如何激发员工内在驱动，制定有挑战的OKR？

激发效果 = 目标价值×目标实现可能性

一方面要帮助员工时刻思考目标的价值和意义，只有做到这一层次，员工的动机水平才更有可能向内在动机靠近，从而释放更大的激发能量。这也就是说，O一定要定好，可以多花些时间在O上，想清楚一件事情的价值和意义，做到O真正鼓舞人心之后，再去制定挑战的KR。

另外一方面，设定了挑战的OKR之后，过程中要同员工实时互动，帮助员工看到工作推进进展。在有意义的工作上取得进步，就可显著增强员工的工作心理，提升员工的胜任感，从而提升其内在动机水平。

另外，挑战需要氛围，在一个成功的团队里，没有失败的个人。团队的氛围营造非常重要。可以识别出一些主动性和积极性都非常棒的员工，通过他们的带头作用去逐步带动整个团队形成这样的良性氛围。

实施OKR后，员工为什么就愿意设置挑战性目标呢？这里实质上也有一系列因素在共同发挥作用。

1、OKR一定要公开透明

首先，OKR一定要全公开。公开带来