建群网培PMP每日一练2020-7-3

今天是关于PMP成本管理的10道题，希望各位亲们，认真做一下。

如遇到不会的题目，可以翻书找找答案，后者提问，我也会抽空回答。

 

1、某工厂需要建设一条新生产线。该生产线建设期2年，投产后计划使用40年。管理层要求方案设计时必须综合考虑生产线的建设成本与建成后的使用成本。你应该用以下哪种方法来满足管理层的要求?
A、生命周期成本法
B、项目生命周期法
C、项目管理生命周期法
D、运营成本法 

2、某项目在实施过程中，周围环境发生了较大变化，以至于需要考虑项目是否应提前终止。在做出相应决策时，需要考虑以下所有成本，除了: 
A、直接成本
B、间接成本
C、可变成本
D、沉没成本 

3、一个已完成25%的项目完工预算为10000元，而实际成本为5000美元。假设剩余工作将按已发生的相同成本绩效指数执行，则项目的完工估算是多少美元?
A、20000           
B、15000    
C、12500    
D、7500

4、项目经理估算项目成本，其中包括随市场价格波动的机械零部件。项目经理应使用哪项技术来确保项目将不会超出预算?
A、成本汇总           
B、储备分析          
C、三点估算            
D、应急预算

5、基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素，编制某住宅小区建设项目的一栋楼房的成本估算。
他正在使用的估算方法是:
A、自下而上的估算                         
B、参数估算    
C、类比估算                                            
D、自上而下的估算 

6、项目经理报告一个项目的完工尚需绩效指数为1.15，完工预算为157.5万美元，挣值为100万美元，计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少?
A、98.5 万美元       
B、106.2万美元        
C、107.5万美元       
D、113.3万美元

7、项目落后于进度，并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？
A、沟通计划      
B、风险管理计划      
C、项目管理计划           
D、变更控制系统

8、某城市基础设施建设项目已经完成了50％，而且几乎所有方面都符合计划的要求。突然，项目遇到了一种前所未有的威胁。
项目发起人批准动用管理储备来应对。这会导致:
A、项目成本基准的修改
B、项目成本基准的增加
C、项目成本基准的减少
D、项目进度基准的修改 

9、你刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要相关方之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是:
A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算
B、项目章程中没有规定成本目标
C、你没有权利索要项目预算
D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你 

10、项目经理被要求提供三个新项目的短期预算。项目经理分析了三个新项目,发现它们在规模和需求方面与之前两个项目类似。要为三个新项目建立预算，项目经理应该使用以下哪种估算方法？
A、专家判断    
B、量级估算    
C、类比估算    
D、自下而上估算

 

 

 

参考答案
1、A  2、D  3、A 4、B  5、B 6、C 7、D  8、B  9、A  10、C