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RSS订阅原创 企业信息化的盲点
企业信息化进行到今天，可以说，信息化成功与失败的案例比比皆是，成功各有各的方法，失败也各有各的理由，但企业信息化中存在的一些盲点，或多或少这些失败了的企业都是栽在这上面的。 一、企业领导层对于信息化观念的盲点 国内众多企业的领导，对于信息化有一种常识性的误区，认为一上信息化，企业内部的许多管理、销售、营销、财务、生产等等问题都迎刃而解，这种倾向随着ERP（企业资源计划）这
2007-05-31 12:04:00
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原创 我的CSDN 2007 MVB(最有价值BLOG)奖杯碎了，心疼!
上周的时候，CSDN的老兄要了我的地址，将我上次的MVB的奖杯快递过来，我听了很是高兴。上次因为正好自己的时间安排原因，没有能够亲身体验这一盛会，如果有一个奖杯给我也是非常不错的呀。 上周由于办理签证的事情，回了老家一趟，今天才到公司，同事把快递给我，我拿过来的时候听到一片碎片声就知道不好了，，打开一看，原来我的MVB的奖杯已经碎了好多块了。玻璃碎片都掉出来了，看了心
2007-05-30 17:02:00
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转载 商业智能(BI)， 还有待真正成熟
2006年，最热的IT话题中BI就是其中之一，毋庸置疑，BI的核心价值在于对各种各样的数据结构的支持。通过这种支持，BI的实施可以将一个公司内部原本孤立的各个部门各自形成的数据孤岛打通，并能将其全面呈现给需要的决策者。Business Objects的Todd Rowe曾表示：“从技术上讲，甚至只要有完备的Excel数据就能用上BI。”这一特点吸引了很多用户，从而引发了BI的热潮。
2007-05-29 23:24:00
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转载 ERP管理软件中“集成”的七个管理思想[转]
经过了十五、六年的发展，ERP被大家都公认是一套附带管理思想和手段的软件，其中蕴含着丰富的管理思想。那么到底其中的管理思想在什么地方？相信这个答案不少人对这个问题都是雾里看花--看似明白又难以说清楚。笔者以自己的感受来和大家一起共享其中的管理思想，笔者认为其中的管理思想主要有以下的几个方面： 第一合作共赢的思想。ERP是一套面向供应链的一套软件体系，它的核心就在于围绕供应链条中最重
2007-05-23 14:07:00
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转载 如何建立你的关系网？
诺贝尔化学奖与和平奖双料得主莱纳斯·鲍林被誉为20世纪最杰出的一位天才人物。可是他在谈论自己取得了非凡成就的原因时，既不把它们归功于自己出色的头脑，也不认为是运气使然，而是归结于自己的交游广泛：“ 拥有一个好点子的最佳途径就是先要有许许多多的点子。”鲍林丰富的社交关系使他能分享到多种多样的信息和他人的知识技能，这无疑激发了他超人的创造力。 研究表明，对于各种各样的商业创举，它们
2007-05-22 14:01:00
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原创 账结法”、“表结法”两种财务会计处理方法
“账结法”、“表结法”两种财务会计处理方法的原理及其在K/3系统中的实现。 “表结法”来核算结转本年利润，即1-11月份间，各损益类科目的余额在帐务处 理上暂不结转至“本年利润”，而是在损益表中按收入、支出结出净利润，然后将净利润在负债表中 的“未分配利润”行中列示。到12月份年终结算时，再将各损益类科目的余额结转至“本年利润”， 结转后各损益类科目的余额为0。必须注意的是结转的发生
2007-05-21 11:25:00
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原创 工作与生活中你需要知道的10个定律
了解的十个定律 1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升
2007-05-20 12:22:00
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原创 服装企业的信息管理及主要对象
最近在华南，发现在华南也存在有大量的制衣企业，注意，这里说的是制衣企业，因为这类企业主要是为国外服装品牌做OEM代工为主，而我原来所接触的华东的更多的是服装企业，这类服装企业分布在浙江的宁波、温州、福建等沿海地区，主要以国内市场的品牌经营，而这其中，福建的品牌又是以OEM代工起家，具有一定的资本积累，也许是地缘关系，也许是受到了宁波、温州的一些服装品牌的影响，也逐步地朝品牌上发展。
2007-05-20 10:15:00
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转载 新中大、金蝶、用友产品技术比较
作为一个主流产品厂商必须与国际技术发展同步。而在软件技术领域真正具有领导地位的厂家只有Microsof和Sun.所以，在微软的技术快速普及，开发工具易用性较强的情况,金蝶和用友选择以VB为核心技术和基于Sql，作为中小企业的主流开发平台。即实用，也具备良好的拓展性，新中大选择以项目开发为主要应用目的PB作为开发工具，即不是主流厂商，也受限制于技术的拓展能力，显然是一个不明智的选择
2007-05-18 16:04:00
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原创 ERP实施出现混乱的主要原因
ERP系统项目的实施常常会出现各种各样的问题，严重的还导致项目被迫下马，企业经营也因此受到严重影响。那么，究竟是什么原因造成了这种混乱的局面呢？是实施顾问？还是软件产品？还是实施ERP的企业自身？还是企业的高层？抛开软件产品的适应性问题不说，因为这个问题是应该在选型阶段讨论的问题，我们且来看看究竟都有一些什么原因。1、没有组建一个好的班子，任何事情都是以人为人，特别是软件项目这种无形产品，更
2007-05-16 00:30:00
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原创 ERP选型方式与考虑因素
中国的企业在做管理软件或ERP软件选型时，大多采用招标、决标的方法。 招标、决标在许多层面不失为一种既客观又公平，同时能避免弊端的项目决定方式，但是必须有一个非常重要的前提，就是“清晰明确的规格及标准”，使得买卖双方对于“标的物”能够有清楚一致的认知。 但是从国内目前大部分的企业来看，能具备制订“清晰明确的规格及标准”的ERP选型标准这样能力的企业简直是凤毛麟角，因此企业只好求
2007-05-15 10:17:00
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转载 信息化需求遵循由低到高层级原则
信息化需求遵循由低到高层级原则作者: 张述冠 , 出处:中国计算机用户 与个人需要各层级的演进一样，企业对于信息的需求也遵循着由低到高的层级递进。在最基本的通讯需求得到满足之后，企业就会产生对于信息的分析需求，依此类推直到对信息的简化需求。 马斯洛“需要层次论” 马斯洛的“需求层次论”可以说是广为人知。1943年，马斯洛提出了这一著名的理论。该理论认为，人类的需求遵循某种
2007-05-12 17:02:00
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原创 信息主管的军师角色
信息主管其实在企业里也会承担着军师的角色。 首先，老总所虑，你必须清楚；有的放矢，才能运筹帷幄。诸葛亮隆中三分天下，说到刘备的心坎上了，这是基础。 其次，内部支持，你必须拥有；孤立无助，怎能实现目标？在刘备的支持下，说服各位大将，建立统一目标。 其三，掌握原则，因势利导；必要时，可以曲线救国。刘备也有不听诸葛亮的时候，没关系，有时候也是必要的。
2007-05-11 10:27:00
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转载 ERP选型小组的红脸与黑脸
提供ERP产品的公司太多了，实施成功的ERP项目太少了;想上马ERP的企业太多了，企业里了解ERP的人才太少了。老板们捂着兜里的支票，左看右看上看下看，每个提供ERP系统的厂家都不简单。怎么办? ERP这东西，有国产的、有进口的;有C/S版的、有B/S版的;有几百万几千万一套的，也有几万几十万的，据说还有几千块的;有开发商亲自出来吆喝的，也有只通过合作伙伴卖的。早早就成立了项目
2007-05-10 09:53:00
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原创 信息化及信息部门的定位能像牛市一样走吗？
今天下午的时候看到股市的大盘上了4000点了，看到大盘节节上扬，突然想到，信息化建设本其实也是一个上扬的过程，而信息化部门的定位同样是个上扬的过程，我们先来看看一般来说IT部门在不同的阶段都做哪些工作：第一阶段：先做好IT设备及其应用的维护，此时是IT设备维护者；第二阶段：上IT系统来改变繁琐的事务，此时是小型IT系统维护者；第三阶段：整合IT系统来协同作业，流程落实和实施者；第四
2007-05-09 18:51:00
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原创 [讨论]作为信息主管，我们该怎么办？
讨论内容原文地址：http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1408&aid=435582作为企业中的信息主管 我们经常会遇到这样的情况，本来兴致勃勃的老总，让我们去接触ERP供应商，但几轮下来，到了该拿出进一步行动方案的时候，老总却犹豫了……会有这样的情况出现：*软件厂商的销售人员和顾问不值得信任*被软件厂商的互相攻击搞
2007-05-09 10:47:00
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原创 ERP销售人员快速上手
从事ERP初级销售，很难也很容易，难是因为它需要学习的东西太多，不知道从何学起，从何做起；如果说容易的话是我个人几年从事销售的简单理解。 销售人员，特别是国内ERP软件的销售人员，需要具 备全方位的能力，就如我从事的企业来说吧，需要销售人员至少能够做到几件事情：1.、能够熟悉企业的工作流程2、一般企业的痛在哪里3、所销售的产品功能和亮点（相对最大的对手而言）4、怎
2007-05-07 20:00:00
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原创 英雄为何失败--看《汉武大帝》中的李广与程不识
五一长假，在家里把我喜欢的《汉武大帝》看了一部分，因为平时工作并没有太多时间去看一些我喜欢的历史剧，所以五一也算是好好享受了一回了。 在看到第三十一集出现的一个人物--应该是总管天下兵马的大将军，还是在汉武帝没有掌权时，由太皇太后窦氏掌权时的大将军，因为我没有听说过这个人，我就在网上搜索了一下这个人，才知道其实程不识与李广一样是个太守，只是行事的方式不一样，也导致了两个人物不同的结局
2007-05-07 14:09:00
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原创 国内外ERP软件对于会计事项处理差异的举例
通过几个较典型的例子而使读者体会在具体问题上中西会计制度处理上的差异：一、对于“货到票未到”的处理 所谓“货到票未到”是指企业在采购过程中，采购的原材料先到达企业，而采购发票要滞后一段时间才到。对于这种情况，中国企业会计处理的方式有两种，一种是根本不入帐，另一种是月底“暂估入库”，月初“红字冲回”。对于第一种方式，财务部门的处理比较简单，并可以通过财务与仓库的对帐来体现“货到
2007-05-07 13:02:00
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原创 国内外财务软件科目结构的比较
科目结构是整个会计核算的基础。国内外财务软件都是任意定义科目的分段及科目编码长度，一般都能支持六段到九段。但科目结构在不同的国家有不同的规范，因而在不同的财务软件中也就有不同的控制。在科目分类上，国内外有明显的区别。国外财务软件科目体系没有级的概念，所有的科目都是平级的。对会计科目他们只是表达会计要素的信息，诸如资产、负债、现金、费用等，而不包含组织结构等信息。而国内的会计科目的设置，基本上
2007-05-04 15:51:00
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转载 售前顾问的WHAT及HOW
总听见ERP 公司的SALES 在抱怨：这年头，大家都把价格叫得这么低，回扣却要给得那么高，生意还怎么做啊？万般无奈之下，只有降低服务水平。眼见着ERP 的产品一家一家的掉价，实施的案例失败的越来越多，似乎大家对ERP 也渐渐的失去了信心。可问题出在哪？在接触了一些公司的销售和售前人员以后，我逐渐发现了问题的根源。·什么是售前咨询·调查用户的需求·产品的演示·编写解决方案·售前顾问需要
2007-05-04 11:03:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
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