谷歌OKR工作法|目标管理法|企业&团队&个人效率提升「吱序APP」

一、OKR发展史

 

二、什么是OKR？

OKR（Objectives and Key Results）目标及关键成果法。是一套用来明确目标和跟踪目标完成情况的目标管理工具和方法。

 

目标（Objectives）是对驱动组织朝期望方向前进的 定性追求的一种简洁描述。主要回答的问题是“我想做什么”。并符合以下原则：

最优先目标一般维持在2~5个；

清楚的表达目的和意图；

具有挑战性，鼓舞人心，让人有一种“不舒服的兴奋感”；

目标的达成应对组织产生明确的价值和意义；

旁观者应该能够明确无误判断一个目标是否达成。

关键结果（key result）是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。主要回答“我如何实现目标？如何衡量是否实现？”并符合以下原则：

一个目标最关键的KR一般维持在2~5个；
清晰具体、可量化，一旦KR达成，能有力地推动目标的完成；
符合SMART原则，必须是产出导向，而非动作导向；
基于进度的，必须能自证其是否已经完成。

三、