1 控制账户与规划包:
控制账户用来进行项目范围,成本,时间等控制,工作分解结构某个层次上的要素可以是工作包,也可以是比工作包更高层次的一个要素。一个控制账户可以包括几个工作包,是一种管理控制点,项目经理和项目管理团队在控制账户上考核项目的执行情况。
规划包是在控制账户之下,工作包之上的工作分解结构要素。
规划包不能直接付诸行动,必需先规划成工作包。
2 工作绩效信息,工作绩效测量结果,绩效报告之间的主要差别:
- 工作绩效信息是在项目执行过程中常规收集的信息,说明哪些正在进行的项目活动的进展情况,不需要与计划进行比较
- 工作绩效测量结果是在工作绩效信息的基础上生成的,与项目计划的要求相比较的项目活动进展情况,如挣值管理的进度偏差,成本偏差,进度绩效指数等,强调与计划的对比。工作绩效测量结果是控制成本,进度范围的是输出
- 绩效报告时在工作绩效信息和工作绩效测量结果的基础上编制的,也会把项目的实际情况和计划要求做比较,但包含的信息比工作绩效测量结果更加全面和概括。绩效报告中会包含汇总的工作绩效信息和工作绩效测量结果