文火冰糖的硅基工坊-CSDN博客

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2020-09-12 17:30:04 6054 16

原创 [创业之路-390]：企业战略管理-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观-数字经济

数字经济是指以数字知识和信息为关键生产要素，以数字技术为核心驱动力，以现代信息网络为重要载体，通过数字技术与实体经济的深度融合，不断提高数字化、网络化、智能化水平，加快重构经济发展与治理模式的新型经济形态。

2025-05-28 01:03:49 294

原创 [创业之路-389]：企业战略管理-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观- 制造业加速向高端化、智能化转型

高端化是指制造业通过技术创新、质量提升、品牌塑造等方式，向产业链的高附加值环节升级，提升产品或服务的品质、技术含量和市场竞争力，满足高层次、个性化、定制化的市场需求。

2025-05-27 00:52:38 360

原创 [创业之路-388]：企业战略管理-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观- 从2035年远景目标纲要看未来十年的趋势！

2035年远景目标纲要是中国为实现社会主义现代化强国的战略蓝图，其核心内容涵盖经济、科技、社会、生态、文化、治理及国际合作等多领域，旨在推动国家高质量发展与人民共同富裕。，经济总量和城乡居民人均收入迈上新台阶核心技术实现重大突破，创新型国家前列现代化经济体系加快数字中国建设，提升数字经济占比，推动传统产业数字化改造。生产总值达到中等发达国家水平，中等收入群体显著扩大分配结构优化，城乡区域发展差距和居民生活水平差距显著缩小。教育公平与质量，推动高等教育普及化，培养高素质创新人才。

2025-05-27 00:31:46 554

原创 [创业之路-387]：企业战略管理-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观- 技术趋势 - Gartner发布的《2025年十大战略技术趋势》

Gartner发布的《2025年十大战略技术趋势》围绕AI深化应用（如代理型AI、AI治理平台、虚假信息安全）、计算技术突破（如后量子密码学、环境隐形智能、节能计算、混合计算）及人机协同进化（如空间计算、多功能机器人、神经增强）三大核心领域展开，为企业未来技术布局指明方向。Gartner发布的《2025年十大战略技术趋势》围绕人工智能（AI）的深化应用、计算技术的突破以及人机协同的进化展开，为企业和决策者提供了未来技术布局的关键方向。机器人具备执行多项任务的能力，取代单一任务机器人，提升效率和投资回报率。

2025-05-26 01:11:23 255

原创 [创业之路-386]：企业战略管理-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观- 技术趋势 - 什么是技术趋势、研发方法与手段？有哪些因素影响技术趋势？技术趋势公司战略的影响？技术趋势对创业选择的影响？

指某一技术领域在特定时期内，因技术进步、市场需求、政策推动或社会变革等因素驱动，呈现出的。

2025-05-26 00:26:33 778

原创 [创业之路-385]：企业战略管理-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观- 技术趋势 - 时机与机会窗口：大型组织与小型组织的策略选择，大型组织的分层布局，小型组织的1-3年的生存窗口

在技术快速迭代的今天，时机的本质是对时间窗口的精准把握。大型组织通过分层布局实现机会窗口的持续覆盖，小型组织则需在技术转化链条的断裂点中寻找生存空间。唯有将政治、社会、市场、技术四者的时间窗口重叠视为机会窗口的核心，方能在稍纵即逝的机遇中脱颖而出。

2025-05-26 00:25:54 799

原创 [创业之路-384]：企业战略管理-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观- 技术趋势 - 有哪些聚焦技术发展趋势与成熟度研究，并提供研究报告的十大国际、国内研究机构，以及它们各自的特点？

提供技术趋势预测、市场分析（如AI、云计算、物联网），需订阅部分报告。其报告以权威性和前瞻性著称，被全球企业广泛引用。聚焦企业技术投资、消费者行为分析，报告涵盖SaaS、AI、网络安全等领域。其研究深入具体行业，为企业提供定制化建议。特点：麻省理工学院旗下，聚焦硬核科技（如量子计算、生物技术、AI），提供权威趋势预测和深度分析。其内容兼具科学性与可读性。特点：全球知名市场研究机构，提供IT市场数据、趋势预测及行业分析，尤其在硬件、软件、服务领域具有权威性。

2025-05-25 14:25:16 663

原创 [创业之路-383]：企业战略管理-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观-十大国际与国内行业发展、市场调研、企业管理、企业战略管理的研究机构以及其特点

全球顶级管理咨询公司，以深厚的行业知识和高水平的客户服务著称，提供战略、运营、组织和技术等领域的咨询服务。：以创新的战略咨询闻名，尤其在市场分析和商业战略方面，经典的“波士顿矩阵”被广泛应用于行业分析。：全球知名的科技研究和咨询公司，提供行业分析、市场趋势和技术预测等数据和报告。

2025-05-25 12:02:36 362

原创 [创业之路-382]：企业战略管理案例分析-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观-有哪些国际、国内的专业性的行业、市场、技术、管理研究机构，以及他们的各自特点、网站？

管理咨询MBA精英管理难题。战略规划、组织变革案例研究和理论分析财务、税务及审计风险管理、财务转型、数据分析战略、数字化、运营战略制定、运营优化、组织变革科技研究行业分析、市场趋势和技术预测信息技术、通信、消费者消费者行为分析。

2025-05-25 11:53:39 456

原创 [创业之路-381]：企业战略管理案例分析-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观-经济-如何获得国家经济政策与愿景规划，以及技术发展趋势、技术成熟度

国民经济和社会发展国家战略意图，确定了政府工作重点“经济发展”“创新驱动”“民生福祉”“绿色生态”“安全保障”五大类20项指标。

2025-05-25 11:29:35 292

原创 [创业之路-380]：企业战略管理案例分析-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观: 数字化、虚拟化、智能化、平台化、生态化、高端化、国产化、个性化、老龄化

在市场洞察的“五看”体系里，“看宏观”旨在从宏观环境层面把握市场大势与潜在机遇。

2025-05-25 11:01:46 498

原创 [创业之路-379]：企业战略管理案例分析-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观之未来人人都是创业者，如何为无数个小微初创者打造轻松、快速、高效、共享、虚拟的组织平台？如何与他们实现共赢？

社区平台小微初创者提供学习与交流的空间创业沙龙、研讨会等，促进深度互动。国家和地方相关政策、市场趋势和成功案例，为创业者提供权威、全面的信息支持。设立创业基金、孵化器项目，整合合作伙伴网络，为创业者提供必要的资金和资源支持，成为企业的小股东，降低创业门槛。推动小微初创者与高校、科研院所等创新主体的合作，提升创新能力智能办公设备、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，支持远程团队协作，实现“面对面”沟通，提高工作效率。

2025-05-25 00:07:34 1044

原创 [创业之路-378]：企业战略管理案例分析-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观之未来十年社会发展的十大趋势

AI与自动化技术将进一步渗透到更多领域，彻底改变全球劳动力市场的格局。许多低技能、高重复性的工作将被自动化取代，如可能替代出租车司机与卡车司机，物流仓储行业将被智能机器人接管，客服、数据录入等领域也可能通过AI程序实现自动化。但同时，新的职业机会也将涌现，如AI技术开发、机器学习调试、人工智能伦理监管等行业。：气候变化、资源短缺等问题日益凸显，可持续发展与绿色经济将成为各国政府与企业的共同使命。全球能源转型步伐将加快，绿色消费兴起，消费者对于环保与可持续性的关注正在加深。同时，

2025-05-25 00:07:10 517

原创 [创业之路-377]：企业战略管理案例分析-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观之社会发展趋势：数字化、智能化、个性化的趋势对初创公司的战略机会

一、长尾需求的定义长尾需求（Long Tail Demand）是克里斯·安德森在《长尾理论》中提出的概念，指市场中那些分散、小众、需求量低但种类繁多的需求总和。在传统市场中，企业通常聚焦于主流需求（头部市场），但互联网和数字化技术的发展使得满足长尾需求成为可能。类比说明想象一个书店，传统书店受限于物理空间，只能摆放畅销书（头部市场）；而在线书店（如亚马逊）可以无限扩展库存，满足冷门书籍（长尾市场）的需求。长尾需求就是这些冷门但总销量可观的小众需求的集合。二、长尾需求的特点需求分散。

2025-05-24 23:23:07 705

原创 [创业之路-376]：企业战略管理案例分析-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观之当前的社会发展趋势与战略应对

中国政府推进社会治理创新，优化营商环境，降低企业运营成本。中国推进京津冀、长三角、粤港澳大湾区等城市群建设，促进城乡融合发展。中国教育水平不断提高，高素质人才供给增加，但人才竞争也日益激烈。消费者对环保、低碳产品的需求增加，绿色消费成为新趋势。布局养老产业：开发养老服务、老年用品等产品，满足老龄化社会需求。这导致劳动力市场供需变化，养老服务、医疗健康等领域需求增长。这促使企业优化产品结构，提升服务水平，满足消费者多样化需求。数字化与智能化生活方式普及！，拓展线上渠道，提升用户体验。针对数字化与智能化生活。

2025-05-24 23:10:41 612

原创 [创业之路-375]：企业战略管理案例分析 - 华为科技巨擘的崛起：重构全球数字化底座的超级生命体

规则制定在人类文明从迈向数字智能（硬件、软件、算法、虚拟、智能）时代的临界点上，一家中国企业正以。从通信网络的到的生态闭环，从芯片制造的全链条突破到具身智能的未来布局，这家企业用三十年时间完成了西方科技巨头百年未竟的产业整合。当微软、苹果、谷歌仍在专业化赛道上深耕时，这家中国公司已悄然构建起覆盖"芯片-操作系统-终端-云-AI"的全栈技术体系，成为数字化时代名副其实的"超级生命体"。这场由技术突破引发的产业革命，正在重新定义全球科技竞争的底层逻辑。规则制定。

2025-05-24 21:13:54 1177

原创 [创业之路-374]：企业战略管理案例分析-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观之当前的国际环境、国家产业政策中的机会与风险

新兴市场崛起新兴市场国家经济快速发展，消费需求增长试图遏制中国发展，给企业海外拓展带来压力。贸易保护主义抬头，一些国家采取贸易限制措施，影响企业出口。

2025-05-24 18:36:52 614

原创 [创业之路-374]：企业战略管理案例分析-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看宏观五大件：政治-国际国内政治环境、社会-社会发展趋势、经济-国家产业政策、经济-行业分析报告、技术-技术发展趋势

政治 - 权力与国家定义：政治是指政府、政党、社会团体和个人在内政及国际关系方面的活动，主要涉及权力的分配、政策的制定与执行、国家治理和社会秩序的维护。核心要素：政府机构、法律法规、政策制定、权力结构、国际关系等。社会 - 人的关系定义：社会是由具有共同文化、价值观和习俗的个体或群体组成的复杂系统，涉及人与人之间的互动、社会关系、文化传承和社会结构。核心要素：文化、教育、宗教、家庭、社会阶层、人口结构、社会规范等。经济 - 商品的关系定义：经济是研究生产、分配、交换和消费商品与服务。

2025-05-24 16:46:08 489

原创 [创业之路-372]：企业战略管理案例分析-10-战略制定/设计-市场洞察“五看”：基于PEST法，对当前宏观环境进行市场洞察

在当今复杂多变且充满不确定性的商业世界中，企业犹如航行在茫茫大海中的船只，宏观环境则是那。准确洞察宏观环境，对于企业制定战略、把握机遇、应对挑战至关重要。本文将运用PEST分析法，从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个维度，对当前宏观环境进行深入剖析，为企业的市场决策提供参考。

2025-05-24 01:13:54 784

原创 [创业之路-370]：企业战略管理案例分析-10-战略制定/设计-市场洞察“五看”：看趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会

其中战略制定/设计包括：华为的战略管理体系是一个高度结构化且不断优化的系统，其核心框架DSTE（Develop Strategy to Execute，开发战略到执行）整合了战略规划、执行与评估的全过程。虽然直接提及“11个模块”并非华为官方对外宣传的标准表述，但通过对华为战略管理实践的深入分析，可以将其核心要素归纳为以下关键模块，这些模块共同构成了华为战略管理的完整体系：市场洞察“五看”方法解析市场洞察是企业战略制定的基础，通过系统化分析外部环境与内部能力，识别机会与威胁。“五看”是华为等企业常用的市场洞

2025-05-22 00:50:44 967

原创 [创业之路-370]：企业战略管理案例分析-10-战略制定-差距分析的案例之小米

智能手机市场被国际品牌（如苹果、三星）和传统国产厂商（如华为、联想）主导，价格高昂，中低端市场缺乏高性价比产品。之间的差距，并制定针对性战略，实现快速发展。以下以小米在智能手机市场的机会差距分析为例，说明其战略制定过程。自身在产品性能、用户体验和价格方面具有差异化优势，能够填补中低端市场的高性价比产品空白。丰富的个性化功能和快速迭代更新，提升用户体验。对高性能但价格亲民的智能手机需求未被满足。用户为年轻、追求科技与性价比的消费者。分析明确自身与市场机会。过程中，小米通过差距。形成明显的市场空白。

2025-05-20 22:36:53 537

原创 [创业之路-369]：企业战略管理案例分析-9-战略制定-差距分析的案例之华为

在战略制定中，华为通过差距分析明确战略方向，以应对市场挑战和实现长期发展目标。华为在通信设备领域崛起过程中，始终将差距分析作为战略制定的核心环节。面对国际竞争对手（如朗讯、北电、阿尔卡特、摩托罗拉、思科等）的技术和市场优势，华为通过差距分析识别自身不足，并制定针对性战略。对比行业标杆实际业绩与目标未被满足的市场需求或新技术趋势行业标杆（如西门子、阿尔卡特、爱立信等）进行对标，学习其技术、管理、市场策略。运营商业务全面学习爱立信，消费者业务对标苹果，通过像素级学习和模仿快速提升能力。

2025-05-20 22:22:39 1210

原创 [创业之路-369]：企业战略管理案例分析-8-战略制定-战略制定起点：差距分析

差距分析是战略制定的“指南针”，通过系统化地对比现状与目标，帮助组织聚焦核心问题、明确资源投向。通过差距分析，组织能够将战略从“模糊愿景”转化为“可执行的路径”，最终实现长期竞争力提升。示例：某零售企业当前线上销售额占比10%，目标为3年内提升至30%，差距为20%。，揭示“当前在哪里”与“未来要去哪里”之间的落差，为战略目标设定提供依据。示例：客户维度目标为“客户保留率提升15%”，当前为10%，差距为5%。通过客户调研发现，当前产品满意度仅为60%，低于行业平均的75%。

2025-05-20 21:12:45 703

原创 [创业之路-369]：企业战略管理案例分析-8-战略制定-WeWork公司的使命、愿景、价值观及演进过程

生活高效办公灵感与支持最有意义的公司重新定义办公空间的意义，改变人们对工作方式的认知，为全球用户创造更具价值的工作体验。WeWork的核心价值观围绕空间设计、社区活动和技术平台，促进会员之间的互动与合作，构建一个紧密联结的全球网络富的资源对接专业的社区服务个人和职业目标鼓励创新与协作办公模式激发创造力协同发展“二房东”模式运营低价租用旧楼并改造为共享办公空间自由职业者、初创企业和小型团队社区文化和灵活的租赁模式Benchmark等顶级风投的关注，并于2012年完成A轮融资。设办公地点，社区数量激增。

2025-05-19 12:36:52 936

原创 [创业之路-368]：企业战略管理案例分析-7-战略制定-企业的使命、愿景、价值观对战略管理的作用？

使命企业存在的根本目的和理由，回答了“企业为什么存在”的问题。它明确了企业的核心业务和目标客户群体，为企业的日常运营提供了方向。愿景：企业对未来发展的宏伟蓝图和长远目标，描绘了“企业希望成为什么”的景象。愿景激发了员工的热情和动力，引导企业不断向前发展。价值观：企业在经营过程中所秉持的基本信念和行为准则，回答了“企业如何行事”的问题。价值观塑造了企业的文化氛围，影响着员工的决策和行为。

2025-05-19 01:27:54 614

原创 [创业之路-367]：企业战略管理案例分析-7-战略制定-字节跳动的使命、愿景、价值观的演变过程

如今，字节跳动已形成涵盖内容平台（今日头条国内用户超3亿、TikTok全球用户超15亿）、短视频生态（抖音日均视频播放量超500亿次）、教育（瓜瓜龙）、企业服务（飞书）、电商（抖音商城）等多领域的生态闭环。其愿景不仅限于平台建设，更强调通过技术推动全球化发展，建立一个全球性的创作和交流生态系统，让用户无论身处何地都能享受个性化内容和服务。字节跳动的价值观从初创期的“字节范”逐步细化和升级，以适应公司全球化战略和不断变化的市场环境。“敢为”和“追求极致”合并为“敢为极致”，鼓励突破边界；飞书提升了办公效率。

2025-05-19 01:16:30 651

原创 [创业之路-366]：企业战略管理案例分析-5-战略制定-南京科耐激光技术有限公司的使命、愿景、价值观的演变过程

这一目标在成立初期即已确立，并随企业发展逐步推进。例如，公司通过技术创新（如IPM智能制程监测系统）和客户定制化服务，持续向行业标杆方向迈进，体现愿景的延续性。例如，公司以客户需求为导向提供定制化解决方案，同时强调技术创新（如16项专利技术）和产品品质（如ISO认证），与价值观高度一致。高新技术企业认证，并完成A轮融资，业务发展符合预期，核心定位未受冲击。主要应用于光伏、显示等领域的精密加工，体现使命与业务的高度契合。“客户至上、品质为先、专业敬业、创新驱动”，光琢万物，为精密制造赋能。

2025-05-19 01:05:35 310

原创 [创业之路-365]：企业战略管理案例分析-6-战略制定-南京蔚蓝科技的使命、愿景、价值观的演变过程

南京蔚蓝智能科技有限公司的使命、愿景、价值观在其发展过程中虽未经历频繁的公开迭代。

2025-05-19 00:57:53 819

原创 [创业之路-364]：企业战略管理案例分析-5-战略制定-宇树科技的使命、愿景、价值观的演变过程

王兴兴从小动手能力极强，热爱发明，尽管学生时代偏科严重，英语成绩极差，但凭借对科技的热爱和超强的动手能力，他在机器人领域取得了显著成就。他带领宇树科技在四足机器人市场取得了领先地位，并逐渐将业务拓展到人形机器人领域。同时，他也积极参与行业交流和分享，为机器人技术的发展贡献了自己的力量。2016年，王兴兴辞去工作，创立了宇树科技，专注于。鼓励团队协作，发挥每个人的优势，认为团队的力量至关重要，只有大家齐心协力，才能推动公司不断前进。公司对科技力量的深刻信仰，以及对通过科技改变世界的坚定追求。

2025-05-19 00:51:05 1080

原创 [创业之路-363]：企业战略管理案例分析-4-战略制定-小米使命、愿景、价值观的演变过程

工程师思维，以技术为本，敢于探索，持续做酷的产品、有趣的事情。诚信是小米所有行为的底线，真诚对待所有人，包括用户、同事、股东和合作伙伴，坦诚沟通，所有事情都能摊在桌面上说。用户建立真诚、深厚的友谊，深入了解并积极回应他们的需求，通过持续创新和卓越产品服务，赢得用户信任和喜爱。改变商业世界中普遍低下的运作效率”的宏大理想，有勇气、有决心推动一场深刻的商业效率革命。始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”的使命。“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”，

2025-05-19 00:26:23 1063

原创 [创业之路-362]：企业战略管理案例分析-3-战略制定-华为使命、愿景、价值观的演变过程

以生存和市场份额为目标。创业初期华为在发展中沉淀了文化基因，但尚未形成系统的核心价值主张体系。

2025-05-18 23:58:56 1516

原创 [创业之路-361]：企业战略管理案例分析-2-战略制定-使命、愿景、价值观的失败案例

股权结构不合理共同创始人及公司大股东潘宇海与实际控制人、董事长蔡达标产生管理权矛盾发展方向、管理改革公司偏离了原本为消费者提供优质中式快餐的使命，影响了公司的稳定发展。推翻清朝统治、建立平等社会的目标，具有一定的使命感使命执行过程中，缺乏有效的组织和领导使命转化为实际的行动和成果。

2025-05-18 23:24:55 729

原创 [创业之路-360]：企业战略管理案例分析-1-战略制定-使命、愿景、价值观的解读

通过以上对使命、愿景、价值观以及创始人的综合分析，你可以更全面、深入地了解一家公司或创始人是否值得加入。述模糊、抽象，可能意味着公司自身定位不清晰，加入后你可能会在工作中感到迷茫，不清楚自己的工作对公司整体目标的贡献。使命清晰明确，具有吸引力，且对于有医疗情怀、希望为人类健康事业做贡献的人来说，与个人价值观契合，值得考虑加入。价值观并没有得到真正落实，加入这样的公司可能会让你陷入复杂的人际关系中，影响工作效率和心情。重视团队合作，但在实际工作中，员工之间存在严重的内斗和竞争，缺乏有效的沟通和协作。

2025-05-18 22:41:49 1068

原创 [创业之路-359]：中等发达国家陷阱的成因：中等发达国家陷阱是发展中国家自身发展内在发展动力不足、内在结构调整需要、发达国家在高点刻意打压等多种因素形成的共振

三方面入手，同时积极应对发达国家的打压，维护自身发展权益。唯有如此，才能在全球竞争中实现从“中等收入”向“高收入”的跨越，避免陷入长期停滞的陷阱。这种共振效应不仅体现在经济层面，还涉及制度、技术、国际规则等多维度竞争。中等发达国家陷阱的形成是发展中国家内部矛盾与外部压力共同作用的结果。要突破这一困境，发展中国家需从。“中等发达国家陷阱”是许多发展中国家在迈向高收入阶段时面临的共同挑战，其形成是。

2025-05-18 17:58:32 715

原创 [创业之路-358]：从历史轮回到制度跃迁：中国共产党创业模式的超越性密码

中国共产党的创业模式，本质上是。

2025-05-18 17:46:38 1325

原创 [创业之路-357]：我党的创业与发展模式：带着一帮人造富造福，先是带领基层民众与国民党在国内竞争，后是带领全国人民与欧美列强在国际上竞争，走了相同的农村包围城市的路线。

原始社会（公有制）->奴隶社会（私有制）->封建主义->资本主义->社会主义->共产主义（公有制），从人类社会形态的发展脉络、技术发展的趋势、多数人平权的大势以及私有制公有制大轮回的角度看，我党和我国，一开始高出一两个阶段和维度，愿景、格局也大一圈，有人类命运共同体新的战略牵引，放在全球的视野会有越来越多的人加入这个平台，从长周期角度来看，私有制重新轮回到公有制，中国超越列强是迟早的事，不过需要好几代人的时间跨度而已。严密的党的组织体系、党领导军-队、中-央组织、地-方组织和基-层组织。

2025-05-18 17:40:38 620

原创 [思维模式-41]：在确定性与不确定性的交响中：人类参与系统的韧性密码。

任何信息系统，无论怎么复杂，哪怕是几万人同时开发的系统，如无线通信网络，通过标准、设计、算法、完毕的测试、过程的管控等，都是可预测和确定性的。一个系统，一旦叠加了人的元素和因素，哪怕系统规模再小，系统运行的确定性和短期的可预测性就大大的降低，不确定性和复杂性就会剧增。成熟的系统通过愿景、使命、价值观、文化、制度、机制、流程，把不确定性和不可预测性，局限在某个人较小的范围内，并通过增长和成长的趋势来牵引系统在震荡中朝着确定性的方向发展。

2025-05-16 12:31:18 656

原创 [思维模式-40]：为什么在日常生活和工作中，人们特别关注和热衷于“问题”和解决方案？

人们关注“问题”源于多方面因素，涉及个体发展、社会进步、生存保障等多个维度，以下为你详细阐述：

2025-05-15 12:10:55 317

原创 [思维模式-39]：什么是中文中的问题？是英文的 question？或者是problem？

精准描述：用具体、可量化的方式阐述问题。例如，不说“网站访问量低”，而说“过去一个月，网站日均访问量从5000次下降到3000次”。确定范围：明确问题影响的业务环节、时间跨度和涉及的对象。比如，某电商平台的退货率上升问题，要确定是某个特定品类、特定时间段还是所有商品都出现了这种情况。设定目标：明确解决这个问题要达到的具体目标，如将退货率从10%降低到5%。

2025-05-15 12:05:19 658