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RSS订阅原创 实施顾问的价值如何体现？
最近看了许多实施同事的年度总结，每一位同事都为自己的未来三年做出了规划，许多同事也为自己定立的学习与成长的目标，虽然每一位同事的目标可能有所不同，但我们再进行抽象一层，我们可以看到，许多实施同事的目标是成为优秀的实施顾问，或者是成为优秀的项目经理。即便想从实施顾问转到咨询领域的同事，大多数同事还是考虑到了首先需要成为一个优秀的实施顾问。 那么，在这里我们需要回答两个问题：什么样的顾问才是优秀的实施顾问？如何才能成为优秀的实施顾问？前一个问题是标准的问题（What)，后一个问题是实现方法的问题（How）。今
2011-01-30 12:45:00
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原创 ERP项目经理的“5+4”素质能力模型
5大素质要求：职业道德、身体素质、心理素质、知识、经验。4大能力要求：领导能力、决策能力、沟通能力、人力资源开发能力。每个素质能力要求点都蕴含着无限的深意，甚至其中一点足够优秀，就可以让你成为一个非常成功的人。但作为真正合格的项目经理，你必须全面，除非你对这个职业没有足够的热情。我们一起来认识他们，给自己一个修炼的方向。
2011-01-12 12:49:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
做ERP顾问已经有些时间了，自己感觉到ERP顾问的成长是需要时间及感悟的。ERP顾问的历程一路走来，感悟颇多，陆续写了十几篇顾问成长的内容，现在把这些内容整理出来，与朋友们分享。
2008-12-19
空空如也
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