OKR实施落地最大的难点是什么？

许多企业KPI执行的都很不错，但是自从使用了OKR之后，发现员工的积极性不升反降，团队的产出也大打折扣。最主要的原因是没有制定一套合理的激励机制或是执行了一套不合理的激励机制。

KPI和OKR的一大区别是：KPI的完成度可以用来对员工进行绩效考核，而OKR的完成度是不能直接用来对员工进行绩效考核。但是，有些管理者为了能够对员工有抓手，仍然对OKR的完成度进行考核，这样OKR就退化成了中华田园KPI。

虽然不能对OKR完成度进行考核，但是可以将OKR的过程与结果与企业的激励机制挂钩，这样员工才有外在动力制定并执行宏伟的目标。

那么如何激励呢？可以从两方面入手：精神激励和物质奖励。

（1）精神激励

主要是在日常OKR落地执行过程中，上级要对于员工的OKR进行积极的评价。对于执行比较好的员工，可以进行点赞或评论鼓励；而对于执行比较差的员工来说，要进行积极的引导，找出其问题，并辅助解决。

除此之外，在每次OKR的复盘中，应该评选出各种各样与OKR相关的荣誉奖项，例如：挑战之星，完成之星，贡献之星和合作之星。通过这些荣誉奖项，激励员工从挑战性、完成性、协作性和贡献性等维度更好地落地OKR。

（2）物质激励

只是精神激励，没有物质激励，时间长了员工就只认为你是在画大饼，员工的外在动力也就慢慢变得不足。因此，物质激励也是必不可少的。

一旦涉及到物质激励，就需要尽可能保证公平、公正和公开，才能做到正向激励。那么需要怎样才能公平公正公开的评估OKR呢？从现有的国内外公司的经验来看，通过360度评估的方式来对OKR进行价值评估是一种通用的方案。

截图来自吱序OKR官网

通过360度评估，完成对OKR的人才发展、机制规范、文化塑造以及绩效达成等多个方面，对员工的OKR进行全方位价值评定，然后按照价值评估的结果进行物质激励。

一套合理的激励机制可以做到事半功倍；而一套不合理的激励机制会导致事倍功半。因此，既要有激励，也要合理激励。