产品经理的成长之路

要成为一名产品经理，前提我们先了解一下什么是产品

产品分类：1.自有型产品 2.外包型产品

自有型产品：由公司、创业团队自己开发的并不断更新迭代的产品

外包型产品：由甲方提出要求，乙方按要求完成功能的产品

两者的区别：在开发前期阶段，自有型产品由公司人员识别用户群体，确定产品的用户价值，识别产品的商业价值，公司内部做市场调研和竞品分析。外包型产品在产品立项阶段由项目干系人梳理和交谈，了解用户价值和商业价值，确定时间、资源等限制，确定沟通方案和开发方法，识别和控制风险。

共有的开发流程是：需求调研和分析，信息功能内容梳理、产品设计和输出和运营埋点和数据分析

案例介绍

比如：李老板想创业开一家奶茶店，那么他的任务是确定商铺的选址，确定加盟的奶茶品牌，商铺的装修，员工的招聘，开业并运营，运营过程效果反馈及修正。这就对应自有型产品     

没错，产品是给用户提供价值，公司从中获得利润；由此不断促进正向循环

1. 产品价值探索的组成部分

公司或组织开发产品投入市场，给用户带来价值，用户给公司或组织提供利润，如此形成一个良性循环。

用户：用户是谁？用户的痛点和需要

用什么测量用户价值：一般是用户画像、电梯演讲

产品：产品的商业价值是什么？商业价值是指产品在生产、消费、交易中的经济价值，通常以货币为单位来表示和测量

用什么测量商业价值？商业模式画布

产品立项：在公司内部正式启动该产品项目

①立项之后在公司层面会对产品项目进行有效的管理

②立项之后，会有人员需要，开始组建项目团队

③立项之后，会有专属的公司内部费用资金管理

立项阶段产品经理也有一系列相关工作，我们作为初级产品经理可能接触不到，会在后面的进阶课程中有涉及

1.市场分析

成功的产品都是顺势市场大环境的，市场分析是对市场工序变化的各种因素及其动态、趋势的分析。它能帮助你：在纷杂的行业中找到合适的、有潜力的行业（蓝海市场）；在众多竞争对手中找到你的优势和最佳位置；建立商业模型，形成可持续发展的产品

市场分析的方法和工具

波特五力分析：（迈克尔 · 波特 ）

5种力量决定竞争规模和程度：同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品威胁、购买者议价能力、供应商议价能力

PEST分析：（由Johnson·G与Scholes·K两位学者提出）

P:政治（politics）

E:经济（economy）

S:社会（society）

T:技术（technology）

从上述四个维度分析市场背景

SWOT分析：（麦肯锡咨询公司提出）

S:优势（Strengths）

W:劣势（Weaknesses）

O:机会（Opportunities）

T:威胁（Threats）

SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法

2.竞品分析

互联网从来就不缺新点子，拍脑袋决策是危险的；竞品分析就是客观的从竞争对手或市场相关产品中，依据一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话；

竞品分析目的：可以让产品团队对自身产品的需求、市场态势有更加清晰的认知，明确自身与竞争对手的差别

竞品分析流程：1.明确目标 2.选择竞品 3.信息收集 4.多维度分析

竞品分析方法：用户体验五要素

3.需求调研

功能性需求收集方法：

用户访谈步骤：

设定访谈目标、制定访谈提纲和计划=》访谈、记录过程=》整理访谈结果

问卷调研步骤：

明确问卷目的和目标人群==》制作问卷和发放==》问卷回收和分析

非功能性需求调研：

以一些条件判断系统运作情形或其特性，包括安全性】可靠性、可操作性、健壮性、易使用性、可维护性、可移植性、可扩充性

1. 梳理信息、功能和内容

包含信息架构和功能内容

产品经理要同时考虑最终用户的使用流程和企业服务的业务流程

4.产品设计和输出

线框图分类

低保真（草图）一般是草图，画出来激发所有参与者思考，并快速发现问题，通过发散的思维产出多种解决方案，帮助项目组快速验证想法

中保真

将方案进一步具象，丰富产品的页面功能，信息内容、表现形式，逐步清晰产品的形态

高保真（可交互原型）

实现原型的可交互，可点击可操作，提供最解决展示产品的真实想法

5.敏捷方法

是一种新型的软件开发方法，不要求遵循传统的软件开发流程，强调快速开发和有效适用需求变化

代表为：用户故事（少数需求的方法）

有了原型图还需要文字说明，编写用户故事，并按照预先约定的方式进行产品测试和验收

用户故事格式举例：

6.产品需求说明书（PRD）

在传统行业中的产品经理，需要撰写产品需求说明书（PRD）适用于需求不频繁变动的项目,会在后面的笔记中介绍

下图为模版：

7.优先级规划和开发计划

当前面的工作都完成之后，产品经理已经收集了大量的需求，那先做哪一个呢？这就是优先级规划和开发计划要完成的。

以上是产品经理在日常工作中会涉及到的工作内容，不同的公司工作安排会有一些差别；相对来说也是有灵活安排的，具体情况具体分析。希望各位PM都能工作顺利。

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