童继龙--看书写作交朋友(微信公众号drate-think)

明源云副总经理,微信公众号drate-think ,香港大学研究生毕业,关注三个领域:向互联网转型、IT公司战略与组织能力建设、IT服务标准化&项目管理。...

小企业必读 ERP软件选择的“十问十答”

小企业必读 ERP软件选择的“十问十答”作者: 王健  来源: AMT公共知识库 【正文】   凡称“必读”二字之书或文章,一般情况下均有手抄本之嫌,其学术性及权威性因必读二字大打折扣,属强行推销之列。但特殊情况下,必读类读物是有益的,在特定阶段甚至是必要的。 对于要上ERP的大企业来说,用不着看...

2007-04-30 10:20:00

阅读数:1299

评论数:0

当前ERP厂商常用的ERP营销效应研究

       前段时间有看了老王的文章,说是做了ERP系统的规划,而准备与ERP厂商进行为期一年的斗智斗勇的文章,正好,今天也来说一下,当下ERP厂商常用的一些ERP营销效应,这些效应一旦发挥作用的话,那么你就不小心掉到ERP厂商为你制造的温柔坑里去了。  下文摘自:http://leadersh...

2007-04-29 09:57:00

阅读数:2416

评论数:0

如何认识会计科目,看懂财务报表?

  会计科目只是管理信息的统计分类,管理人员可以依照管理上的需要增设会计科目。   有一个会计人员流传的笑话:某公司财务情况不是很好,到了年底,该发年经奖金时,会计提出一个金额,让老板去筹钱。老板指着资产负债表说:「我们账上不是有很多年终奖金准备吗,为什么不拿出来发年终奖金呢?」令会计哭笑不得。 ...

2007-04-28 09:58:00

阅读数:5229

评论数:3

如何开好项目启动大会

如何开好项目启动大会  项目启动大会是实施过程中至关重要的一步。在项目启动大会上,相当于实施团队的第一次集体亮相,这一次亮相,如果成功,虽然不能说决定着项目的成功,却为以后的实施打下了良好的基础,但如果不成功,则这个项目十有八九不成功。  为什么这么说呢?大家都知道,一般情况下,项目启动大会上会有...

2007-04-27 09:28:00

阅读数:2294

评论数:0

小资必看:看看在美国是怎么吃哈根达斯,买LV牛仔裤的?

原文地址:http://club.chinaren.com/bbs/index.jsp?boardid=11&hotmsgid=97468351   彼时,我是一个靠家里供钱读书的穷学生,出租车都很少打,更不要说去买哈根达斯那样 “ 昂贵而美丽 “ 的食物。但我的头盖骨下充满了对于小资生活...

2007-04-26 15:58:00

阅读数:2278

评论数:0

软件实施成功第一步--抑制需求

实施成功第一步:抑制需求  如果说,成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图,并且无限制地扩大客户的需求,让客户认为信息化可以解决所有的问题,从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么,成功的实施顾问在与客户进行接触初期,最主要的工作就是让客户狂热的头脑降温。  看官们会问:这不是不负责任...

2007-04-26 10:31:00

阅读数:2070

评论数:0

协同办公软件(OA)上线的成本计算

   OA软件主要分为产品化和项目化,目前产品化的OA是主流,所以本文仅限于计算上产品化OA的成本:1、许可用户数费用    目前产品化的产品主要按照许可用户数定价,分为注册用户数和并发用户数,用友致远和泛微采用并发用户数报价,金和采用注册用户数报价,由于不同的企业人员在线率大不相同,所以这两种定...

2007-04-26 10:04:00

阅读数:2407

评论数:0

推荐一本书:《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

        本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧,包括:如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制...

2007-04-26 09:29:00

阅读数:4024

评论数:2

企业信息化的“四海归一”

       一直以来,我所处的企业是一家集团公司的下属企业, 而做为子公司与集团公司的信息化工作应该以什么样的方式来协调与共享呢。其实这个话题一直在公司内部有过多次讨论,而且这两年也一直在摸索和实践当中。     在企业的信息化不断地深入的时候,由于原来集团公司的信息化重视层度,应用深度,财力倾...

2007-04-20 17:04:00

阅读数:1344

评论数:0

供应链管理的“CEO”精髓

    电子供应链管理最核心的思想主要表现在三个方面,即供应链管理模式的“CEO”:其中C就是协同商务(Collaborative Commerce);E即电子企业(E企业);O即业务外包(Outsourcing)。    协同商务 传统企业的发展都是按照纵向的思维方式进行,常见的说法叫“大而全、...

2007-04-20 16:31:00

阅读数:1297

评论数:0

咨询入门教程之四--咨询顾问方法-“头脑风暴”

    很多人都经常说头脑风暴,可实际在工作中很少有人使用这样的方法,即便在培训中,很多人使用这个方法也经常会自觉不自觉地变成了讨论。其实头脑风暴不是小组讨论,而是:    头脑风暴法(Brainstorming)是半结构化创造性的小组活动,经常用于专门的企业会议,围绕创新或改善提出新办法。 为了...

2007-04-19 13:55:00

阅读数:1408

评论数:0

咨询入门教程之三--咨询顾问是怎样炼成的?

    一个优秀的管理信息化领域的咨询顾问应该是一个全面发展具备多种能力的特种兵,不仅需要知识、技能,还需要悟性和综合能力。我一直在想到底怎样才算是真正的咨询顾问,一个优秀的管理信息化领域的咨询顾问是如何炼成的?l、我所理解的咨询顾问应该扮演2种角色,掌握4种知识,具备4种能力。    2种角色是...

2007-04-19 10:12:00

阅读数:1805

评论数:1

咨询入门教程之二--ERP项目咨询顾问的五大能力

    咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是,如何选择一个合格的咨询顾问呢?这是比较困难的。咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”,指点了ERP前进的方向。在这个过程中,ERP咨询顾问要面对多重矛盾,如:企业标准流程与实际流程的矛盾,企业内控制度与企业实际操作的矛盾,企业各个阶层之...

2007-04-18 14:20:00

阅读数:2727

评论数:3

销售的误区[转]

   做了两年销售,感觉自己没少走弯路,现把它们写出来,给大家些敬示。 误区一:没有话术和技巧就做不好销售一开始做销售,觉得技巧很重要,就拼命学技巧,学人家的手势和语气。越学越累,越学越没信心。 以前有些经理要求我们背话术,照着他们给的说辞去背,可我总感觉像是给我的嘴巴上了个铗子,说出来的话都不像...

2007-04-16 10:59:00

阅读数:1539

评论数:1

咨询入门教程之一——外部顾问的价值

自己的BLOG前面有一篇文章:ERP顾问值这个价吗?ERP顾问是怎么死的?  地址见:http://blog.csdn.net/Drate/archive/2007/03/28/1544396.aspx   原来对于外部顾问所体现的价值应该局限于解决客户具体的问题这个层次,今天看到了关于对外部顾问...

2007-04-16 10:26:00

阅读数:1831

评论数:0

IT业人士群聚喝酒的讲究[转]

你给自己倒了杯可乐,这叫低配置。 你给自已倒了杯啤酒,这叫标准配置。 你给自己倒了杯茶水,这茶的颜色还跟啤酒一样,这叫木马。 你给自己倒了杯可乐,还滴了几滴醋,不仅颜色跟啤酒一样,而且不冒热气还有泡泡,这叫超级木马。 你的同事给你倒了杯白酒,这叫推荐配置。  人到齐了,酒席开始了。 你先一个人喝了...

2007-04-16 09:49:00

阅读数:1409

评论数:0

CIO的BI选型思路篇

CIO的BI选型思路老刘认真回顾了自己从事信息化的这么多年来历程,从MIS、OA到ERP、SCM、CRM,一直以来,这些业务系统真正服务的企业的基层、中层人员,尽管大家都说“信息化是一把手工程”,其实,在这些系统中又有哪一个老总会亲自使用呢?老刘深刻认识到BI是大势所趋,老刘认为BI是一个管理型项...

2007-04-14 23:36:00

阅读数:1500

评论数:0

主管大忌--护短

主管是什么? 和一位资深的主管谈到这个问题。他说:主管是警察。他负责监督纪律,纠正错误。主管是老师。他负责指导教育,传授知识。主管是朋友。他负责解决困难,提供帮助。主管是司机。他负责把握方向,协调团队。主管是法官。他负责判定是否,分明奖惩。 主管不是什么呢?那位主管说:主管不是兄弟。 忌讳酗酒聚赌...

2007-04-14 23:09:00

阅读数:1700

评论数:0

创业之路---IT销售中几种销售提成激励方案的比较

  最近有一位哥们创业,开公司了,这是好事了。由于公司刚起步,所以呢。业务是最重要的,特别是像他这样的产品类的软件公司,得把产品尽可能的推出去才行,正好今天和他聊了一会,说到了IT销售人员的提成的事情,于是就找到了下面的内容,以下的内容虽然是传统行业的,与IT行业有些不一一样。。但至少是人力资源顾...

2007-04-14 16:35:00

阅读数:9035

评论数:0

猎头公司如何进行背景调查

猎头公司如何进行背景调查今天我在这里和大家分享一下我们是怎么开展背景调查的,背景调查有什么样的方法和技巧吧。首先,进行背景调查分两种类型。一种类型是针对一些中小型的公司,或者是对高级人才缺乏甄别能力的企业进行的背景调查。这个时候,我们提供的背景调查更多的是倾向于帮助企业对人才进行甄别和选拔。做这类...

2007-04-10 09:29:00

阅读数:4130

评论数:1

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除
关闭
关闭