PMP知识点(九、风险管理)

此系列文章分享给想学习PMP的项目经理和想要学习PMP的程序猿们！期望观看者快速掌握PMP知识点并实际运用（还有顺利考过PMP了）。

本章内容：

• 风险管理过程介绍

        风险管理过程介绍

        风险管理在项目管理中是很重要的一部分，因为项目经常会出现各种各样的问题，能不能提前预知到风险就是衡量一个项目经理能力强弱的一个指标，有经验的项目经理会“算无遗策”。

        下面来了解一下风险管理的过程。

• 规划风险管理

        规划风险管理是规划过程组的过程，主要目的是制定识别风险、风险分析、风险应对方案的方法和指导意见。

• 识别风险

        识别风险是提前预知到的项目当中潜在的有效风险，比如我预感到甲方会半路掉坑、预感到项目遇到什么问题~。识别到了列出来，大家想一想下一步怎么分析。

• 定性风险分析

        风险定性是说识别到的风险是什么风险，比如高风险、低风险，发生的可能性。

• 定量风险分析

        上一步已经对风险进行了定性，那么接下来我们就要知道这个风险造成的影响到底会有多大，比如延期半个月。

• 规划风险应对

        风险都分析完了，接下来要想想这些风险如果发生了，我们怎么应对吧，比如风险是人员能力不足，那么就多加几天工期嘛。

• 实施风险应对

        实施风险应对是执行过程组中的过程，项目执行中遇到预知到的风险，就可以直接应对了，实施规划的方案就好。

• 监督风险

        监督风险是监控过程组的过程，主要就是看风险应对的怎么样，要不要采取什么措施，或者又识别到了什么新的风险。

以上就是项目风险管理的理解，请大家深入理解。。。

未完、待续！

目录

PMP知识点(一、全局概览)

PMP知识点(二、整合管理)

PMP知识点(三、范围管理)

PMP知识点(四、进度管理)

PMP知识点(五、成本管理)

PMP知识点(六、质量管理)

PMP知识点(七、资源管理)

PMP知识点(八、沟通管理)

PMP知识点(十、采购管理)

PMP知识点(十一、干系人管理)