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转载 第三方IT咨询服务 潜移默化改变CIO思维[zt]
第三方IT咨询服务 潜移默化改变CIO思维 “We make something happen”是曹莲娜的口头禅。她在美国创建了一家名叫安讯国际的咨询公司,领导着一支由技术专家、实施专家以及管理专家组成的团队,为美国的大型企业提供I T咨询服务。 而当杜邦公司找到他们时,杜邦正迫切盼望“something happen”,以解决IT外包后面临的财务困境。在杜邦找
2005-03-21 09:50:00 2009
转载 软件项目失败不起:人才环境对IT项目影响[zt]
软件项目失败不起:人才环境对IT项目影响 [zt] IT业项目实施状况 IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的Tech Republic公司发表了有关IT项目的调 查结果。该调查是以北美的1375个IT专家为对象实施问卷调查进行的。根据此调查,IT项目中有40%失败,这些项目的平均成本每年花费100万美元。 在
2005-03-19 16:15:00 4371 2
转载 四成IT工作者缺乏职业安全感 对前景没信心 [zt]
天极网3月18日消息 在今天缩减规模与外包的时代,在技术工作者看来,似乎没有什么东西比职业不安全感更令人紧张。 Dice公司近日发布的一项职业调查表明,在被调查对象中,有43%的IT工作者称,缺乏职业安全感是造成工作压力的最大原因,有20%的人说,他们认为第二位最感紧张的因素是“总是不得不或多或少地做事。” 15%的被访者说,基本上没有机会加薪和升职,13%的人感觉自己“所得报酬过低”。还
2005-03-18 11:15:00 1819
转载 我们是否太在意自己的感觉?[zt]
我们是否太在意自己的感觉? 一位年轻作家初到纽约,马克·吐温请他吃饭,陪客有30多人,都是本地的达官显贵。临入席的时候,那位作家越想越害怕,浑身都发起抖来。 “你哪里不舒服吗?”马克·吐温问。 “我怕得要死。”这位年轻作家说,“我知道,他们一定会请我发言,可是我实在不知道该说什么,一想起可能要在他们面前丢丑,我就心神不宁。” “呵呵,你不用害怕,我只想告诉你———他们可能要请你讲话,但
2005-03-15 14:24:00 1711 1
转载 补绘IT蓝图[zt]
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2005-03-15 13:08:00 3795
转载 与领导争论问题的技巧[zt]
领导与下属之间,在一些大的、原则性的问题上,还是需要争论的。争论的结果,可使事情得到正确解决,对事业、对领导都有益处。 正确的争论应做到以下几点: 1、问题是重要的 前边已经说过,小的、非原则性问题的争论,要回避,但不等于问题都不争论。你明明看到领导的意见不对而不争论,当严重后果发生后,领导也会说你是不行的,要么,为什么你没有发现和及时提醒? 2、争论一定要有准备 领导的主张,
2005-03-13 10:23:00 4226
原创 折腾是检验人才的唯一标准
折腾是检验人才的唯一标准 经常听到“忠诚员工”的抱怨:“老板怎么和联想的柳传志一样,爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调 走,派个新手来,又要重新熟悉市场,重新熟悉客户,累不累?有必要吗?现在不是三年前的创业期,当时业务追着人走,人员变动频繁,可以理解。现在是业务成熟期,这样大范围的人员变动,进进出出,尤其是年底的职务轮换,把人心都搞散了,公司这样发展下去会有好结果吗?” 经理抱怨:“我才做了
2005-03-10 12:52:00 5026 9
原创 语不惊人死不休--2004年一针见血的名言
语不惊人死不休--2004年一针见血的名言 1.人不犯傻,我不犯傻,人若犯贱,我必更贱。 专栏作家沈宏非概括的派对着装原则。 2.王子们都开始隐居了,女人们看见的都是白马。 某专栏作家说,白马王子的时代似乎已经结束,只剩下动物性的本能了。 3.人行了,企业就行了。 一位民企老板著文说,“企业”去掉人,就是“止业”,所以人最关键。 4.只有假货是真的,别的都是假的。 消费者抱怨假冒伪
2005-03-07 11:34:00 2282
原创 人生经典的20个故事
人生经典的20个故事断箭 不相信自己的意志,永远也做不成将军。 春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说:“这是家袭宝箭,配带身边,力量无穷,但千万不可抽出来。” 那是一个极其精美的箭囊,厚牛皮打制,镶着幽幽泛光的铜边儿,再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作
2005-03-05 15:38:00 2014
原创 销售:发展个人力量的七大要件
发展个人力量的七大要件(ZT)销售是一种心理游戏。你若想成功,就需要心理强度,或称为心理力量。你必须每天都练习这种强度、耐力,以及心理弹性。这里有几件事能帮助你学习如何锻炼出更坚定、更具说服力的个人力量。 首先,你一定要对自己完全负责。 你一定要承认自己应该对自己目前的水准与状况负责,对自己的成果负起完全负责,对自己层次范围之内的销售完全负起责任。 你就是自己生活中、事业上及专业销售公司
2005-03-04 22:45:00 1861
原创 方与圆,管理的两个极端如何去平衡
方为静,圆为动;方是原则,圆是机变;方是以不变应万变,圆是以万变应不变;外表要圆(大智惹愚),内心要方(清静明志);对已要方(严以律已),对人要圆(宽以待人);有圆无方则不立,有方无圆则滞泥。===== 当我还是读中专的时候,我看到了上面的文字,我将上面的文字写在了我的笔记本当中,当我在工作了几年之后,再来看上面的文字,突然发现,感悟又多了不少。。 原来在学校的时候,因为是团委的干部,同时也是
2005-03-04 22:43:00 3258 1
原创 新人去了新公司,你应该怎么说话?
兔子的遭遇 第一家公司 老板:兔兔,今天工作忙不忙? 兔兔:不忙。 下班时老板对兔兔说:你明天不用来了。 兔兔:为什么? 老板:因为你不能多为公司干事,所以才会不忙,公司要你何用? 第二家公司 老板:兔兔,今天工作忙不忙? 兔兔:很忙。 下班时老板对兔兔说:你明天不用来了。 兔兔:为什么? 老板:因为你做事没有条理性,所以才会整天忙,公司要你何
2005-03-04 10:46:00 4899
童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
空空如也
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