PMP知识点(八、沟通管理)

此系列文章分享给想学习PMP的项目经理和想要学习PMP的程序猿们！期望观看者快速掌握PMP知识点并实际运用（还有顺利考过PMP了）。

本章内容：

• 沟通管理过程介绍

        沟通管理过程介绍

        要问项目经理在一个项目中做的最多的是什么？想都不要想肯定是沟通啦。上午开会，下午开会，晚上开会，做梦都在开会，那么沟通要不要管理呢，肯定是要的，项目管理讲究什么都有套路嘛~

        沟通怎么管理呢？咱们来瞧一瞧~

• 规划沟通管理

        规划沟通是规划过程组的过程，是定义如何沟通、跟哪些人沟通、沟通形式、沟通时间的计划。

        有一点其实跟干系人是有点相似，要识别相关方，知道我要同谁进行沟通。

• 管理沟通

        沟通了就沟通了？要留下点什么吧，要么会不是白开了吗。要记录下来~

• 监督沟通

        监督沟通是监控过程组的过程，就是实时监控了，加个会，加个相关方。

以上就是项目沟通管理的理解，请大家深入理解。。。

未完、待续！

目录

PMP知识点(一、全局概览)

PMP知识点(二、整合管理)

PMP知识点(三、范围管理)

PMP知识点(四、进度管理)

PMP知识点(五、成本管理)

PMP知识点(六、质量管理)

PMP知识点(七、资源管理)

PMP知识点(九、风险管理)

PMP知识点(十、采购管理)

PMP知识点(十一、干系人管理)