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原创 欢迎关注我的微信，共同探讨技术生活，用技术创造价值。我的标签：嵌入式系统、通信、人工智能、项目管理、理财、创业、心理学
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2020-09-12 17:30:04
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原创 [机缘参悟-224] - 优化、超越、改进、改良、改革、变革、发展、创新、颠覆、革命、演变、演进、弱肉强食、物竞天择、竞争淘汰、先破后立、死亡新生、后浪推前浪、不进则退、内卷、适者生存....
而“螺旋式上升”和“指数上升”则进一步强调了发展的动态性和加速度，表明发展是一个不断上升、不断超越的过程。：“优化”、“改进”、“改良”等词汇聚焦于对现有状态的微调和完善，旨在通过不断的努力达到更高的效率和更好的效果。而“发展”则是一个更为广泛的概念，它涵盖了整体上的成长和进步，包括经济、科技、文化等各个方面。优化、超越、改进、改良、改革、变革、发展、创新、颠覆、革命、演变、演进、弱肉强食、物竞天择、竞争淘汰、先破后立、螺旋式上升、指数上升、后浪推前浪、不进则退、内卷、适者生存..
2024-09-21 10:35:06
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原创 [产品管理-30]：NPDP新产品开发 - 29 - 产品生命周期管理 - 可持续产品创新
循环经济是指在生产、流通和消费等过程中进行的减量化、再利用、资源化活动的总称，即资源节约和循环利用活动的总称。它强调以循环生产模式替代传统的线性增长模式，通过“资源-产品-再生资源”和“生产-消费-再循环”的模式，最有效地利用资源和保护环境，从而实现“投入最小化、废物资源化、环境无害化”，最终达到以最小发展成本获取最大的经济效益、社会效益和环境效益。
2024-09-21 10:03:45
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原创 [产品管理-28]：NPDP新产品开发 - 26 - 产品生命周期管理 - 产品上市的八大步骤
需要注意的是，虽然传统的产品上市发布步骤是线性的，但在实际操作中可能会根据实际情况进行调整和优化。此外，随着数字化营销和互联网技术的发展，产品上市发布的方式和手段也在不断创新和丰富。通过逐步迭代和多次发布，企业可以更加灵活地应对市场挑战和用户需求变化，保持产品的竞争力和市场地位。传统的产品上市发布步骤通常遵循一种线性且一次性的发布流程，这种流程确保了产品从概念到市场的顺利过渡。新型的产品上市发布步骤，即逐步迭代、多次发布的策略，已经成为许多企业和。广告宣传、社交媒体营销、内容营销、线上线下活动、联盟营销。
2024-09-20 18:53:26
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原创 [创业之路-151] ：职能部门/非经营部门 VS 业务部门/经营部门划分与职责
企业部门的分类及其各自的职责可以根据不同的企业类型、规模及业务需求而有所不同。
2024-09-20 11:14:26
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原创 [产品管理-27]：NPDP新产品开发 - 25 - 产品全生命周期管理，从无到有，从市场到想法，从想法到研发，从研发到生产，从生产到市场，从市场到销售：从市场中来到市场中去
我为人人，人人为我从市场中来，到市场中去从客户中来，到客户中去从群众中来，到群众中去产品鸿沟源于Diffusion of Innovations（创新传播学），指的是新产品在市场推广过程中，从早期采用者（如技术爱好者、创新者）向主流市场（如实用主义者、保守主义者）过渡时遇到的阻碍。由于不同用户群体对产品的接受程度、需求及心理特征存在差异，导致产品在进入主流市场时面临巨大挑战。
2024-09-20 08:25:04
617
原创 [产品管理-26]：NPDP新产品开发 - 24 - 产品市场测试验证常见方式 ：Alpha 、 Beta 和 gamma测试、市场测试（测试客户的反应）
Alpha测试是软件开发过程中的一个关键阶段，它位于Beta测试之前，主要目的是在软件产品正式发布之前，由开发团队内部或受信任的外部用户（如合作伙伴、客户代表或专业的测试团队）在模拟用户用户环境或开发团队控制的环境中进行对软件进行全面的测试。这个阶段的目标是识别并修复软件中的重大缺陷，确保软件在功能和性能上都能达到预定的要求。Gamma测试是一个相对较少被提及的非正式测试阶段，主要对应于对“存在缺陷”产品的测试。这里的“存在缺陷”是相对的，因为任何产品在实际应用中都可能存在某种程度的问题或改进空间。
2024-09-19 01:15:46
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原创 [产品管理-25]：NPDP新产品开发 - 23 - 产品创新中的市场调研 - 定量市场调研的常见工具
概念测试是市场营销和产品开发中的一个重要环节，它指的是将运用消费者相关术语表述的新产品创意形成概念产品，并将其交给潜在目标消费者进行评价，从而收集消费者反应的方法。这种方法旨在通过消费者的直接反馈来评估产品概念的吸引力、接受度以及潜在的市场需求。在概念测试过程中，通常会设计一系列问题或问卷，以了解消费者对产品概念的认知、喜好、购买意愿等方面的信息。这些信息对于产品开发的后续阶段，如产品设计、市场定位、营销策略等都具有重要的指导意义。定义。
2024-09-19 00:56:50
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原创 [创业之路-150] ：职场中为什么忌讳越级汇报和越级管理？
在职场中，越级汇报通常被视为一种不恰当的行为，主要基于以下几个原因：破坏组织结构：公司的组织结构通常是为了确保信息流通的顺畅和决策效率而设计的。每个层级都有其特定的职责和权限范围。越级汇报可能绕过直接上级，破坏这种既定的层级关系，导致信息传递的混乱和决策的延误。信任缺失：当你选择越级汇报时，你的直接上级可能会感到被忽视或不被尊重，这可能导致他们对你产生不信任感。这种信任的缺失会影响你们之间的工作关系和未来的合作。信息失真：在正常情况下，信息会经过直接上级的筛选、整理和分析后再向上级传递。越级汇报可能跳过这一
2024-09-18 15:41:02
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原创 [创业之路-149] ：丛林法则、弱肉强食、掘金法则：为什么初创必须经历多年的潜伏期，必须研发前瞻性产品，直接从事热门的产品研发必然遭到围杀，死路一条
目录前言：一、丛林法则与弱肉强食在创业中的应用二、直接从事热门产品研发的风险三、掘金法则在创业中的应用结论四、新创公司研发前瞻性产品的重要性和必要性重要性必要性在探讨“丛林法则”、“弱肉强食”以及“掘金法则”如何影响创业过程，特别是为什么创业必须经历多年的潜伏期，以及直接从事热门产品研发可能带来的风险时，我们可以从以下几个方面进行深入分析：虽然“掘金法则”并非一个广泛认可的专有名词，但我们可以将其理解为在创业过程中寻找并挖掘潜在价值的过程。这要求创业者具备敏锐的市场洞察力和判断力，能够发现市场中的机会并抓住
2024-09-17 11:53:53
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原创 [产品管理-24]：NPDP新产品开发 - 22 - 产品创新中的市场调研 - 定性市场调研的常见工具
市场定性调研中的焦点小组（Focus Group）是一种重要的研究方法，它属于集体访谈的一种形式，常用于市场、政治和社会科学研究中。焦点小组调查是定性研究方法的一种，通过召集一组具有共同特征的人（如用户、领域专家、业余爱好者等），在一名有经验的主持人的引导下，就某个主题或问题进行深入讨论，以获取丰富的信息。这种方法的特点在于其能够产生大量的数据，并精确感知话题，同时便于对被访者的偏好和顾虑有全面深入的了解。人种学方法，作为一种描述性的定性市场调研手段，通过现场观察和深入访谈，揭示消费者的。
2024-09-17 09:46:02
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原创 [产品管理-23]：NPDP新产品开发 - 21 - 产品创新中的市场调研 - 市场调研对创新产品开发的意义
客户与市场是两个在商业环境中频繁出现的概念，它们之间既有联系又存在明显的区别。客户定义：客户是指用金钱或某种有价值的物品来换取接受财产、服务、产品或某种创意的自然人或组织。在商业服务或产品的采购过程中，他们可能是最终的消费者、代理人或供应链内的中间人。范围：客户通常指的是与企业有直接业务关系的个体或组织，是企业产品或服务的直接购买者或使用者。市场定义：市场是各方参与交换的多种系统、机构、程序和法律强化和基础设施之一。它是商品和服务价格建立的过程，促进贸易并促成社会中的资源分配。范围：市场涵盖了。
2024-09-16 16:58:42
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原创 [产品管理-22]：NPDP新产品开发 - 20 - 产品设计与开发工具 - 开发、制造、装配阶段
在产品开发过程中，原型法（Prototyping Approach）是一种非常重要的设计方法，它通过将产品概念转化为实物模型来评估产品特性是否满足用户期望。原型法是将产品概念转化为可触摸、可操作的实物模型的一种设计方法。通过快速构建原型，开发团队可以验证产品的运行、部件、布局、功能、外观和用户体验，从而提前发现和修正潜在问题。Alpha、Beta和试生产原型阶段是产品开发过程中不可或缺的环节。它们分别代表了产品从内部测试到外部用户测试再到生产验证的逐步成熟过程。
2024-09-16 15:26:35
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原创 [产品管理-21]：NPDP新产品开发 - 19 - 产品设计与开发工具 - 详细设计与规格定义
产品详细设计与规格定义是产品开发过程中的关键环节，它们共同确保了产品的功能、性能、外观及质量等方面能够满足设计要求和使用者的需求。规格定义是对产品各项性能、参数、质量等方面的具体规定和说明。它是产品设计和制造过程中的重要依据，也是产品验收和质量控制的标准。性能规格：包括产品的功能性能、物理性能、环境适应性等。例如，电子产品的性能规格可能包括功耗、响应时间、工作温度范围等。尺寸规格：规定产品的具体尺寸和公差范围。这有助于确保产品在制造过程中的一致性和互换性。材料规格。
2024-09-16 02:30:40
1069
原创 [产品管理-20]：NPDP新产品开发 - 18 - 产品设计与开发工具 - 初始设计与规格定义
初始设计规格是指在项目或产品开发初期，对产品的基本设计参数、功能要求、性能指标、物理尺寸、接口标准等进行详细规定和说明的文档或规范。它是产品开发过程中的重要基础，为后续的设计、开发、测试和维护工作提供了明确的指导和依据。产品概述：简要介绍产品的背景、目的、应用领域和主要特点。功能需求：详细列出产品应具备的各项功能，包括主要功能、次要功能以及可选功能。这些功能需求应尽可能具体、明确，并符合用户需求和市场定位。性能指标：规定产品的性能指标，如响应时间、处理速度、存储容量、精度等。
2024-09-16 01:49:12
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原创 [产品管理-19]：NPDP新产品开发 - 17 - 产品设计与开发工具 - 实体化设计工具：联合分析、功能分析、FAST技术图和逆向工程
实体化设计是一个在设计过程中将抽象概念或理论转化为具体、可操作的实体形态或产品的阶段。实体化设计是从概念定义（概念设计的输出）开始，根据技术和经济性要求，不断进行设计优化，直至达到可用于制造或实施的详细设计阶段。它不仅是设计目标和设计原则的实体化产物，也是将设计思维转化为现实产品的关键环节。产品实体化设计：是指将产品的概念设计或初步设计转化为具体、可操作的实体形态或产品的过程。它侧重于将设计思想从理论层面落实到实际层面，确保设计能够在现实环境中被有效实现和应用。初步设计。
2024-09-15 20:46:38
1879
原创 [产品管理-18]：NPDP新产品开发 - 16 - 产品设计与开发工具 - 工欲善其事，必先利其器 - 概念设计工具：系统化、结构化、图形化、逻辑化用户需求以及对应的解决方案
概念设计是一个由分析用户需求到生成概念产品的一系列有序的、可组织的、有目标的设计活动。它表现为一个由粗到精、由模糊到清晰、由抽象到具体的不断进化的过程。概念设计即是利用设计概念并以其为主线贯穿全部设计过程的设计方法，是完整而全面的设计过程。在这个过程中，设计者将繁复的感性和瞬间思维上升到统一的理性思维，从而完成整个设计。概念设计是由分析用户需求到生成概念产品的一系列有序的、可组织的、有目标的设计活动组成的。它表现为一个由粗到精、由模糊到清晰、由抽象到具体的不断进化的过程。
2024-09-15 18:36:58
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原创 [产品管理-17]：NPDP新产品开发 - 15 - 产品设计与开发工具 - 工欲善其事，必先利其器 - 创意工具：借助各种工具和方法，完成产品的创意
产品设计与开发是整个创流程中的一部分环节，重点关注在各种工具的辅助下，完成产品的创意到设计到开发，再到上市。SCAMPER是一种创意工具，由美国心理学家罗伯特·艾波尔（或称为罗伯特·布莱克博士，不同来源可能有所不同）提出，用于改进现有的产品、服务或商业模式。SCAMPER由七个字母组成，每个字母代表一种创新方向，这些方向共同构成了一个全面且系统的创意思维框架。SCAMPER作为一种创意工具，通过替代、合并、改造、调整、改变用途、去除和反向七个方向引导创新。
2024-09-15 15:13:10
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原创 [产品管理-16]：NPDP新产品开发 - 14 - 产品创新流程 - 产品创新流程模型比较：门径、IPD、精益生产、敏捷、系统工程、设计思维、精益创业
精益开发与敏捷开发在核心理念、实践方式和应用场景上各有侧重。精益开发更注重流程优化和减少浪费，而敏捷开发则更强调快速响应变化和持续交付价值。在实际应用中，团队可以根据项目特点和需求选择适合的开发方法或结合两者进行实践。无论是精益开发还是敏捷开发，都旨在提高项目成功率、降低成本并提升客户满意度。定义：门径管理流程（Stage-Gate Process），也被称为阶段关口流程，是由库珀和艾杰特在20世纪80年代提出的。它是一种。
2024-09-15 10:14:40
931
原创 [产品管理-15]：NPDP新产品开发 - 13 - 产品创新流程 - 具体产品的创新流程：精益生产与敏捷开发
集成集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）模型是一种先进的、成熟的产品开发管理思想和管理模式，它基于大量成功的产品开发管理实践总结而来，并被广泛证明为高效的产品开发模式。IPD模型的核心在于通过跨部门、跨功能的团队协作，以及结构化的产品开发流程，实现产品的快速上市、质量提升、成本降低和资源配置优化。瀑布开发模型是一种线性顺序的软件开发过程模型，它将软件开发过程划分为一系列顺序进行的阶段，每个阶段都有明确的任务和输出，前一个阶段的输出作为下一个阶段的输入。
2024-09-14 17:41:12
1029
原创 [产品管理-14]：NPDP新产品开发 - 12 - 产品创新流程 - 具体产品的创新流程：门径管理流程与里程碑制度
汉密尔顿（与波兹和艾伦合作）在新产品开发领域提出的六个基本阶段是一个经典的流程框架，它详细描述了从创意产生到产品商业化的全过程。探索（Exploration）找机会任务：寻找新的市场机会和产品创意。活动：进行市场调研，收集并分析市场数据，了解（1）消费者需求、（2）行业趋势和（3）竞争对手情况。目标：识别潜在的市场机会，为后续的产品开发提供方向。筛选（Screening）有想法任务：初步评估市场机会、技术需求以及企业自身能力的可获得性。活动。
2024-09-14 08:36:48
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原创 [机缘参悟-223] - 所谓发下宏愿，即选择一个难而正确的事了，长期坚持，就会有贵人相助，终究会越来越多的人加入，终将会走向成功；用正确的方法做难而正确的事
这句话形象地描绘了系统或流程中各环节之间的紧密依赖关系。在一个复杂的系统中，每个部分都是相互关联的，就像链条上的环一样。如果其中一个环节出现问题或断裂，就会影响到整个链条的运作，甚至导致整个系统的崩溃。这强调了团队合作、流程管理以及每个环节稳定性的重要性。综上所述，这些语句不仅是对个人成长和组织管理的深刻洞察，也是对人生哲学和价值观的精辟阐述。它们提醒我们要有全局观念、长远眼光和坚定信念，在追求梦想和目标的过程中不断学习和进步。：采用科学、高效、适合当前情境的方法或工具。
2024-09-14 06:17:04
375
原创 [创业之路-147] ：国际标准化产品的研发与非标自动化产品研发的比较？
国际标准化产品的研发与非标自动化产品研发在多个方面存在显著的差异。国际标准化产品研发指的是遵循国际标准化组织（如ISO、IEC等）制定的标准和规范进行产品研发。强调产品的通用性、兼容性和可互换性，以确保产品能够在全球范围内得到广泛应用和认可。非标自动化产品研发是针对特定行业、特定需求而设计的自动化设备或系统。具有高度定制化和非标准化的特点，以满足复杂、多样化的生产要求。
2024-09-13 17:37:46
1054
原创 [创业之路-146] ：如何理解：复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情数字化，数字化的事情自动化，自动化的事情智能化
定义：标准化是指将重复性的事物或概念通过制定、发布和实施统一的标准，以达到获得最佳秩序和社会效益的目的。在企业管理中，标准化通常指的是将简单、常规的工作任务或流程进行规范，以确保每次执行时都能达到相同的质量和效果。意义提高工作效率：通过标准化，员工可以更快地掌握工作方法和技巧，减少不必要的摸索和尝试，从而提高工作效率。减少错误：标准化的流程和方法有助于降低人为错误的风险，确保工作的准确性和可靠性。保证质量：统一的标准有助于确保产品或服务的质量始终如一，满足客户的期望和要求。便于管理。
2024-09-13 17:25:37
1052
原创 [产品管理-13]：NPDP新产品开发 - 11 - 组合管理 - 项目平衡与管道平衡
项目组合管理中的项目平衡与管道平衡是两个关键目标，它们共同作用于确保项目组合的成功实施和整体效益的最大化。
2024-09-13 16:57:17
274
原创 [产品管理-12]：NPDP新产品开发 - 10 - 组合管理 - 新产品机会的选择
平衡产品组合是指企业在产品开发和市场投放过程中，通过合理配置不同类型、不同风险与回报水平的产品，以实现整体风险与回报的平衡，从而最大化产品组合的整体效益。定义平衡产品组合是指企业在产品组合中，通过合理选择和配置不同类型、不同风险与回报水平的新产品机会，以实现整体风险与回报的平衡。这种平衡不仅体现在财务层面，还涉及到市场潜力、技术可行性、成本、上市时间等多个维度。目的优化资源配置：确保有限的资源能够得到最有效的利用，避免资源浪费。降低风险：通过多元化产品组合，分散单一产品可能带来的风险。提高回报。
2024-09-13 15:04:28
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原创 [产品管理-11]：NPDP新产品开发 - 9 - 产品组合管理 - 组合管理与战略的关系
产品组合管理是一种综合性的管理策略，旨在有效地规划、设计、优化和管理企业所拥有的产品或服务组合。产品组合管理将战略与项目选择紧密联系起来，通过对新产品开发、上市以及现有产品的持续评审，确保产品创新与战略及资源可用性完全一致。在产品开发和管理过程中，产品组合是指一组相互关联的产品，它们共同满足市场需求并实现企业战略目标的集合体。这些产品可以包括不同类型、不同规格或不同功能的产品，它们之间存在着内在的逻辑和协调关系。
2024-09-13 08:24:02
817
原创 [产品管理-10]：NPDP新产品开发 - 8 - 波士顿矩阵（当下与未来）在产品市场战略方面的应用
该理论主要用于分析企业不同业务单元的市场表现，并根据市场增长率和市场份额两个维度，将产品划分为四种类型，从而帮助企业制定合适的产品和市场策略。根据波士顿矩阵的划分标准，通常将市场增长率和市场份额的中点设为10%或20%（具体数值可根据行业特点和公司实际情况调整），从而将坐标图划分为四个象限。通过科学合理地分析产品线的市场增长率和市场份额情况，企业可以制定出更加符合市场规律和自身实际情况的战略对策从而实现资源的优化配置和企业的持续发展。因此，企业在应用该理论时，应结合企业实际情况和市场变化进行灵活调整。
2024-09-12 15:42:17
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原创 [产品管理-8]：NPDP新产品开发 - 6 - 商业画布、商业模式、创新模式
创新模式指的是在创新过程中，各个环节相互联系和运作的方式。随着时代的发展，创新模式也在不断演变和丰富。创新模式是企业实现持续发展的关键。不同的创新模式适用于不同的企业和市场环境。企业应根据自身特点和市场需求选择合适的创新模式，并不断进行探索和优化，以在激烈的市场竞争中保持领先地位。
2024-09-11 19:07:02
1028
原创 [产品管理-7]：NPDP新产品开发 - 5 - 战略 - 开放式创新与可持续创新
可持续发展企业强调在经济、社会和环境三个维度上取得平衡，实现资源的有效利用和回收再利用，推动整个供应链的可持续发展。这种发展模式不仅有助于企业的长期生存和繁荣，还能促进经济社会的可持续发展，提升企业的社会责任感和品牌形象。可持续性创新是在创新过程或产出中，具有可持续性目标的创新。这种创新不仅关注当前的经济利益，还致力于改善环境质量，提升社会福祉，并确保未来世代的生存与发展不受威胁。可持续性创新的内涵广泛，涵盖了生态环境、政治、经济和社会环境等多个方面，体现了其综合性和长远性。
2024-09-11 17:26:51
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原创 [产品管理-6]：NPDP新产品开发 - 4 - 战略 - 创新支持战略，支持组织的总体创新战略（平台战略、技术战略、营销战略、知识产权战略、能力建设战略）
平台战略是一种重要的企业战略，它在不同领域和行业中有不同的应用形式和表现。平台战略是指企业通过构建一个开放、共享的平台，利用该平台吸引并整合多方资源，从而实现价值创造和增值的一种战略模式。在平台战略下，企业不再是简单的产品或服务提供者，而是转变为平台的搭建者和维护者，通过促进平台内各参与方的互动和合作，实现共赢。“大平台小产品战略”是一种有效的商业模式和战略选择。通过构建大型、综合性平台并开发灵活多样的小产品来满足用户多元化的需求，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出并实现可持续发展。
2024-09-11 17:01:28
1187
原创 [激光原理与应用-127]：数字化技术助力激光器产品的研发
综上所述，激光器产品自身的数字化路径包括设计阶段的数字化、制造过程的数字化、智能化控制与监测、数据驱动的优化与升级以及模块化与集成化设计等多个方面。随着数字化技术的不断发展和应用范围的扩大，相信未来激光器产品的研发将会更加高效、智能和创新。综上所述，激光器智能化控制与监测通过先进的数字化、自动化和智能化技术，实现了对激光器运行状态的全面监测和精确控制。激光器智能化控制与监测是现代激光技术发展的重要方向，它旨在通过先进的数字化、自动化和智能化技术，实现对激光器运行状态的实时监测、精确控制和智能优化。
2024-09-11 16:18:12
676
原创 [产品管理-5]：NPDP新产品开发 - 3 - 战略 - 企业创新战略及创新战略框架与新产品开发（从市场、商业模式、产品、技术、成本等维度划分）
企业创新战略是指企业依据多变的环境，积极主动地在经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面不断进行创新，从而在激烈竞争中保持独特优势的一种战略。这种战略被视为前瞻性组织的基石，指导企业利用创造力驾驭不断变化的行业格局。做难而正确的事是企业创新战略的核心要义。定义：创新战略又称“结构性战略”或“分析性战略”，它强调通过引入新技术、新产品、新服务等方面的创新来增强企业的竞争优势和市场地位。特点前瞻性：创新战略具有前瞻性，能够预见行业未来的发展趋势，并提前做好准备。动态性。
2024-09-11 11:17:56
1070
原创 [产品管理-4]：NPDP新产品开发 - 2 - 战略 - 制定企业经营战略目标的结构化方法与工具
SWOT分析是一种战略规划工具，通过系统地评估企业内部和外部环境的各个方面，帮助企业识别自身的优势、劣势以及外部环境中的机会和威胁。这种分析方法有助于企业全面了解自身状况，为制定科学合理的战略目标提供有力支持。PESTLE分析是一种用于评估企业外部环境的工具，它帮助企业识别和理解可能影响其战略目标的宏观因素。
2024-09-10 21:40:57
1354
原创 [产品管理-3]：NPDP新产品开发 - 1 - 战略 - 愿景、使命、价值观，看似很虚，实际上指明正确的方向； 战略、方案、方法，指明正确的方法。
正确的事“用正确的方法做正确的事”这句话蕴含了深刻的哲理，它强调了方法正确性和目标正确性的双重重要性。在实践中，这意味着我们需要在确定目标（即“做正确的事”）的同时，也要选择并实施最恰当的方法（即“用正确的方法”）来实现这些目标。“用正确的方法做正确的事”是一种高效且可持续的做事方式。它要求我们在确定目标时保持清醒的头脑和敏锐的洞察力；在选择方法时保持开放的心态和灵活的思维；在行动过程中保持严谨的态度和持续的改进精神。只有这样，我们才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，实现个人和组织的长远发展。
2024-09-10 20:54:23
1096
原创 [情商-13]：语言的艺术：何为真实和真相，所谓真相，就是别人想让你知道的真相！洞察谎言与真相！
何为真实和真相，所谓真相，就是别人想让你知道的真相！洞察谎言与真相！人与人交流话语中，处处充满了不真实，完全真实的只是其中一小部分，这才是真相！！！
2024-09-07 22:51:17
660
O-RAN.WG4.MP.0-v06.00.pdf
2022-01-14
O-RAN.WG4.MP.0-v07.00.00.pdf
2022-01-14
IEEE Std 802.3-2008 section 56-74.pdf
2020-09-06
IEEE Std 802.3-2008 section 34-43.pdf
2020-09-06
IEEE Std 802.3-2008 section 21-33.pdf
2020-09-06
IEEE Std 802.3-2008 section 1-20.pdf
2020-09-06
IEEE Std 802.1AX-2008 Link Aggregation
2020-09-06
O-RAN IOT Cooperative Transport Interface Transport Control Plane Specification
2020-09-06
O-RAN Fronthaul Working Group Control, User and Synchronization Plane Specificat
2020-09-06
O-RAN Alliance Working Group 4 Management Plane Specification
2020-09-06
stm8l152m8.pdf
2020-07-27
O-RAN.WG1.OAM-Architecture-v03.00.pdf
2020-06-10
O-RAN.WG1.OAM-O1-Interface.0-v03.00.pdf
2020-06-10
O-RAN.WG1.Architecture+Description+v1.0.pdf
2020-06-10
ORAN系列-1-什么是开放无线接入网ORAN.docx
2020-06-10
CSDN有没有页码全屏显示模式？
2021-07-18
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