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原创 寻找创业伙伴，共同探讨技术生活，用技术创造价值。我的标签：嵌入式系统、通信、人工智能、项目管理、理财、创业、心理学
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2020-09-12 17:30:04
6427
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原创 [嵌入式系统-161]：RJ45网口以太网协议转RS232串口协议的串口服务器，与串行通信转换线缆或适配器的区别
转换线是桥梁，串口服务器是驿站。线缆传信号，服务器传协议。你用线的时候在‘现场’，你用服务器的时候在‘云端’。外观相似，灵魂不同：一个是哑巴导线，一个是会翻译的信使。
2026-01-07 17:11:38
200
原创 [嵌入式系统-160]：串口服务器：RJ45网口以太网协议转RS232串口协议
串口服务器是一种通信网关设备，能够将通过 RJ45 网口传输的 TCP/IP 以太网协议与 RS232 串行通信协议进行双向转换，实现传统串口设备接入现代网络的能力。换句话说：它让不具备联网能力的 RS232 设备（如PLC、电表、温控仪、医疗设备等），可以通过标准网线接入局域网或互联网，实现远程监控、数据采集和集中管理。“串口服务器不是转接头，而是打通‘旧世界’与‘新网络’的桥梁。“没有它，再聪明的PLC也只能‘孤岛运行’。
2026-01-07 17:07:04
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原创 《创业之路》-814-ToC的本质，是服务于“人作为生物体和社会人的基本欲望”。ToB的本质，是帮助组织“更稳、更快、更省地达成目标”。ToC 是“走心/上头”的艺术，ToB 是“理解/算账”的科学。
你这句话，不是简单的分类，而是一把解剖商业世界的手术刀。ToC，服务于人之为人；ToB，服务于事之成事。你就掌握了——如何定义价值、如何设计产品、如何讲好一个商业故事的底层密码。👏 这是认知的制高点。
2026-01-07 16:13:48
287
原创 《创业之路》-813-如何发现和定义价值？ToB和ToC的价值有哪些区别？ToB和ToC有哪些亘古不变的常见的价值需求？
价值 = 用户收益 − 用户成本用户收益解决问题、提升效率、降低风险、获得认同、情感满足等；用户成本金钱、时间、学习成本、决策负担、心理压力、切换风险等。👉 所以，真正的价值 = 可感知的净收益越大越好。“为谁解决什么问题，带来什么不同”“我们帮助 [目标用户]，通过 [产品+功能：核心方式]，实现 [可衡量的结果]，让他们感觉[价值：情感收益/理性判断]。🌰 示例（ToC）：“我们帮助年轻妈妈，通过智能辅食推荐+一键下单服务，减少每日饮食规划的时间，让育儿变得更轻松。
2026-01-07 16:07:42
175
原创 《创业之路》-812-商业的本质是价值竞争与价值交换。没有真实价值的“交换”，只是欺骗或泡沫。
商业的本质不是买卖，而是价值的创造与交换。“所有的繁荣，都来自一次又一次让用户觉得‘这很值’的交换。“没有价值的竞争，叫内卷；有价值的竞争，叫进化。“用户不为你的眼泪买单，只为他们的收获付费。“伟大的企业，从不贩卖产品，而是持续兑现对用户的承诺。
2026-01-07 15:41:29
311
原创 《创业之路》-811-做产品不是目的，而是媒介，产品不过是企业与用户进行价值交换的载体，是帮助客户解决问题的媒介。同样的产品，不同企业交付的价值不同；相等的价值，不同的企业交付的产品载体不同。
不要问：“我们要做什么功能？而要问：“我们在为谁解决什么问题？他们愿意为什么买单？✅ 方法论建议：使用「价值主张画布」明确用户痛点与收益；用 MVP 验证最小可行价值闭环，而非功能完整性。🔥世界上没有“好产品”，只有“被需要的价值”通过某种形式被成功交付。别沉迷于打造“完美产品”；要专注于构建“可持续的价值交换机制”。能洞察人性、定义价值、并选择最优载体实现交付的“价值架构师”。而你这句话，正是通往这种高阶思维的第一步。👏 说得极好 ——这不是一句口号，而是一套商业认知的操作系统。
2026-01-07 15:32:00
280
原创 《创业之路》-810-做产品不是目的，而是媒介，产品不过是企业与用户进行价值交换的载体，是帮助客户解决问题的媒介。同样的产品，不同企业交付的价值不同；相等的价值，不同的企业交付的产品载体不同。
✅ “产品是价值交换的载体” ——这是一句回归商业本质的洞察。不要沉迷于“做产品”，而忘了“为什么做”；真正重要的，是理解用户需要什么价值，以及你如何通过某种形式（即产品）把它交付出去。📌 正如彼得·德鲁克所言：“企业的唯一使命是创造顾客。而产品，正是实现这一使命的关键媒介。
2026-01-07 14:39:08
75
原创 《投资-401》短期的股票买卖，是基于超跌之后的反弹力，还是基于持续上涨的惯性力？反弹策略更注重“性价比”与“安全边际”；惯性策略更强调“趋势”与“资金共识”。
短期股票买卖既可以依赖超跌反弹力（逆向思维），也可以依赖上涨惯性力（顺势而为）。反弹策略更注重“性价比”与“安全边际”；惯性策略更强调“趋势”与“资金共识”。高胜率的短线交易者往往能根据市场环境灵活切换两种模式在弱势中捕捉超跌反弹，在强势中追逐趋势惯性。📌 简言之：“超跌反弹”是赌修复，“上涨惯性”是跟趋势，关键不在哪种力量更强，而在你能否识别并顺应当前主导市场的那种力量。
2026-01-07 14:13:41
192
原创 《创业之路》-809-每一次的跃迁，原有系统中的理所当然和专业性的常识都面临挑战甚至打破、重建，人、事、物、方法……。每一次的跃迁，系统的多样性和不定性就会提升……
在低维系统中，我们擅长解决问题：如何优化代码性能？如何提升点击率？我们真的在做对的事吗？这个产品是否符合未来十年的人类需求？这项技术是否会引发伦理危机？🌍 跃迁的终极目标，不是变得更“专业”，而是变得更“清醒”。从编码到设计，从技术到需求，从产品到价值，从商业到产业，从政治到人类……这不仅是一条演进路径，更是一幅认知地图。我们每个人，都在某个层级上工作，但也必须时常抬头，问一句：“我所在的系统，正在向哪个维度跃迁？而我，是它的推动者，还是被抛弃者？
2026-01-07 12:58:12
372
原创 《创业之路》-808-从编码到设计，从设计到架构，从架构到技术，从技术到需求，从需求到产品，从产品到价值，从价值到商业，从商业到产业，从产业到政治，从政治到人类
当你写下第一行，你可能以为这只是为了找工作。但你不知道的是：你正在掌握一种重塑现实的语言。一行代码，可能让千万人免于排队；一个算法，可能发现新的药物分子；一套系统，可能改变金融公平；一项技术，可能决定人类是否成为星际物种。所以，请永远保持敬畏，也永远保持热情。你写的不是代码，是你想让世界变成的样子。从if语句到人类文明，中间只差一个“相信”。🚀 愿每一位技术人，都能在这条升维之路上，走得深远，走得光明。
2026-01-07 01:38:16
499
原创 《投资-400》价值投资的本质是以企业家和创业的视角审视和选择一家公司内在的经营和管理，审视其内置的现金价值，而买卖的时机取决于内置价值的未来趋势以及市场的价格与价值的低估或高估的关系，与买卖成本无关
价值投资的本质，是一场思维方式的革命：它要求我们放下对价格的执念，放下对成本的纠结，像创办一家公司那样去理解一家上市公司——看它的经营，评它的管理，估它的现金流，判它的未来。然后，在市场价格低于其内在价值时参与，在价格严重高估时退出。进退之间，依据的是价值规律，而非情绪波动。伟大的投资，从来不是“抄底成功”的故事，而是“看懂一家企业并陪伴它成长”的旅程。这才是价值投资的终极答案。
2026-01-06 12:53:52
604
原创 《投资-399》价值投资的本质：穿越价格波动，忽略自己的买入成本，锚定企业内在价值；价值投资必然是长线投资，但长线投资不等于价值投资；价值投资的本质是以企业家或创业的视角看待一家公司（行业+竞争）
内在价值（Intrinsic Value）是指一家企业在其整个生命周期中，能够为股东带来的自由现金流的折现总和。商业模式的可持续性是否具备护城河？如品牌壁垒、网络效应、规模优势、特许经营权等。管理团队的能力与诚信管理层是否理性配置资本？是否以股东利益为导向？是否有长远战略眼光？行业前景与生命周期阶段所处行业是成长期、成熟期还是衰退期？技术变革是否会颠覆现有格局？盈利能力与财务健康度毛利率、ROE（净资产收益率）、自由现金流等指标是否稳定且具备提升潜力？
2026-01-06 08:47:17
517
原创 《创业之路》-807-为什么大学里，导师可以占用学生个人的学术成果，而企业管理者可以享有整个团队的成果，但不能暂用下属的个人成果。
→ 教授作为项目负责人（PI）的署名权是国际学术界的通行规则（如《ICMJE作者标准》要求对研究“有实质性贡献”者必须署名）。学生独立完成且自身未贡献的成果（如学生课余开发的APP）；→ 代表团队汇报合法；将下属个人创意冒充自己原创 →。✅ 教授的关键指导（方法论修正、实验设计、论文修改）✅ 教授的实验室资源（设备、经费、数据）✅ 教授提供的课题方向（决定研究价值）下属的个人贡献（需在内部绩效中体现）。企业里管理者“不能”占用成果，是因为。大学里教授“能”占用成果，是因为。：管理者对团队成果有。
2026-01-05 11:40:21
432
原创 《创业之路》-806-大学老师带学生与企业的团队管理者带员工的最大区别是责任，大学老师不为学生的结果负责，学生对自己是否毕业负责，所以大学是放养，企业的团队管理者对整个团队的结果负责，企业需要精细管理
大学老师与企业团队管理者的核心区别确实在于责任归属老师重在“教”，学生对自己负责；管理者重在“成”，必须对结果负责。教育偏向自主成长，允许试错与延迟反馈；企业管理偏向目标达成，强调效率与风险控制。但两者并非对立，理想的组织管理应兼具“育人”的远见与“成事”的执行力。
2026-01-05 11:33:00
281
原创 《创业之路》-805-“无论是软件架构，还是组织架构，都是为业务服务的，无非要解决两个基本的核心问题：模块化与专业化分工、模块之间的高效协作，差别是前者组织的软件资源，后者组织的人和物资源。”
软件架构是写给人和机器看的协作说明书，组织架构是写给人和制度看的协作说明书——它们殊途同归，都是为了在复杂世界中高效达成目标。这一观点极具洞见，已经触及了现代管理与技术融合的核心范式。真正优秀的领导者和技术架构师，往往都具备这种跨界系统思维既能设计出清晰的代码结构，也能构建出高效的组织生态。如何用“领域驱动设计（DDD）”来指导组织变革？阿里“前中后台”架构如何同时体现在技术和组织上？字节跳动的“大中台小前台”到底是技术架构还是组织模式？
2026-01-05 00:42:49
877
原创 《创业之路》-804-决策优先于管理，决策决定方向，决定是否；管理决定冲锋，决定执行。
决策是灯塔，管理是航船。灯塔指明方向，航船才能破浪前行；航船动力强劲，才能更快抵达灯塔所指之地。这句话的深层含义是：🔹领导者首先要成为一个好的决策者，其次才是一个好的管理者。🔹 在不确定的时代，正确的选择比勤奋的努力更重要。🔹 但仅有选择也不够，强大的执行力才能把蓝图变为现实。在任何组织中，决策决定生死，管理决定成败。真正卓越的领导者，既能仰望星空（做对决策），又能脚踏实地（抓好管理）。而理解“决策优先于管理”，正是走向成熟治理的第一步。
2026-01-04 23:42:48
900
原创 《创业之路》-803-按照时间的维度分，维持公司发展的关键因素分别是什么? 比如100年，50年，20年，10年，5年，3年，1年
时间维度核心命题关键因素决策主体成功标志100年我们对国家/世界有何意义？文明贡献、文化传承董事会 / 社会共识被历史铭记50年能否代代相传？接班人、制度化治理创始人家族 / 治理层完成权力交接20年能否站稳行业？组织能力、品牌认知高管团队成熟企业10年能否持续成长？长期主义、复利机制CEO + 董事会形成增长飞轮5年能否建立壁垒？护城河、市场领先战略团队市场前三3年模式是否成立？PMF、现金流健康执行层实现自造血1年今年能不能活？
2026-01-03 15:11:07
636
原创 《创业之路》-802-从管理力，到领导力，到影响力，再到信仰力。管理力 解决的是“能不能落地”；领导力 决定的是“愿不愿意追随”；影响力 打破的是“职级边界”；信仰力 实现的是“无为而治”。
管理力解决的是“能不能落地”；领导力决定的是“愿不愿意追随”；影响力打破的是“职级边界”；信仰力实现的是“无为而治”。真正能穿越经济周期、代际更替、市场动荡的组织，不是靠一个人多强，而是靠一套被集体相信的价值体系在运转。
2026-01-03 10:54:18
714
原创 《创业之路》-801-段永平语录都是在谈组织如何做正确的事，而不是用正确的方法做事，在问答“源头性“的问题，在问答“第一性“的问题。
不要成为一个“执行力超强的错误行动者”，而要成为“清醒的战略选择者”。校准方向，守住本分，抵制诱惑，尊重常识。在这个时代，信息爆炸、工具泛滥、方法成堆，最稀缺的不是“怎么做”，而是“要不要做”。段永平的所有语录，本质上都在回答一个问题：“作为一个组织，你是否始终在做正确的事？他不教你怎么跑得更快，而是不断提醒你：🔔请确认你正在朝正确的方向奔跑。这才是最高级的创业智慧。
2026-01-03 00:58:06
395
原创 《创业之路》-800-如何利用段永平价值投资思想、战略思想、企业家思维进行创业？
不是为了快速套现，而是为了创造一份长期有价值的生命体。维度传统创业思维段永平式创业思维目标上市/被收购成为伟大企业时间观3年退出10年成长驱动力资本、风口用户、价值成功标准融资额、估值盈利能力、社会贡献核心信念快就是好对才是根本。
2026-01-02 23:10:58
815
原创 《创业之路》-799-要理解段永平的价值投资，须从企业高层战略思维切入，关注长期、本质与护城河；而非中底层执行细节，更非短期市场波动与投机情绪。唯有站在企业家高度，方能看懂“买股票就是买公司”的含义。
买股票 = 买公司 = 当老板”如果这是我全资拥有的企业,值不值？雇佣现有的职业经理人去管，行不行？它的产品有没有人愿意一直买？它的高层管理层值（股东/老板思维）不值得信赖？十年后它还会存在吗？这正是企业家每天都在思考的问题。📌 他不是“炒股”，而是“选终身合伙人”。层级特征是否适合理解段永平投机者看K线、追热点、博反弹❌ 完全背道而驰交易员控制回撤、择时买卖❌ 只见树木不见森林分析师拆解财务、建模估值⭕ 接近但不够本质企业家关注长期、本质、护城河。
2026-01-02 22:51:35
982
原创 《创业之路》-798-中基层重高效与专业，高层重方向、立场与价值。频道不同是常态，逻辑各异却同向。优秀组织不在思想统一，而在各司其职、彼此信任、协同共进，让多元视角汇聚成同一束光，朝着共同目标坚定前行
维度中基层频道高层频道时间视野眼前（月/季）未来（3–10年）信息输入日常运营数据、任务进度行业报告、宏观趋势、用户深层需求决策依据可行性、资源约束愿景、信念、第一性原理成功定义目标达成率方向不偏、组织健康👉 就像两个人同时看电视：一个看实时新闻（执行动态），一个看天气预报（趋势预判）。画面不同，关注点自然不同。层级角色贡献风险高层导航者提供方向与定力脱离现实、空谈战略中基层执行者提供速度与精度盲目冲刺、迷失方向高层看得远而不飘，中基层跑得快而不偏。组织的伟大，不在于消除差异，
2026-01-02 22:03:25
512
原创 《创业之路》-797-企业管理中，追求高效和专业性是执行层中基层管理评判的标准；方向和立场的正确性和利益的价值性是高层管理者评判的标准。中基层与高层本就不在一个频道上。
组织的伟大，不在于所有人想法一致，而在于不同频道的人，能朝着同一个方向前进。中基层追求高效与专业，是对职业精神的坚守；高层坚持方向与价值，是对组织未来的担当。他们看似各说各话，实则如同交响乐团——指挥看乐谱，乐手看琴谱，没人互换位置，却共同奏出恢弘乐章。
2026-01-02 21:51:06
687
原创 《创业之路》-796-软件系统的兼容性、适应性、适配性与人际交往中的兼容性、适应性、适配性
共通本质说明容忍差异不要求对方改变，而是接受“不同即存在”避免断裂防止因小差异导致整体崩溃（如友情破裂、系统宕机）维护连续性让关系或系统能在变化中持续运转✅ 技术启示：好的系统不是“最强”，而是“最不伤人”。✅ 人际启示：高情商的人不是最有观点，而是最有“接口弹性”。共通本质说明学习与进化能力能感知环境变化，并做出有效回应非刚性结构不依赖固定模式，具备弹性变形能力反馈驱动改进基于输入（用户行为/他人反馈）调整输出✅ 技术启示：真正的智能不在“预设完美”，而在“持续学习”。
2026-01-02 21:30:01
603
原创 《创业之路》-795-企业的组织架构应顺应于业务架构，浅谈职能型组织架构与产品型组织架构的比较
按专业职能划分部门，如：市场部、研发部、财务部、人力资源部等，每个部门专注于本领域的专业化运作。CEO│▼ ▼ ▼市场部 研发部 财务部▼ ▼ ▼各级专员 工程师 会计以产品或业务线为核心构建团队，形成“端到端”的小闭环。每个产品团队拥有自己的产品经理、研发、设计、运营等角色，独立负责产品的全生命周期。CEO│▼ ▼产品A团队 产品B团队（完整配置） （完整配置）职能型架构 的逻辑是：把每件事做到极致；专业化分工！！！产品型架构 的逻辑是：让每个结果有人负责；
2026-01-02 21:23:46
881
原创 《创业之路》-794-对于相同的现实问题，中底层管理者关注当下、内部、成本、效率、战术、营收、一次性；高层管理者关注未来、外部、资本、价值、战略、竞争性、持续性。
中底层管理者解决的是：“如何在给定条件下把事做成？高层管理者思考的是：“这件事该不该做？我们是否走在正确的路上？正如乔布斯所说：“我愿意用我全部的科技，去换取和苏格拉底相处的一个下午。他关心的从来不是“效率”而是“方向”与“意义”。对于相同的现实问题，中底层管理者关注：当下、成本、效率、战术、营收、一次性；高层管理者关注：未来、资本、价值、战略、竞争性、持续性。这不是职位高低的问题，而是思维维度的跃迁——从“把事情做正确”，走向“做正确的事”。这才是管理者真正的成长之路。
2026-01-02 18:09:50
562
原创 《创业之路》-793-人是成本还是资本，不取决于这个人花多少钱，而是取决于花出去的钱，预计获取回报的时间周期，有的的当下计算在当下生产的产品中，成为了成本，有点是计算在未来的战略方向的产品中，称为资本
人不是成本，也不是天然的资本，而是潜在的资产。把一部分投入，放进不确定的未来，押注于人的成长与创造力，并耐心等待复利发生。就像风投不会把每笔投资都要求当季回本，伟大的组织也不会把每个人力支出都当作即时成本。花出去的钱本身不分成本或投资，是你的眼光，决定了它是消耗，还是种子。—— 所有人的成长，都始于一次“不计当下回报”的相信。
2026-01-02 17:49:45
665
原创 《创业之路》-792-产品有哪些常见的关键技术指标? 个人有哪些关键的绩效指标？企业经验有哪些关键绩效指标？ 给出示例
🌟 企业KPI（战略层）（如：年营收¥10亿）▲│ ← 支撑📈 产品KPI（战术层）（如：DAU达500万，ARPU¥20）▲│ ← 贡献🤝 团队KPI（执行层）（如：季度上线12个功能，延期率≤10%）▲│ ← 执行👤 个人KPI（基础单元）（如：需求交付准时率≥90%，Bug响应<2h）✅核心逻辑所有个体努力最终要服务于产品成功，所有产品成果最终要支撑企业发展。产品KPI回答：“我们有没有创造真实价值？个人KPI关注：“我有没有高效履职？企业KPI。
2026-01-02 17:31:50
518
原创 《创业之路》-791-KPI含义与用途，以及从系统论的角度看，个人是系统，团队是系统，产品也是系统，对个人健康状态的KIPI指标，个人工作状态的KPI指标、团队工作状态的KPI指标、产品工作状态KPI
KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）是衡量一个系统是否朝着其核心目标有效运行的关键量化信号。它不是所有数据，而是那些最能反映系统健康度和成功概率的“关键少数”。📌 简言之：KPI 是系统的“仪表盘”或“生命体征监测器”。“一台机器可以全速运转直到烧毁，但一个人、一个团队、一个产品，必须活得久，才能赢到最后。你是否还在健康地奔跑？（个人健康KPI）你的努力是否有产出？（个人工作KPI）我们的协作是否顺畅？（团队工作KPI）我们的方向是否正确？
2026-01-02 16:31:41
620
原创 《创业之路》-790-KPI含义与用途，以及从系统论的角度看，个人是系统，团队是系统，产品也是系统，对个人KPI指标、团队KPI指标、产品KPI指标的相似处与不同处
KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）是用于衡量系统在实现其核心目标过程中表现是否达标的关键量化标准。它不是所有指标，而是“最关键的那一小部分”，能够反映成败本质。KPI 是判断一个系统是否健康运行的“生命体征”。“在一个健康的生态中，个人不是螺丝钉，而是活细胞；团队不是流水线，而是有机体；产品不是工具，而是价值载体。KPI 的真正意义，不是让人更忙，而是让每一个系统都能：清晰感知自身状态，准确回应环境变化，持续进化以创造真实价值。
2026-01-02 16:20:34
785
原创 《创业之路》-788-KPI和OKR的考核机制的比较：如果你需要控结果、保交付、管绩效 → 用好KPI；如果你想激活力、促创新、对齐战略 → 引入OKR
维度KPI（关键绩效指标）OKR（目标与关键成果）本质衡量工作结果的“指标”设定挑战性目标的“管理框架”目的考核绩效、评估完成度激发潜力、对齐方向、推动创新导向结果导向（What to achieve）目标+过程导向（Why & How to move forward）工具优点缺点KPI- 目标清晰，便于考核（依赖流程和管理）- 适合标准化工作- 管理成本低- 容易僵化- 忽视长期价值- 导致“唯指标论”- 抑制创新OKR- 激发员工主动性（依赖人的主观能动性）
2026-01-02 15:37:55
728
原创 《创业之路》-787-不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰——论战略与战术在人生、家庭、创业与治国中的根本意义
人生、家庭、事业、国家，莫不如此。我们都需要一些时刻：我现在做的事，是在靠近我的目标吗？我的努力，是有方向的奔赴，还是逃避思考的自我安慰？在这个系统中，我是那个制定方向的人，还是仅负责执行的人？请记住：✅ 成功的人生赢在选择，而不是拼命。✅ 清醒比忙碌更重要。✅ 战略上的深思熟虑，远胜于战术上的自我感动。不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。因为——方向错了，一切努力都是背离；唯有正确的方向，才配得上所有的坚持。
2026-01-02 15:25:40
511
原创 《创业之路》-786-无论在战场、企业、职场还是人生，战略决定方向，战术决定效率；没有战略的战术，只是徒劳的奔波。
这些阐述虽语境各异，但共同揭示一个真理：
2026-01-02 14:15:39
403
原创 《创业之路》-785-段永平如何阐述战略与战术的关系
做对的事情，把事情做对”“做对的事情” = 战略指的是方向选择：进入什么行业？做什么产品？服务谁？是否符合长期价值？关键是“不做什么”——懂得放弃诱惑，聚焦主航道。“把事情做对” = 战术指的是执行层面：如何研发、生产、营销、管理、提升效率等。再好的执行，如果方向错了，都是南辕北辙。📌 段永平说：“‘做对的事情’是战略，‘把事情做对’是文化（执行力）。但如果方向错了，执行力越强，错得越离谱。│ 战 略 │ ← 老板的责任│ （做对的事） │ ← 长期主义、聚焦、本分▼。
2026-01-02 14:06:06
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原创 《创业之路》-784-要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰
关键词含义战略 vs 战术方向 vs 执行思考 vs 行动冷静反思 vs 忙碌操作选择 vs 努力做什么比怎么做更重要目标感清晰的目的导向真正的高效，始于清醒的头脑，而不是忙碌的双手。✅ 建议实践：定期问自己我现在做的事，是否在推动我向目标前进？如果我不再忙碌，我会想到哪些更重要的事？如果重来一次，我会从哪里开始？这才是跳出“战术勤奋陷阱”的关键。
2026-01-02 13:59:38
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原创 《创业之路》-783-《认知跃迁-CTO写给程序员的26节成长课》- 技术不是成本中心，CTO为企业创造价值的增长飞轮：战略管理-＞业务管理-＞产品管理-＞项目管理-＞人才绩效管理-＞复盘与改进优化
不要等待公司给你授权，问自己：我的每一个动作，是否在为下一环蓄能？每个季度做一次“飞轮健康检查”：哪一环卡顿了？把“我做了什么”变成“我创造了什么价值”。最贵的不是服务器，是停滞的组织；最强的不是算法，是自进化的团队。当你能让这个飞轮持续旋转，你就不再只是CTO，而是企业的首席增长官。
2026-01-02 00:41:30
604
原创 《创业之路》-782-《认知跃迁-CTO写给程序员的26节成长课》用感恩的心态告别无法让你成长的公司，并非情绪化反应，而是理性的选择。
这个时代最稀缺的，不是会写代码的人，而是既能冷静判断、又能温暖告别的成年人。用理性看清方向，用感恩守住初心。当你能同时做到这两点，你就不再是被动适应环境的员工，而是主动设计人生的创造者。🚪离开，是因为你要向上生长；🪴感恩，是因为你记得根曾在哪里。愿你在每一次转身时，既有决断的勇气，也有温柔的力量。
2026-01-01 23:44:49
566
原创 《创业之路》-781-《认知跃迁-CTO写给程序员的26节成长课》选择大于努力，一次选择决定一次成长的上限与方向，努力决定下限与成长的过程，选择与努力同步发展，推动个人一次次阶段的成长与财富的跃迁。
选择决定你往哪走，努力决定你能走多远。在这个AI加速替代“重复劳动”的时代，程序员最大的竞争力，不再是“会不会写代码”，而是“能不能做出正确选择”。愿你在每一次跳槽、转岗、学习新技术之前，先停下来问一句：“这是我想要的方向吗？还是我只是在逃避现状？当你开始这样思考，真正的认知跃迁，就已经开始了。
2026-01-01 23:15:36
566
stm8l152m8.pdf
2020-07-27
O-RAN IOT Cooperative Transport Interface Transport Control Plane Specification
2020-09-06
IEEE Std 802.1AX-2008 Link Aggregation
2020-09-06
IEEE Std 802.3-2008 section 1-20.pdf
2020-09-06
IEEE Std 802.3-2008 section 34-43.pdf
2020-09-06
IEEE Std 802.3-2008 section 56-74.pdf
2020-09-06
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