童继龙--看书写作交朋友(微信公众号drate-think)

明源云副总经理,微信公众号drate-think ,香港大学研究生毕业,关注三个领域:向互联网转型、IT公司战略与组织能力建设、IT服务标准化&项目管理。...

第三方IT咨询服务 潜移默化改变CIO思维[zt]

第三方IT咨询服务 潜移默化改变CIO思维                  “We make something happen”是曹莲娜的口头禅。她在美国创建了一家名叫安讯国际的咨询公司,领导着一支由技术专家、实施专家以及管理专家组成的团队,为美国的大型企业提供I T咨询服务。  而当杜邦公司找...

2005-03-21 09:50:00

阅读数:1744

评论数:0

软件项目失败不起:人才环境对IT项目影响[zt]

软件项目失败不起:人才环境对IT项目影响       [zt]  IT业项目实施状况 IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的Tech Republic公司发表了有关IT项目的调 查结果。该调查是以北美的1375个IT专家为对...

2005-03-19 16:15:00

阅读数:4111

评论数:2

四成IT工作者缺乏职业安全感 对前景没信心 [zt]

  天极网3月18日消息 在今天缩减规模与外包的时代,在技术工作者看来,似乎没有什么东西比职业不安全感更令人紧张。  Dice公司近日发布的一项职业调查表明,在被调查对象中,有43%的IT工作者称,缺乏职业安全感是造成工作压力的最大原因,有20%的人说,他们认为第二位最感紧张的因素是“总是不得不或...

2005-03-18 11:15:00

阅读数:1567

评论数:0

我们是否太在意自己的感觉?[zt]

我们是否太在意自己的感觉? 一位年轻作家初到纽约,马克·吐温请他吃饭,陪客有30多人,都是本地的达官显贵。临入席的时候,那位作家越想越害怕,浑身都发起抖来。   “你哪里不舒服吗?”马克·吐温问。   “我怕得要死。”这位年轻作家说,“我知道,他们一定会请我发言,可是我实在不知道该说什么,一想起可...

2005-03-15 14:24:00

阅读数:1532

评论数:1

补绘IT蓝图[zt]

<!--google_ad_client = "pub-1828672981747625";google_ad_width = 728;google_ad_height = 90;google_ad_format = "728x90_as";googl...

2005-03-15 13:08:00

阅读数:3447

评论数:0

与领导争论问题的技巧[zt]

领导与下属之间,在一些大的、原则性的问题上,还是需要争论的。争论的结果,可使事情得到正确解决,对事业、对领导都有益处。   正确的争论应做到以下几点:   1、问题是重要的   前边已经说过,小的、非原则性问题的争论,要回避,但不等于问题都不争论。你明明看到领导的意见不对而不争论,当严重后果发生后...

2005-03-13 10:23:00

阅读数:4001

评论数:0

折腾是检验人才的唯一标准

折腾是检验人才的唯一标准 经常听到“忠诚员工”的抱怨:“老板怎么和联想的柳传志一样,爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调 走,派个新手来,又要重新熟悉市场,重新熟悉客户,累不累?有必要吗?现在不是三年前的创业期,当时业务追着人走,人员变动频繁,可以理解。现在是业务成熟期,这样大范围的人员变动,进进...

2005-03-10 12:52:00

阅读数:4773

评论数:9

语不惊人死不休--2004年一针见血的名言

语不惊人死不休--2004年一针见血的名言  1.人不犯傻,我不犯傻,人若犯贱,我必更贱。  专栏作家沈宏非概括的派对着装原则。  2.王子们都开始隐居了,女人们看见的都是白马。  某专栏作家说,白马王子的时代似乎已经结束,只剩下动物性的本能了。  3.人行了,企业就行了。  一位民企老板著文说,...

2005-03-07 11:34:00

阅读数:2011

评论数:0

人生经典的20个故事

人生经典的20个故事断箭  不相信自己的意志,永远也做不成将军。   春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说:“这是家袭宝箭,配带身边,力量无穷,但千万不可抽出来。”   那是...

2005-03-05 15:38:00

阅读数:1731

评论数:0

销售:发展个人力量的七大要件

发展个人力量的七大要件(ZT)销售是一种心理游戏。你若想成功,就需要心理强度,或称为心理力量。你必须每天都练习这种强度、耐力,以及心理弹性。这里有几件事能帮助你学习如何锻炼出更坚定、更具说服力的个人力量。  首先,你一定要对自己完全负责。   你一定要承认自己应该对自己目前的水准与状况负责,对自己...

2005-03-04 22:45:00

阅读数:1638

评论数:0

方与圆,管理的两个极端如何去平衡

方为静,圆为动;方是原则,圆是机变;方是以不变应万变,圆是以万变应不变;外表要圆(大智惹愚),内心要方(清静明志);对已要方(严以律已),对人要圆(宽以待人);有圆无方则不立,有方无圆则滞泥。=====  当我还是读中专的时候,我看到了上面的文字,我将上面的文字写在了我的笔记本当中,当我在工作了几...

2005-03-04 22:43:00

阅读数:2965

评论数:1

新人去了新公司,你应该怎么说话?

兔子的遭遇   第一家公司   老板:兔兔,今天工作忙不忙?   兔兔:不忙。   下班时老板对兔兔说:你明天不用来了。   兔兔:为什么?   老板:因为你不能多为公司干事,所以才会不忙,公司要你何用?      第二家公司   老板:兔兔,今天工作忙不忙?   兔兔:很忙。   下班时老板对兔...

2005-03-04 10:46:00

阅读数:3486

评论数:0

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除
关闭
关闭