PMP知识点(十一、干系人管理)

此系列文章分享给想学习PMP的项目经理和想要学习PMP的程序猿们！期望观看者快速掌握PMP知识点并实际运用（还有顺利考过PMP了）。

本章内容：

• 干系人管理过程介绍

      干系人管理过程介绍

      前面我们介绍过一个沟通管理，沟通管理里面的识别相关方，那为什么有单独拎出来一个干系人呢？原本以前是没有的，这是第6版的时候加进来的，加进来的原因是因为啊，干系人真的真重要，社会就是这样，有话语权和决定权的就那么几个人，搞定了他们，也就搞定了项目，是不是有点阴谋论了。也不全是啦，干系人满意，项目是不是就成功了呢？可以这么认为的。

      下面我来介绍一下干系人管理都有哪些内容。

        

• 识别干系人

        识别干系人是项目启动阶段就已经做了的事儿，意味着项目刚开始你就要知道那些人是干（关）系（键）人。

• 规划干系人参与

        要干系人干嘛，要让他们参与，他们参与了才代表项目经过他们的手了啊。要懂得汇报。规划干系人参与就是指定如何让干系人参与的计划和什么时候以什么形式进行干系人参与。

• 管理干系人参与

        这个过程就是干系人的实际参与了，签字了等等的。

• 监督干系人参与

        监控过程组的内容，及时反馈干系人的变动情况。

以上就是项目干系人管理的理解，请大家深入理解。。。

未完、待续！

目录

PMP知识点(一、全局概览)

PMP知识点(二、整合管理)

PMP知识点(三、范围管理)

PMP知识点(四、进度管理)

PMP知识点(五、成本管理)

PMP知识点(六、质量管理)

PMP知识点(七、资源管理)

PMP知识点(八、沟通管理)

PMP知识点(九、风险管理)

PMP知识点(十、采购管理)