有几年没有找过工作了，做程序员也做了四个年头了，我觉我应该考虑一下我自己的新的发展方向了，做为一个在传统企业里的IT部门工作的技术人员，我个人觉的，在企业里做技术的路非常窄，而且就是在技术方面也不具有竞争力。IT技术人员的核心竞争力在哪里呢？我觉的是在于IT技术与企业应用的相结合的平衡点的把握上，IT技术人员所掌握的技术我以为会比一般软件公司所掌握的技术弱后二、三年左右，但IT技术人员的技术实践经验应该要比在专业IT技术公司的人要强一些，我想这就是在企业中具有的一个优势吧。
做IT技术人员，如果要想提升自己的话，我觉的大致有几下以个方向可以走的：
一、去专业IT公司，专注于软件技术或者做专业IT公司的技术支持之类，这是继续走技术的路子，但是因为这样的话，对于自己的技术水平，思维转移、效率观念都提出了一个全新的考验。还有就是，去专业IT公司做市场、销售。这个呢，可以说是进行了一个完全的行业转变，不过，这样做销售你的优势是：你从企业里出来，对于企业的需求把握性比较好，与你的客户沟通的时候由于有企业工作的经历，能够更准备的把握企业需求，挖掘、引导企业的信息化意识，而且由于你有相关的技术背景，对于一些技术的讲解能够用更大众化的方法去向你的客户沟通，也就是能够最大程度的吸引你客户。但是，劣势也是有的，如：你没有销售的从业经验，你也从空白做起；没有一定的客户资源，起步比较艰难，但是我觉的，不管怎么样，只要努力，都是可以实现你的梦想的了：做一个王牌销售。
二、去传统企业或者升职做CIO（或者是信息部经理，信息中心主任之类的），这个方向也是我目前比较倾向走的方向，虽然说我现在做的是SOHO，但是，我总有感觉，我还没有真正融入一个集体中去，我想，个人的成功可能代表不了什么，一个团队的成功才是最具有魅力的成功吧。我想这也是为什么足球、篮球这些团体项目能够比那些个人项目更具有吸引力的原因吧。而我觉的，从技术人员升级到一个技术管理人员，是一个比较艰难的蜕变的过程，一旦你蜕变成功了，那你也就达到了一个全新的高度，会用一个全新的视角去看待技术以及信息化工作。现在讨论的比较多的一点就是：CIO如何转型，从技术型到管理型 ，再到战略型，但很少有人研究，如何从一个程序员、一个系统管理员成长为一名CIO的，如文章：就是讨论的CIO转型的话题，但我在这里说的是：程序员变成CIO需要具备的素质：
1、行政管理能力：首先要明白一点，做管理与做技术的重点分别在哪里，做管理最重要的不是管事，而是管人；事情是由你管的人去做的；所以，我认为，这个基本的出发点要正确，这样才不会错位。剩下的话，我觉的就是一个日常工作管理的知识与经验的积累了。
2、丰富的现代企业管理知识：CIO，已经是从技术层面到企业的管理层面了，具体的管理系统，都离不开与企业管理思想的结合，而做为CIO，则需要具有催化剂的功能，将信息技术与管理思想进行有效的融合，这才是CIO的根本性任务。昨天听到一个故事，有关于一个企业准备做一个ERP项目，企业的CIO提出了一个非常“明确”但不“明智”的要求：1、该软件必须是“拖拉型”的，也就是说，他的操作界面必须是非常简单、可配置的；2、必须提供源代码。
但是，他们恰恰把最重要的东西给忘记掉了：他们最需要的是什么？他们是企业的信息管理部门，提出最根本的一条就应该是：这个软件能不能适应企业管理的需要？是不是能够给企业带来管理上、效率上、竞争力的的提升？其次才应该是其它的问题。我想这应该是一个典型的本末倒置的案例了。
3、技术能力：“信息”是表象，后面还有一个支撑，这就是“技术”，CIO的手下，肯定都是一个技术人员，如果CIO没有相关的技术能力的话，我相信他也是很难能够进行人员的管理的，当然，做为我们从技术人员出身的人来说，擅长技术应该是我们的一个优势，但千万不要滥用这个优势，别出现前面的本末倒置的情况。
4、学习能力：这个我也不再进行强调更多了，我只是想说：你永远要比你的员工学的更多，学的更快才行！
三、做SOHO，进一步做老板，但还是在IT这个圈子里。我在前面的很长一段时间里，我都是在SOHO，虽然有在企业里工作的经验，但是，我一度是在继续工作还是自己做SOHO在进行徘徊，选择；直到今天，我还是认为SOHO是我一个将来发展的方向，当然，前面有关说到做SOHO的东东，我已经说了很多，我不想在这里再说什么了，现在我自己还没有从SOHO做成老板，所以我也没有什么经验可以告诉大家的。
四、利用在企业里学习到的知识，所掌握的资源，去做企业的代理商，或者是专卖商，走进传统行业。这个转型的思路应该来说也是比较现实的一个转型方法，毕竟在企业里呆了这么久，对于企业的产品、相关的市场、物流信息都已经比较了解，如果你具有一定的经济实力以及市场开拓能力，经营能力的话，那我觉的你可以去做一做尝试，毕竟如果这个做的比较成功的话，呵呵，百万富翁可不是一个什么梦想了！
附：
如何向老板要理想薪酬： http://blog.csdn.net/drate/articles/257400.aspx
做IT技术人员，如果要想提升自己的话，我觉的大致有几下以个方向可以走的：
一、去专业IT公司，专注于软件技术或者做专业IT公司的技术支持之类，这是继续走技术的路子，但是因为这样的话，对于自己的技术水平，思维转移、效率观念都提出了一个全新的考验。还有就是，去专业IT公司做市场、销售。这个呢，可以说是进行了一个完全的行业转变，不过，这样做销售你的优势是：你从企业里出来，对于企业的需求把握性比较好，与你的客户沟通的时候由于有企业工作的经历，能够更准备的把握企业需求，挖掘、引导企业的信息化意识，而且由于你有相关的技术背景，对于一些技术的讲解能够用更大众化的方法去向你的客户沟通，也就是能够最大程度的吸引你客户。但是，劣势也是有的，如：你没有销售的从业经验，你也从空白做起；没有一定的客户资源，起步比较艰难，但是我觉的，不管怎么样，只要努力，都是可以实现你的梦想的了：做一个王牌销售。
二、去传统企业或者升职做CIO（或者是信息部经理，信息中心主任之类的），这个方向也是我目前比较倾向走的方向，虽然说我现在做的是SOHO，但是，我总有感觉，我还没有真正融入一个集体中去，我想，个人的成功可能代表不了什么，一个团队的成功才是最具有魅力的成功吧。我想这也是为什么足球、篮球这些团体项目能够比那些个人项目更具有吸引力的原因吧。而我觉的，从技术人员升级到一个技术管理人员，是一个比较艰难的蜕变的过程，一旦你蜕变成功了，那你也就达到了一个全新的高度，会用一个全新的视角去看待技术以及信息化工作。现在讨论的比较多的一点就是：CIO如何转型，从技术型到管理型 ，再到战略型，但很少有人研究，如何从一个程序员、一个系统管理员成长为一名CIO的，如文章：就是讨论的CIO转型的话题，但我在这里说的是：程序员变成CIO需要具备的素质：
1、行政管理能力：首先要明白一点，做管理与做技术的重点分别在哪里，做管理最重要的不是管事，而是管人；事情是由你管的人去做的；所以，我认为，这个基本的出发点要正确，这样才不会错位。剩下的话，我觉的就是一个日常工作管理的知识与经验的积累了。
2、丰富的现代企业管理知识：CIO，已经是从技术层面到企业的管理层面了，具体的管理系统，都离不开与企业管理思想的结合，而做为CIO，则需要具有催化剂的功能，将信息技术与管理思想进行有效的融合，这才是CIO的根本性任务。昨天听到一个故事，有关于一个企业准备做一个ERP项目，企业的CIO提出了一个非常“明确”但不“明智”的要求：1、该软件必须是“拖拉型”的，也就是说，他的操作界面必须是非常简单、可配置的；2、必须提供源代码。
但是，他们恰恰把最重要的东西给忘记掉了：他们最需要的是什么？他们是企业的信息管理部门，提出最根本的一条就应该是：这个软件能不能适应企业管理的需要？是不是能够给企业带来管理上、效率上、竞争力的的提升？其次才应该是其它的问题。我想这应该是一个典型的本末倒置的案例了。
3、技术能力：“信息”是表象，后面还有一个支撑，这就是“技术”，CIO的手下，肯定都是一个技术人员，如果CIO没有相关的技术能力的话，我相信他也是很难能够进行人员的管理的，当然，做为我们从技术人员出身的人来说，擅长技术应该是我们的一个优势，但千万不要滥用这个优势，别出现前面的本末倒置的情况。
4、学习能力：这个我也不再进行强调更多了，我只是想说：你永远要比你的员工学的更多，学的更快才行！
三、做SOHO，进一步做老板，但还是在IT这个圈子里。我在前面的很长一段时间里，我都是在SOHO，虽然有在企业里工作的经验，但是，我一度是在继续工作还是自己做SOHO在进行徘徊，选择；直到今天，我还是认为SOHO是我一个将来发展的方向，当然，前面有关说到做SOHO的东东，我已经说了很多，我不想在这里再说什么了，现在我自己还没有从SOHO做成老板，所以我也没有什么经验可以告诉大家的。
四、利用在企业里学习到的知识，所掌握的资源，去做企业的代理商，或者是专卖商，走进传统行业。这个转型的思路应该来说也是比较现实的一个转型方法，毕竟在企业里呆了这么久，对于企业的产品、相关的市场、物流信息都已经比较了解，如果你具有一定的经济实力以及市场开拓能力，经营能力的话，那我觉的你可以去做一做尝试，毕竟如果这个做的比较成功的话，呵呵，百万富翁可不是一个什么梦想了！
附：
如何向老板要理想薪酬： http://blog.csdn.net/drate/articles/257400.aspx
1002
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
