吱序okr
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篝火智能
这个作者很懒,什么都没留下…
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OKR如何用于「远程办公」?
如果你们打算或已经开始在家办公,OKR 将成为员工实现自驱、提升效率的得力帮手。1、如何管理在家办公的员工?核心在于“形成清晰的目标管理体系”,从公司目标、部门目标、到个人目标,上下公开透明一目了然,每个人可以随时查看上级和同事的OKR。OKR不是被迫接受的任务,而是自身价值的体现。将自己融入到团队目标之中,工作的结果才真正有价值。你需要不断思考三个问题:我的目标与组织的目标一致吗? 我的目标实现了,能为组织带来什么贡献? 我能为同事提供怎样的帮助? 立原创 2022-04-29 14:54:16 · 233 阅读 · 0 评论 -
如何激发员工内在驱动,制定有挑战的OKR?
激发效果 = 目标价值×目标实现可能性一方面要帮助员工时刻思考目标的价值和意义,只有做到这一层次,员工的动机水平才更有可能向内在动机靠近,从而释放更大的激发能量。这也就是说,O一定要定好,可以多花些时间在O上,想清楚一件事情的价值和意义,做到O真正鼓舞人心之后,再去制定挑战的KR。另外一方面,设定了挑战的OKR之后,过程中要同员工实时互动,帮助员工看到工作推进进展。在有意义的工作上取得进步,就可显著增强员工的工作心理,提升员工的胜任感,从而提升其内在动机水平。另外,挑战需要氛围,在一个成功的团队里,没有失败原创 2022-04-27 18:10:48 · 375 阅读 · 0 评论 -
简单易用的OKR管理工具
安利一下我们的产品「吱序OKR」,简洁纯净,内置OKR模板及撰写思路推荐,帮助员工快速上手OKR,我们的一个差异化亮点是:共创式OKR白板,且内置很多团队共创OKR的模板,工具赋能企业OKR制定。吱序OKR现在给用户提供四大功能模块,分别是:OKR 360度绩效 OKR+项目管理 吱导空间(共创OKR)吱序的用户可以根据自己的需求,灵活选择自己需要的功能。一、用OKR聚焦战略, 提高人效、激活人才体验吱序OKR认为,OKR是检视公司战略、实现战略对齐原创 2022-04-19 17:29:42 · 3323 阅读 · 0 评论 -
OKR有什么价值?
没有比较,就没有伤害,要理解新世界的好,得首先从理解旧世界的不足开始。要回答这个问题,不妨先思考一下传统绩效管理存在哪些不足。相信大家都能列出一大堆不足来,比如:目标刷新不及时、绩效管理周期与业务周期严重脱节、过于形式化等,这些问题OKR都能解决。其次,随着企业所面临的外部环境不再像大工业时代那样稳定,而是充满变化和不确定性,企业要想在快速变化的外部环境中更好地生存下来,需要有极强的应变能力和适应能力。一年一次的目标制定和绩效评估方式显然过于呆板,所谓计划赶不上变化,是对现今环境下最恰当不过的描述。OKR有原创 2022-04-18 15:38:07 · 228 阅读 · 0 评论 -
OKR是什么?
OKR(Objective and Key Results,目标与关键结果) 是关于目标管理的一种最佳实践,是企业实践的管理理念与经验的总结。它源自与1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”,以及1971年,安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO方法(英特尔公司的目标管理系统,后更名为OKR),并伴随着Google创业发展史,被发扬光大,为世界所知。OKR属于绩效管理前段:价值创造 KPI属于绩效管理后段:价值评估OKR格式上由两部分组成:目标O(想要什么?)原创 2022-04-18 15:10:59 · 294 阅读 · 0 评论 -
从绩效管理发展四个历程,看OKR的价值
绩效考核只是绩效管理的其中一步,那绩效管理怎么做?市场上有两种做法,一种是OKR,一种是KPI。从绩效管理发展的三个阶段,研究一下绩效管理发展的趋势。自第一次工业革命以来,人类社会经历了蒸汽时代、电气时代、信息时代、人工智能时代。绩效管理大致也经历了四大历程:考勤——绩效考核——绩效管理——绩效使能一、绩效管理0.0——考勤(蒸汽时代)蒸汽时代,蒸汽机首次替代了手工业,实现了对农民的方方面面的改造。把农民变成了工人,改变了农民慢节奏的工作方式,要求所有人必须按时到工厂上班,不得迟到和早退。以劳动投入时间作为原创 2022-03-23 15:19:48 · 6119 阅读 · 0 评论 -
理想汽车成为OKR的标杆企业,OKR成功的第一性原理
理想汽车最近很火,作为国内新能源汽车里面的TOP,连续占据”中大型SUV“销量第一。理想汽车CEO——李想,最近在微博中总结:“如果没有这么深入的运营OKR系统,真不知道今天理想汽车是否还在”。这一组织创新成功经验的分享,在OKR行业与国内汽车行业中引起了大量的关注。理想汽车是一家有远大理想的企业,他们希望实现理想中的车和家,成为全球领先的智能电动车企业,但在将目标落地执行时,遇到了几个问题:1、各部门方法论不同,难以协同2、清晰的目标会被日常庞杂的沟通,繁重的工作所淹没3、交互的信息被碎片化的渠道所间隔,原创 2022-03-21 16:59:44 · 415 阅读 · 0 评论 -
员工躺平、没有自驱力、看看高阶的OKR 人才管理
我们老板总是认为,如果让员工听话,首先是钱和晋升的问题,这是外在驱动。员工最喜欢的企业是什么样的?认可、归属感、理解、尊重、有机会发挥能力,这是内驱力,然后才是钱、晋升。所以,公司管理者,首先需要弄明白,员工想要的,跟你以为他们想要的,是不是一致,如果不一致,先不要谈使命,先解决实际的共同目标的问题。公司想要的叫组织目标,员工想要的叫个人目标,所以要变成共同的目标,你我他,要变成我们。不能只有公司的,还必须要有个人的,个人加在一起才是真正的组织。OKR通过目标对齐,将个人目标与组织目标紧密结合,让整个公司的原创 2022-03-18 10:38:00 · 148 阅读 · 0 评论