本文探讨了如何将OKR（Objectives and Key Results）与项目管理相结合以实现企业战略目标。通过设定目标，拆解关键结果，创建关联项目，定义工作流，并定期跟进项目与KR进度，确保目标落地。使用合适的工具，如吱序OKR软件，能有效整合OKR与项目管理，促进团队协作与绩效管理。
首先要明确：OKR是用来做目标管理，负责指引前进的方向；项目管理是用来做过程管理，负责一步一步实现设定的目标，将两者结合可以更好地落地企业的战略目标。
那如何将OKR与项目管理进行结合实践呢？步骤其实很简单，接下来通过一个实例简单阐述具体的步骤：
（1）确定好组织的当前目标O（如：做好内容运营，从而增加付费用户）；
（2）将组织目标O拆解为各个KR，需要保证所有KR达成，组织的目标O；
（3）根据KR，创建相关的项目（用来达成KR的项目）
（4）定义好每个项目的工作流，用于项目成员之间协作完成项目内容（如下图）
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