ToB公司的战略与经营

长期以来，软件工程师们在向架构师角色转换的过程中，一直找不到具体的抓手，没有办法找到新角色的突破口，往往是看着各大公司分享出来的PPT，赞叹着这些架构设计的精妙和实用，忍不住生出一阵阵的佩服敬仰之情，一旦开始设计自己项目的架构，却不知道如何下手，怎么开始思考。有没有一些符合CTO或是架构师们使用的基本原则，可以去给予初任架构师的解决困惑的呢？由前eBay、PayPal公司的CTO联合撰写的《架构真...

（2017年）有幸被邀请给南方科技大学至诚书院的大一新同学们上一堂课，尝试着一个理工科男的视角去讲一下如何站在大学这个新起点、新平台上做好自己未来的规划。校方给到这个命题其实压力还是比较大的，因为这个命题有些大，因为无论怎么讲，都会向中国（仍至全球）未来最优秀的精英们传递信息，而且这个信息可能会影响一大群人。幸好，国庆节假期后我第一周和第二周的工作是去长沙、武汉校园招聘，两周时间与中南大学、华...

今年趁着去新西兰旅行的过程中，在飞机的长途飞行中，我看了HBO的热门剧集《切尔诺贝利》，年二十九这天出发的时候还是抱着追剧的心态去看的，返程回国后直接在家封闭了两周时间，随着新冠病毒情况越发严重后，看着惊心肉跳的疫情数据，再想起这部电视剧，也再同步翻看了《切尔诺贝利的悲情》这本书，作者自己也是这次事故的当事人，她用与当事人访谈的方式写作纪实文学，2015年，获得了诺贝尔文学奖，颁奖词为：她的纪实书...

最近在阿里研究院的公众号上读了一篇关于数字化转型的文章，里面是以制造业为背景，从不确定性、复杂系统、竞争的本质、转型的逻辑起点、工具革命、决策革命、数据的自动流动、软件的本质、技术架构大迁移时代、体系重构等十个方面讲述了数字化转型，这些内容也可以借鉴到房地产行业，结合自己的理解分享给大家。数字化转型的本质是什么？在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资...

首先要解释一下文章的标题，为什么是CEO必读，然后又特别强调“技术无关”呢？因为我们都知道在过去的双十一中，在一天时间之内互联网用户（C端）、电商平台（B端）、所有平台上的商家以及支付&物流系统（B端）在强大的技术平台（T端）支撑下，单一平台实现了超过3000亿规模的交易，众多电商平台完成了超过5000亿规模的交易，这应该可以说是非常让人叹为观止的T2B2C的实战案例。在这个过程中，所有企...

虽然更多的CSDNer是技术人，但我想从技术线走向管理线（既便是研发管理也是管理）是许多同学心中的梦想，如何从技术人成为管理干部，甚至是从技术人走向创业者的道路？或者这篇文章的推荐书目，可以给到你更多的启发！过去一周的4.23日是世界读书日，同时也是我们公司面向各类岗位、各类角色的训练营开营的时节，面向5-10年的管理者，1-3年的管理者我们推荐读什么书呢？面向ToB企业的销售顾问、实施顾问...

以下是由阿里云MVP社区的运营同学整理，内容是我在阿里云MVP线上技术峰会的主题演讲内容--《敏捷应变-“在线”的理念与实践》，内容包括四个部分：1、企业面对外部环境不确定性时，快速应变的意识与能力；2、快速应变企业的意识构建、洞察力与运营力、组织配置（敏捷专家小组）；3、使用《设计冲刺》方法构建快速应变的方法论，5天将创意到产品实现“到0到1”；4、基于设计冲刺方法的快速应变实战...

CSDN20周年，回顾青春，回顾程序员到高管的成长之路！从程序员开始在CSDN论坛刷分；每年阅读3-50分书；运用社群的力量解决工作中的难点问题；保留程序员能写的特色，从写代码到写PPT的转变。

许多做产品和解决方案的同学都知道了MVP（最小可行性产品），我们在做产品孵化的环节都会用到这个方法，但我们的第一轮产品做出来之后呢？如何进行更大范围的市场覆盖呢，面向哪一类客户群体进行覆盖呢？这就需要使用到PMF的方法。PMF(Product/Market Fit)，意思是产品符合市场需求，这个概念最早出现在马克·安德森2007年的一篇博客，他在文章中这样定义“在一个好的市场里, 能够用一个产品去...

技术大牛一定是最愿意分享的那群人，通过开源社群与技术社区的分享，实现了技术修为深度、行业视角宽度、人脉资源的积累，分享精神推动了公司项目的成功，甚至还可能改变了整个技术生态的走向，用技术改变世界的梦想重来没有离开过，技术人创业仍然在路上！

硅谷是如何成为全球IT&互联网领域“圣地”的？这中间的成功基因密码是什么？《硅谷之谜》从移民历史与国际化、叛逆与宽容文化、鼓励创新与投资人机制、扁平化管理与工程师文化、互联网三论等底层逻辑剖析了硅谷，说明成功之匙在于自下而上的活力型创新！

阿米巴经营模式下对于个体的要求从单一技能变成复合型的"T型人才“，这就要求原本设计单一成长路径的个体要求更多地进行横向突破，通过多种知识与技能的聚合实现职业生涯的全新突破，如顾问转型就需要具备客户需求的洞察力、推动项目成功的目标感与执行力！

本书写给自己在明源工作5周年，职业生涯15周年！移动互联网写书可以不要出版社，建个微信号，写完就发！至于稿费嘛，去他丫的！本书记录了个人十年管理实践的沟沟坎坎，建议读者：准经理人、带新经理的经理、HR BP、大学毕业生！

周五完成认证，在与几位同事回家的路上，一起谈到了个人成长的问题。有的同事提出疑问：怎么样才能快速成长？为什么有的同事成长那么迅速？结合几天的认证感受，谈谈自己的一些体会与建议：从“要我成长”到“我要成长”，心态的改变是根本：心态决定一切，内心的驱动力是个人成长的发动机。个人的成长不仅仅是满足于目前岗位工作的需要，而是个人职业发展的沉淀与积累，是为自己负责。如果心态上总是被动觉得是公司要我学这学那，

还记得去年参加一次CIO的峰会，特步副总裁吴联银吴博士说的一段话：在特步做的最难的事情是什么？就是要打动各区域分公司的老总，请他们支持企业的信息化建设工作。在特步几年期间，其它的没有什么长进，只是酒量在大长。当然酒量大长的同时，ERP系统的红旗也插向了全国各分公司的山头。看似一句玩笑话，但真实地说明了企业CIO在ERP系统推广过程中，得到各区域公司的一把手支持是如何重要。       我们现在作为

秋叶点评：原文地址： http://www.70man.com/?p=9062http://book.douban.com/review/5154025/  　收到童继龙朋友的《P道理--ERP项目实施手记》，才想起我离开IT管理信息化行业已经快5年了。现在网友大都因为我做的PPT知道我，知道我当年做了近七年项目售前顾问，实施经理经历的人相对是很少了。 　　 　　在挨踢行业打拼的时候，我在畅享开了

如何评价一个政府是否高效？只要去市政窗口办个事就知道了，可能一件简单的事情就需要三审五批的，折腾个三五回的才算完事，有个笑话是这么说的，有人问：中国的文化事业如何才能蓬勃发展？回答说：把什么局、什么部、什么委的全部砍了，中国的文化事业自然就蓬勃发展了，这应该讲的就是政府效率问题。言归正传，如何评价一家企业流程是否高效呢？其实我们只要看每个流程的执行周期可以知道了。    许多CIO都把“提升企业管

从2002年起在CSDN开BLOG，如今我已经在CSDN BLOG写作有了10个年头，也算是从事IT领域工作十多年了，从甲方到乙方，从IT经理到ERP顾问，从单项目经理到项目集管理者，一直都在实践并寻找同一个问题的答案： ERP项目如何确保成功？       一直在思索着这个答案，在思考这个答案的过程中，形成了我的第一本书《ERP项目实施手记》，希望CSDN 的朋友们能大力支持！ （本书在当当、卓

在微博上看到一个说法：顾客为什么会离我们而去？因为得不到想要的，这又往往同价格没有什么关系。45%的顾客离开是因为“服务原因”；20%是因为没有人关心他们；15%离开是因为他们发现了更便宜的价格；15%离开是因为他们发现了更好的产品；5%离开是源于其它原因。       这说明什么问题，这说明企业在信息系统上线之后，需要的是一个响应及时、服务专业的运维，只要解决ERP系统应用中的面临的所有问题，客

ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。但现在我们来看许多ERP项目，在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺，导致在ERP系统上线之后，企业和软件供应商双方都在