目标关系图，战略落地情况无法做到一目了然。 3、OKR在执行阶段强调“持续对齐、频繁刷新”，高频次的OKR及ToDo的对齐、协同、更新、提醒，如果是协同文档，这些会成为一项繁重的工作，必须借助OKR系统。4、OKR系统各周期数据，及操作记录，可及时留档，方便用户调出查询，且可阅读性更强。