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原创 1.1 人,计算机和人工智能

纵观人类发展历史,我们一直在与自然做斗争。人类通过自己的智慧弥补了大量生理上的不足,以达到其坐地收成的天性。例如,人类发明各种光学仪器来弥补肉眼在光谱,视力,持续工作时间范围等方面的不足;人类发明各种交通工具来弥补人体在行进速度,区域上的不足。人类恪守着上帝创世时的喜悦,从来不曾怀疑我们自身的地位;上帝赋予我们区别于世间万物的智能,这也是我们之所以为人的根本。然而,有一天,我们发现软件能够给我

2009-12-30 13:38:00 566

原创 引言0.3 人脸图像的质量

今天我们探讨关于图像质量的概念。我们将根据即将颁布的《安全防范系统 人脸识别应用技术规范 第2部分:人脸图像数据技术要求》来探讨有关的内容。谈到图像质量,我们需要考虑三个层面的内容,分别是图像的获取、图像的内容描述和图像的存储交换格式。鉴于我们将着眼点放在人脸识别,所以我们只讨论人脸图像;如前所述,我们还将人脸图像局限在静态的平面图像(由于近红外和可见光的图像从获取、内容描述和存储交换格式上并

2009-12-30 13:36:00 844

原创 引言0.2 人脸识别系统的概念

  在我们谈及人脸识别的系统的时候,实际上应该先讨论一下什么是系统。如同我们在前面一节说的那样,这些知识我们在后续再补充。我们这里先提出系统的几个特点,作为本文的基础。  系统是这样一个东西,它有一个输入,有一个输出,在输入和输出之间,有一个转换的方法,我们把这个方法称为系统函数。这里所说的一个输入,可能是一系列的输入;一个输出,也可能是一系列的输出。输入和输出是针对于系统的边界而言。比如我们

2009-12-30 13:35:00 1187

原创 引言0.1 人脸识别的概念

引言0.1 人脸识别的概念  人脸识别是模式识别的一个分支。模式识别通常可以理解为我们日常所使用的“识别”一词。因此,人脸识别,可以理解成为利用人脸的一些信息来对对象进行识别的过程或方法。  比如一张桌子,我们可以描述其颜色、气味、尺寸、材质、重量以及品牌等等各种属性;比如一张脸,我们可以描述其肤色、表情、苍老程度、尺寸以及美丑等等各种属性。我们把桌子和脸抽象为一个对象

2009-12-30 13:34:00 1490

原创 一个创业者的劝说

昨日谈到对创业者的支持上。通常而言,创业企业有一个核心。不妨称其为创业者。而其余的相关人员,不妨称为协助者。昨天谈到的主要问题是,创业者的困难和协助者需要做的事情。创业者有困难,是显而易见的。具体的问题有以下:风险。管理。业务。等。一般而言,创业者是承担新创企业风险的主体。此时,创业者需要考虑企业的生存和发展问题。 初创企业的人员,对企业运行本身是不熟悉的,尤其对于工商、税务、人事方面

2007-04-30 14:40:00 1030

转载 人脸识别系统报警 嫌犯潜逃路上“露脸”

 人脸识别系统报警 嫌犯潜逃路上“露脸”  本报蓬莱讯 (通讯员 毛合祥 李涛 赵林峰 记者 白晓娟)18日下午,一名在蓬莱多次作案并被追缉的犯罪嫌疑人,在搭乘一辆出租车潜逃时,被国道上安装的“人脸自动识别系统”认出,最终落入法网。  今年22岁的周某是蓬莱市区人,自2006年7月以来,以帮他人要账、摆平纠纷为业,先后持刀将3人捅伤。作案后 其东藏西躲,居无定所。蓬莱巡警在对其窝点实施监控的同

2007-04-28 14:50:00 2683 4

原创 关于难缠朋友

格言说:世界上几乎没有没有朋友的人,那么,让我们去做那个难缠的人的朋友。说明:尼采认为,我们每个人都是孤儿。孤儿的根源是上帝创造时赋予的灵,这个灵让我们有了判断的能力,而判断,意味着存在着两方面,利或者弊。利弊的区分,表面看来是泾渭分明的,但事实上确实含混不清的。对我们看来是利的东西,可能在对方看来就是弊。在我们的内心深处,我们还没有足够的自知之明,也就是说,我们的判断力是不完备的,因此,往往存在

2006-11-08 16:10:00 1003

原创 子贡欺吴

 话说齐国国君衰弱,权臣田常有意废国君而代之。为壮声威,田常计谋伐鲁。孔子得知,派子贡出马。子贡见田常,吴王,越王,晋王。作了一个这样的分析:   相关人

2006-08-14 01:00:00 2318

原创 会议

探索需求中关于会议的一些笔记。会议是一种工具会议可能是可怕的。在我们生活的某些时刻,我们每个人都曾经发誓再也不会参加另一个会议了。我们抱怨会议的漫长和无聊,它偏离主题,它让人受尽折磨,甚至于它们毫无效果。但是我们常常又变得温和,因为离开了会议我们无法生活。会议是一种工具——社会工具——如果离开了会议,我们就只能够开发最简单的产品,解决最小的问题。会议本来被认为是为了完成工作的工具,但是

2006-08-01 14:39:00 930

原创 批评

批评,定义为批评者对被批评者的一种评论,这种评论包括否定和期望两个方面。评论,是主观试图给客观事实的一种映射。客观事实是一种存在,这里,批评所覆盖的客观事实,是指被批评者在一定时间范围内的种形式的行为及其后果。评论产生于对期望值和客观事实之间的比较。否定的评论,即批评,是指批评者经过比较,认为客观事实在总体上低于期望值。因此,考察批评事件需要有以下要点:1.  行为(已发生的事

2006-07-31 14:27:00 882

原创 计划和总结的笔记

明确作计划总结的目的 目的有几个: 1.自我目标管理 2.个人时间管理 3.工作规范化 4.持续改进的依据 通常说的计划不如变化,实际上是计划的失败 因为变化本身应该包含在计划里面 工作计划的要点有以下:1.工作要点和重点2.日程安排3.责任人和资源申请4.预计变化及相应的对策 工作总结的要点有以下:1.计划的清单2.完成任务的总结,并提供证据,比如数据,报告,证明人之类.3.未完成任务的总结

2006-07-06 11:05:00 1247

原创 也谈科技作品翻译(老文章)

看到潘老师谈翻译,我也翻出一篇2004年的厥词,请大家指正。 略论科技作品翻译  [2004-6-21]   本文节选首发于《上海新书报》【翻译标准的来源】        我国的翻译起源于佛经翻译,最早是在东汉桓帝建和二年,就有个叫安世高的人翻译了《安般守意经》等三十

2006-06-13 00:29:00 2309 2

原创 管理寓言:上帝的恩赐

原文发表:http://www.people.com.cn/GB/paper68/14678/1303414.html  很久很久以前,上帝把地球上的动物们召集到一起开会。会议快结束时,上帝指了指自己脚下一个看起来有点笨重的东西说:“我这里有一样礼物想赐给各位。如果你们谁喜欢,就可以把它拾起来放在背上。不过先提醒大家,一旦谁背上它,就永远也取不下来了。”  动物们听到有礼物可以领,都十分开心。

2006-06-10 11:18:00 1235

原创 管理寓言:白鹤的失误

原文发表:http://www.people.com.cn/GB/paper68/13525/1211266.html画眉妈妈在高高的树上辛勤孵蛋,过不了几天,可爱的小画眉就会破壳而出。这时,一只狐狸来到了树下,它恐吓画眉妈妈:“快丢一只蛋给我,否则,我就爬上树来,把蛋全部吃光。再毁了你的窝!”画眉妈妈十分害怕,犹豫不决。  这时好心的白鹤路过,她连忙提醒画眉:“你别受骗!狐狸根本不会爬树!”

2006-06-10 11:16:00 1362

原创 管理寓言:鱼鹰抓羊

原文发表:http://www.people.com.cn/GB/paper68/13361/1197695.html 在蔚蓝的天空中,一只雕展翅翱翔;河边的草地上,一群羊儿悠闲地吃草。突然,雕从高高的上空俯冲而下,转瞬之间,一只小羊羔变成了它利爪下的猎物。  这一切,被一只鱼鹰看见了。鱼鹰看着雕撕食猎物,艳羡不已,它不甘心自己每天只能抓到河流里的一些小鱼小虾。于是,它决定也像雕一样猎食绵羊。

2006-06-09 11:00:00 1264

原创 管理寓言: 蜜蜂和农夫

原文发表: http://www.people.com.cn/GB/paper68/13266/1189572.html农田的旁边有三丛灌木,每丛灌木中都居住着一群蜜蜂。  农夫觉得,这些矮矮的灌木没有多大的用处,心想,还不如砍掉了当柴烧。  当农夫动手砍第一丛灌木的时候,住在里面的蜜蜂苦苦地哀求他:“善良的主人,您就是把灌木砍掉了也没有多少柴火啊!看在我们每天为您的农田传播花粉的情分上,求求

2006-06-09 10:59:00 1336

原创 关于事实的几个看法

理论上而言,事实只有一个。但在实际生活中,事实无处不在,而且,事实相互矛盾。1.事实可以理解为一种客观实在。2.事实概念是对事实这一客观实在的主观反映。3.我们通过对事实进行考察得到事实概念。4.事实概念基本上不反映事实。5.事实的绝大部分影响力通过事实概念实施事实-->事实概念-->事实影响力这么一条路看来,事实所起的影响力绝大部分不是由事实引起的。那么,谁在左右这个事实的影响力?如何度量这种事

2006-06-03 01:24:00 1147

原创 《五项核心度量》笔记7-系统思维

香农对信道的论述:1. 信道有一定的容量或带宽——传输速率用比特每秒 表示。2. 它具有一定数量的“噪声”,环境中产生的随机电信号将会干扰这些携带信息的比特的传输。3. 由于信道容量的限制和干扰的影响,一些携带信息的比特在传输中会失真。这些失真或误差发生的频率,被称之为“误码率”。4. 误码率可以通过改进信道或增加纠错算法来降低。类似地,我们可以设想通过一个通道发生的软件开发称为一个过程,从系统阐

2006-06-01 10:04:00 1075

原创 《五项核心度量》笔记6-软件方程式

过程生产力 = 规模(某个缺陷率下)/[(努力/β)1/3 × 时间4/3 ]有效管理依赖于对某些关键概念的理解,这一观点并没有新意。Peter F. Drucker将度量列为管理工作的五个基本要素之一 。然而,度量的作用还没有能够在整个软件开发领域的范围内得到重视。“我们缺乏在这个领域——度量和测量的基础,因为我们一直试图在软件行业这一具有高度创造性设计的领域内应用的那些度量,是在生产性行业

2006-06-01 10:03:00 1220

原创 《五项核心度量》笔记5-KISS

KISS原则即“Keep it Simple, Stupid”意指尽可能的保持傻瓜式和简单,这在UNIX和C语言的设计哲学中备受推崇,其出发点有两个,一是人们通常喜欢简单的、易于学习和使用的事物;二是简单的产品将会降低成本,同时可以确保其强壮。“7±2”原理。在George A. Miller在1956年发表了经典之作《The Magical Number Seven, Plus or Minus

2006-05-31 17:23:00 1073

原创 《五项核心度量》笔记4-最小开发时间

在软件领域,最小开发时间是一个无法更改的事实。不管多少涉众围着创造性的激情舞蹈,每个项目的开发时间不可能短于这个最小值。进度时间取决于应用的规模与类型,以及组织现有的生产力水平。给一个项目小组增加人员,可以使其下降至这个开发时间的最小值;但是,增加再多的人也不能使你在少于这个时间内完成工作。在我们集中了核心度量的6300多个项目中,没有一个是在少于这个最小开发时间里完成的。当然,千千万万个客户,在

2006-05-31 17:20:00 929

原创 《五项核心度量》笔记3-满意工程

  附录A 踉跄中的满意工程 做一点小小的注脚:“Good Enough is Better Than Floundering”,意指与其在漫无目的、毫无章法地摸索,不若放弃为了完美的挣扎,仅仅去做到可以满足当前需要的努力。只要提到软件,不相关者总会觉得软件可以处理任何大小

2006-05-29 13:42:00 986

原创 《五项核心度量》笔记2-与UML有关的阐述

《五项核心度量》第三章节选。第一阶段:初始很好理解,在花费几百万美元之前,被提议的系统在技术上是可行的,并且有一个相关的业务实例。最初,你所拥有的只是一个大幅挥手的高级主管在说“不能将我们所有操作极好地结合到一个独立系统中去吗?”,你无法估计时间和努力。对于所需软件的规模,你没有足够的信息去做即使是粗略的估计。首先你需要做三个准备工作:你必须将雄伟的想象分解成足够具体去研究的部分;你必须弄清楚什么

2006-05-28 18:34:00 1233 1

原创 《五项核心度量》笔记1-软件涉众想要什么

《五项核心度量》第一部分“软件涉众想要什么”软件涉众(stakeholder),即客户、管理者和开发者等,他们想要的是具有可预测性的工作。当前,已有一定比例的软件组织达到了这个目标。他们证明了这一目标的存在性,正如科学家们所声称的:有序的软件开发是可以实现的。这并不是说实现它很容易,而只是说它是可能的。我们所说的可预测性指什么呢?我们的意思是,一个具有一定级别生产力(productivity)的项

2006-05-28 18:10:00 1174

原创 管理故事:猴子爬山

山脚下的树林里住着一群猴子,聪明的猴子阿三就是其中的一员。因为树林不是很大,猴子们总是会因为野果的有限而饿肚子。  有一天,阿三想到:在半山腰的那片树林也许会有果子吃。于是阿三就和几只猴子一起爬到了半山腰。果然,因为到山腰里来采野果的动物比山脚的树林里要少得多,所以它们很快找到了足够的野果,美美地吃了一顿。  过了一段时间,半山腰的果子也不够吃了,阿三又想:在更高的山顶一定会有更多更好的果子。  

2005-01-24 20:25:00 3590 1

原创 客户管理

客户管理- -                                       以平常心看待客户以宽容心看待客户以客户的心态看待客户 另外,客户是人,不是魔鬼,也不是神。- 作者: <A title="性别:男出生年月:1977-09-03所在地区:北京-海淀区从事行业:IT,电力OICQ:空婚姻状况:未婚" onclick="windo

2004-11-09 18:40:00 1018

原创 一次思维的对话——孙向晖

一次思维的对话——孙向晖- -                                 连接:http://www.blogdriver.com/showBlog.do?diaryID=265875摘录精彩见解如下:1、 "你说的迭代的含义以及与螺旋模型的不同他们是否知晓?"  "知道一点,我曾经给他们讲过 瀑布,螺旋,迭代的生命周期模型,特点,优点,缺点"

2004-11-09 18:33:00 1547

原创 十面埋伏

十面埋伏                                       三国演义里面,孔明用的最多计就是埋伏计。似乎所有的计谋都需要配合埋伏,方显得完美。埋伏的形式、作用和目的各不相同,因此衡量其成功标准也不一致。可惜的是,兵书里很少记载失败的埋伏。比如,某某引一支军伏于某处,等待许久,尚不见敌兵至,怏怏而归。 那么,在软件开发当中也需要埋伏。当我们不

2004-11-09 18:19:00 1097

原创 个体软件过程

个体软件过程- -                                       昨天公司开会,公司老板看到我们开发部的个体软件过程工作日志非常详细,于是要求其他部门都按照这个要求,我没有说服他。我的观点是:1、个体软件过程时间管理是私人化的,非公司行为,而且是不可监视的,仅有工作总结和事件管理应该受到监督。2、与在信仰方面走火入魔的人交流,需要诱导,而不能理

2004-11-09 18:14:00 1215

原创 管理寓言:驴子之死

驴子之死                                              一场瘟疫在动物王国里肆虐,动物之王狮子为此召开了紧急会议:“我们的王国正在遭受不幸,这是神对我们的惩罚。我们必须找出那个触怒神的动物。”狮子指定狐狸担当法官。  作为表率,狮子先说:“我犯过错误,前两天看到一只受伤的斑马,就把它抓来吃了。”狐狸马上说:“大王这么做,恰恰解脱了斑马的痛苦,

2004-11-09 17:59:00 2064 1

原创 管理寓言:苍蝇与蜜蜂

苍蝇与蜜蜂                                           蜜蜂和苍蝇是昆虫界两个阶层的代表。蜜蜂勤劳、聪明,苍蝇懒惰、愚蠢,以至于产生了“无头苍蝇”这样的习惯用语。这一天,一只苍蝇遇见了蜜蜂。  苍蝇问:“高贵的蜜蜂啊,您是怎么保持您的飞行方向的?”  “如果我迷了路,我就向明亮的地方飞去,那里总是我正确的方向。”蜜蜂骄傲地回答。  天有不测风

2004-11-09 17:56:00 3012 3

原创 管理寓言:长勺之战

长勺之战                                        公元前684年,齐国侵略鲁国。鲁国国君鲁庄公犹豫再三,决定迎战。就在这个时候,来了一名叫做曹刿的平民。  曹刿问鲁庄公迎战的理由有哪些,鲁庄公回答说他已经通过各种政策让人民生活安定,而且人民也非常信任政府,所以鲁国能够上下一心打赢这场战争。曹刿思考了一下,认为这些准备能够帮助鲁国赢得战争,他还自告奋

2004-11-09 17:53:00 1700

原创 管理寓言:蛙鼠殒命

蛙鼠殒命                                          一只老鼠在河边玩耍的时候,遇见了英俊的青蛙。青蛙口若悬河地向老鼠介绍游泳的快乐、漂流的趣味以及沼泽地里发生的奇闻逸事,老鼠则向青蛙讲述岸边的风景和田间丰富的物产。它们深深地被对方的世界吸引。  开始的时候,老鼠带着青蛙在地面上旅行,它们玩得非常开心。当来到池塘边的时候,老鼠犯愁了,它不会游泳,这

2004-11-09 17:50:00 2998

原创 管理寓言:“兔鹿赛跑”

兔鹿赛跑- -                                       现代寓言“兔鹿赛跑”:投入竞争前先想想其意义中国日报网站消息:森林里住着一只外号叫“飞毛腿”的兔子和一匹敏捷的鹿,它们都认为自己才是森林里跑得最快的动物。于是,许多爱看热闹的动物就怂恿它们来场比赛,分出胜负。   “我们先绕这座山跑三次,然后再上山下山来回跑五次,看谁跑得又快,精神又好。

2004-11-09 17:46:00 2005 3

原创 管理寓言:狐狸抓鸡

       狐狸是森林里最聪明的动物。有一天,狐狸想,能不能学猎人的办法来捕捉猎物呢?它眼珠子一转,想到了一个好主意。  这一天,狐狸偷来了一只竹筐,弄来了一把玉米。狐狸用树枝支起竹筐,把一些玉米撒在下面,又一路撒到了竹筐外面。然后它拽着连在树枝上的绳子,远远地躲在了一边。  不一会儿功夫,一群山鸡看到了玉米粒,都过来啄食了。狐狸暗暗数了一下,一共有十只呢,够吃好多天了,它暗自欢喜。这时候,一只

2004-11-09 17:34:00 1804

原创 介绍-探索需求

哈耶克在《通往奴役之路》中曾经说过,“当代种种事件不同于历史之处,在于我们不知道它们会产生什么后果。……当历史正在进行时,它对我们来说就不是历史,它带领我们进入未知的境域,而我们又难能瞥见前途是什么样子。”。  我们在思考人类历史的时候有上述担心,同样,我们在思考未来产品的时候,一样有上述担心。这一担心,恰恰正是我们对于“产品应该是什么样的?”以及“产品将会是怎么样的?”这两个问题的担忧。  经验

2004-08-02 00:39:00 1437

原创 羊的门(4)-逃跑的雇工

4 逃跑的雇工作者:章柏幸citizen2yy@hotmail.com 12若是雇工,不是牧人,羊也不是他自己的,他看见狼来,就撇下羊逃走。狼抓住羊,赶散了羊群。13雇工逃走,因他是雇工,并不顾念羊。人往往如此;当你了解、学会、掌握、熟练了一种工具之后,就很难接受别的类似工具;而对于那些本质上并不类似的工具,人们也会自然地产生排斥心理,会说,“你的功能我们的工具一样

2004-05-09 11:12:00 1832

原创 羊的门(3-1)- 地狱

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2004-05-01 21:22:00 1414 1

原创 成功的后知后觉者

成功的后知后觉者——从温伯格系列著作说开去■章柏幸首发于http://www.gmw.com.cn/01ds/2004-04/21/content_15749.htm   清华大学出版社结集出版了美国软件思想家杰拉尔德·温伯格(Gerald Weinberg)作品的中译本。温伯格在软件人文方面的努力在国际上是有盛誉的,

2004-05-01 21:14:00 1264

原创 羊的门(3-2)- 地狱

<span style="mso-bookmark:_Toc65169791">3 <span style="mso-bookmark:_Toc63035011"><span style="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:">地狱-2<span style="font-family:宋体;mso-ascii-font-family:

2004-05-01 21:11:00 1602 1

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