【信息系统项目管理师】第18章：项目绩效域详解

更多内容请见： 备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录

本章节内容属于第四版新增知识，为 PMBOK第七版专有，选择、案例、论文都会考。项目绩效域共同构成了一个统一的整体，作为一个完整系统，在项目生命周期过程中运行，系统内的每个绩效域相互作用、相互关联和相互依赖，并协调一致、共同运作，支撑项目目标和价值 的实现。属于比较重要的章节:

• 选择题，稳定考3分左右，新教材基本考课本原话，需要多读课本，多刷题。
• 案例题，考的概率比较高。
• 论文题，有可能作为子题目出现。

18.1 干系人绩效域

(1)项目绩效域定义:是一组对有效地交付项目成果至关重要的活动。包括干系人、团队、 开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性八个项目绩效域，构成一个整体， 相互依赖，并没有特定的执行顺序和权重。

(2)干系人绩效域的绩效要点:重点促进干系人的参与。为了让干系人有效地参与，项目经理可带领项