这本书又是一口气读完的,在晚上是读完才愿意去睡觉。
从这本书中,非常欣赏主人公解决冲突的方法,这可能是我容易发火,所以感触颇深吧。
这本书中介绍的方法,不但对企业管理有用,用于处理个人,家庭问题时一样有用,所以我认为所有人都适合读这本书。
TOC思维方法的三个重要问题是:
要改善些什么
要改善成什么样子
怎样才能有效地、一步一步地执行这些改善
可以作为做事情的思维模式。
在书中,总共讲到了四种方法:
冲突图
现状图
未来图
负面分支图
对于冲突图和现状图有比较深的印象,后面两种图印象不深。如果真的要有比较深的体会,那么就需要在实际中多用用才行。
冲突图
当双发发生冲突时,可以考虑用冲突图来解决问题,做到“化冲突为双赢”
主人公在家里和女儿发生冲突时,采用了如下处理方式。
一旦你发觉目前的谈判已经陷入无法达成妥协的僵局时,就采取
第一个步骤:马上停止对话
第二个步骤: 调整心态
第三个步骤:确实写下所面对的困境
第四个步骤:回到双方冲突之处
无论遇到什么矛盾冲突,不要企图以妥协来避开冲突
开始画冲突图,问自己问题
A.自己想要什么
B.对方想要什么
C.自己的需求是什么,或者是什么原因造成自己想要A
D.对方需求是什么或者原因
E.共同目标是什么
第一步:写下双方所面对的困境
第二步:精确的描述冲突所在,然后才能找出突破的方法
第三步:提出假设,然后试着挑战假设
主要检视箭头后的假设
现状图
列出所有现状/不良效应(一般要求10条以上)
在这些现状中找出两条之间具有因果关系,用箭头将两者连在一起
在这之间可以加入一个中间效应,以说明这个因果关系
以“如果……,而……”方式将这些因果关系联系起来,如有发现不足,可加入缺少的东东
将所有现状/不良效应以以上方式联系起来
最后找出核心所在
看的第一遍,对上述两种图有较深印象,后面应多读,再多写写