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文火冰糖(王文兵)的博客

文火:深耕细作,方得始终;冰糖:甜而不腻,剔透浑厚。

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原创 欢迎关注我的微信,共同探讨技术生活,用技术创造价值。我的标签:嵌入式系统、通信、人工智能、项目管理、理财、创业、心理学

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2020-09-12 17:30:04 3833 14

原创 [架构之路-100]:《软件架构设计:程序员向架构师转型必备》-10-细化架构设计

备注:逻辑架构是架构师最基本、最常见的架构设计工作。很多时候,即使没有其他视角的架构设计,逻辑架构设计也是不可缺少的。备注:协作决定接口的思想告诉我们,所有的接口定义,都需要与其他模块进行协商,而不是单方向决定。

2023-02-05 09:23:55 162

原创 [架构之路-99]:《软件架构设计:程序员向架构师转型必备》-9-概念架构设计

应用程序层由特定于此应用程序的那些元素组成。所以这将包含UI,UI的后端处理以及应用程序和业务逻辑层之间的任何绑定。在完美的世界里,这个层不会包含任何业务领域的逻辑,纯粹的软件编程。业务逻辑层(BLL)包含特定于业务领域的逻辑,与特定的业务领域强相关。另外,如果要创build一个单独的BLL,该层应该包含其他应用程序可以使用的逻辑以及这个逻辑。例如,一组Web服务暴露了一个定义良好的API。这将BLL与您的应用程序分离开来,并使您可以灵活地在将来构build其他应用程序。

2023-02-04 13:23:22 36

原创 [架构之路-98]:《软件架构设计:程序员向架构师转型必备》-8-确定关键性需求与决定系统架构的因素

用例用图形的方式展现了:站在系统之外,软件系统提供的所有的功能性需求。需要根据自身的需求,重新定制化自己的关键性需求,而不是一味地拿来主义。因为需求决定架构,因此,有相当多的人认为,用例决定了软件系统的架构。没有用例都有自己的约束条件,关键需求的约束条件,就是关键性约束条件。作者的观点:没有功能性需求,非功能性需求何以立足?没有大的争议的是:需求决定了软件系统的架构!那么什么样的需求对软件系统的架构影响最大?不同的目标系统,关键性需求是不相同的。是什么决定了软件系统的架构?选择核心的需求、关键性的需求。

2023-02-04 00:09:48 67

原创 [架构之路-97]:《软件架构设计:程序员向架构师转型必备》-7-需求分析与业务需求领域建模

需求分析工程师工作中业务领域,而业务领域有很多业务领域专有的概念;程序员主要工作在计算机领域,他们没有足够的业务领域的知识识别业务领域的过于专业化的业务需求。为了确保业务需求能够被软件工程师正确无误地实现,就需要需求分析工程师或架构师为业务领域建立计算机领域的抽象模型,这个模型称为业务领域模型。业务领域模型是需求分析人员的职责,以便于更好使用相同的“语言”与面向对象的程序员之间沟通业务需求,这就是业务领域模型的价值与意义。

2023-02-02 20:36:16 85

原创 [架构之路-96]:《软件架构设计:程序员向架构师转型必备》-6-需求与用户用例User Case/Senario建模

User Case和User Senario是非常重要的描述需求的重要手段。严格意义上讲,用户用例属于需求分析领域,不属于架构设计。用户用例是架构设计最重要的输入参考之一。

2023-02-01 20:35:56 83

原创 [架构之路-95]:《软件架构设计:程序员向架构师转型必备》-5-需求分析之需求列表(功能需求、质量需求、约束条件)

在业务需求分析领域,主要完成三个输出:需求列表:功能需求、质量需求、约束条件 =》 第5章用例图 =》 第6章概念架构 =》 第7章上述工作,通常是由需求分析工程师或系统工程师SE完成,也可以由架构师完成。系统业务目标是组织运营服务的。

2023-01-31 22:31:34 28

原创 [架构之路-94]:《软件架构设计:程序员向架构师转型必备》-4-软件架构设计的通用过程

之上而下一棵树,底层的需求一定是源于上一级或上一层的进一步分解,而不是凭空产生,产生孤岛,同时高层次的需求,必须在低层次进一步分解,而不是被忽略。无论是孤岛还是断枝,都不符合追溯的原则。概念架构设计并非是必须的:对于简单系统、或已经有丰富的经验、或在已有的复杂系统之上做增量开发,而风险可控,都可能不需要概念架构设计,而直接进行一下步的详细架构设计。基于关键性需求,设计一个简化版的概念架构,有利于在复杂系统完成之前,先建立软件系统的原型,对软件系统的方案进行快速的验证,对软件系统关键性指标进行验证。

2023-01-31 00:34:19 27

原创 [架构之路-93]:《软件架构设计:程序员向架构师转型必备》-3-软件架构设计中的视图View

同一个软件系统,从不同的视角View,得到不同的视觉和感受。所有的视角得到的视觉感受综合而成了整个系统的架构。有些视角是用眼睛看,有些视角是耳朵听,有些视角用探测器探。不同的人,视角不同!!!因此,软件架构师设计的系统,关于上游、中游、下游的所有人员,不同的人员,关注点不同,看到的视图也就不尽相同。架构师需要为不同视角的人设计不同的架构视图。每个视图,实际上代表了一个复杂系统的某一个方面。

2023-01-29 21:05:45 189

原创 [架构之路-92]:《软件架构设计:程序员向架构师转型必备》-2-解析软件架构的概念

什么是软件架构?不同的人,有不同的答案。因为架构无处不再,架构又有不同层面。很多人都给架构定义,不同的人,对架构有不同的理解,很难统一。本文是按照作者个人的理解,来展现一个程序员如何向架构师演进的路径。架构师如何只定义类的抽象定义,程序员只按照抽象定义去实现,就不需要架构师这个角色了,优秀的程序来充当就可以了。架构师做能够程序员的基础上做增量工作:在更高层次上抽象系统,而不是类级别,如业务需求层面、用户层面和逻辑功能层面进行抽象,而类是实现层面的抽象。

2023-01-28 20:09:01 242

原创 [架构之路-91]:《软件架构设计:程序员向架构师转型必备》-1-从程序员到架构师,学习本书的路径

在产品的需求里面,经常有这三个概念:业务需求、用户需求、功能需求但往往,我们很容易搞混,不清楚他们之间的关系和差异,我们先引用一下比较官方的解释:业务需求( Business requirement )表示组织或客户高层次的目标。业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统,即组织希望达到的业务或战略目标。简单的说,就是赚钱的模式,如何赚钱。用户需求( user requirement )

2023-01-27 09:16:54 89

原创 [架构之路-90]:《软件架构设计:程序员向架构师转型必备》-0-总结

软件行业技术开发从业人员众多,但具备若干年开发经验的普通的开发人员往往面临个人发展的瓶颈,即如何从普通开发人员转型成高层次的系统架构师和技术管理人员。想成为一名架构师,应当具备全面的知识体系?需要进行系统的学习和实践?很多开发人员有往架构师转型的强烈意愿,但苦于找不到好的方法和路径。今天分享的这份资料主要包含:软件开发普通程序员向系统架构师转型的一些思路、方法和工程实践。也包括转型过程中意识形态的转变技术体系的掌握、系统工程学的拓展及各项软技能的提升等内容。

2023-01-26 23:31:42 177

原创 [架构之路-89]:《程序员必读之软件架构》-4-软件架构的可视化

这部分是关于用一套轻量但有效的草图对软件架构进行可视化。“容器”,指的是组成软件系统的逻辑上的可执行文件或程序。不同容器之间的通信是进程间通信。Web服务器1(比如Apache HTTP服务器、Apache Tomcat、微软IIS、WEBrick等);应用服务器(如IBM WebSphere、BEA/Oracle WebLogic、JBoss AS等);企业服务总线和业务流程编排引擎(如Oracle Fusion中间件等);

2023-01-26 09:47:29 386

原创 [架构之路-88]:《程序员必读之软件架构》-3-软件需求与架构设计的关系

这部分是关于设计软件的整个流程,特别是开始编码前真正需要思考的事情。

2023-01-25 22:33:41 29

原创 [架构之路-87]:《程序员必读之软件架构》-2-软件架构师所需要技能

除非我们这个行业发展到软件的构建方式和预测工程项目相同,否则团队中有人一直跟随技术的发展,有能力做出如何设计软件的正确决策,还是很重要的。实际上,不同的组织和业务领域,对架构师的诉求是不同的,上面提到的两种场景,只是众多场景中的一种,就像构建茅草房不需要建筑师一样,然而,在更多的场景,亦然需要大量的建筑师,架构师承担类似这“建筑师”的职责。,你的热情带动了团队,他们的热情也带动你。无论是外购的第三方技术,还是开源软件,还是自己开发的新软件,很多时候,最终的实现结果,并非按照预先的方式工作!

2023-01-25 10:29:33 221

原创 [架构之路-86]:《程序员必读之软件架构》-1-什么是软件架构

在不同的人眼里“架构”一词的意思大相径庭,互联网上对架构的定义也多如牛毛。过去几年里我问过上百人同一个问题,在他们看来“架构”意味着什么。得到的答案概括如下(排名不分先后):每件事都有“架构”;模块、连接、依赖和接口;系统、子系统、交互和接口;结构单元;结构(组件和交互);接口而非实现;改变成本很高的事情;难以改变的事情;更加兼顾全局的设计;整个系统;非功能需求/质量属性;必要的约束;一定程度的严格和可靠性;概念模型;蓝图;战略和愿景;指导原则;技术方向;标准和准则;

2023-01-24 08:32:53 297 2

原创 [创业之路-52] :动态股权机制 -7- 动态股权激励模型

动态股权激励模型是在预先划定每位员工所享有的静态股权比例(初始股权比例)的基础上,按照其所负责业务(项目)给公司带来的税后贡献率超过其初始股权的部分进行的直接计算,是一种按资分配与按绩分配相结合的方法。动态股权激励模型又叫对象股份化动态激励理论。它以各种资源分配活动中有关方面的权、责、利为研究对象,并采取一种股份化的形式将其予以生动展现,然后运用一种全新计算公式和动态设计方法对其进行动态化分配与动态管理,能产生比传统方法更好更多的激励约束效果。如运用在。

2023-01-23 23:40:46 661

原创 [创业之路-51] :动态股权机制 -6- 创始团队股权比例如何分配比较合理

可增加5%-20%,该领域的专家、有很好的信誉背书,在资本市场有竞争力的,具体比例由信誉大小来决定;但这里需要提醒各位创业者,同股不同权的情况只出现在有限公司,股份公司是必须同股同权的。并获得执行可以先分10%,不能只是空点子,要执行并落地;投入公司,获得的股权比例越高;大家一起创业的创始人可以多分5%;,可额外获得5%-20%;,可额外获得5%-20%;,增加5%-20%,

2023-01-22 21:51:14 33

原创 [创业之路-50] :动态股权机制 -5- 创业公司股权分配常见的坑

等到了公司日益壮大,前景日益清晰时,早期的创始成员才开始关注自己的股份比例,这个时候再去讨论如何分配股权,由于这个时候蛋糕已经做大,人性就是会高估自己的贡献,要解决好分配,就很难,容易让团队出现问题,影响公司的正常发展。为什么要留出部分期权?再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识,但是绝对无法替代信任的建立,希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望,任何想法都是合理的,只要赢得你创业兄弟的有种认可”。否则,当公司快速成长,估值翻几倍的时候,谁都不愿意放弃股权,处理起来就会很困难。

2023-01-22 15:54:48 171

原创 [创业之路-49] :动态股权机制 -4- 股权不合理,如何纠偏

当股权分配不合理的事实已经发生了,想纠偏,怎么办?

2023-01-21 08:56:13 467

原创 [创业之路-48] :动态股权机制 -3- 静态股权分配 VS 动态股权分配

创始团队股权比例如何分配,可以参考以下几个标准:1、提出创意并获得执行可以先分10%,不能只是空点子,要执行并落地;2、最初召集大家一起创业的创始人可以多分5%;3、创始人是公司主要运营负责人的额外多分5%;4、让公司发展从0到1,增加5%-20%,例如建立良好的市场形象,申请了技术专利,可额外获得5%-20%;5、创始人的信誉资产可增加5%-20%,该领域的专家、有很好的信誉背书,在资本市场有竞争力的,具体比例由信誉大小来决定;6、最早出资金投入公司,获得的股权比例越高;因为要承担风险。

2023-01-21 08:54:01 822

原创 [创业之路-47] :动态股权机制 -2- 多轮融资股权稀释后,大股东保留控制权的常见套路

正常来说一个蒸蒸日上的公司或者被看好的公司,都要面临融资的问题,融资之后,股权就会发生比较大的变化,多轮融资之后呢?再次引进新的合伙人呢?那时候的股权肯定低于51%,甚至低于34%,这时候靠什么掌控公司?

2023-01-20 09:50:58 270

原创 [创业之路-46] :动态股权机制 -1- 七步法(流程)

静态股权分配越来越不适应现在的创业环境了,动态股权思维就是根据公司发展的实际变化来调整,满足合伙人按劳分配的需要,持续激发合伙人的创业热情。动态股权分配有五大优点:公平性、开放性、可量化、可操作、适用广。这个领导人最好是企业第一次股权分配之前所有股权的持有者。为了彰显自己在团队中的核心地位,这位领导人:领导:不仅要有强大的领导力专业:还要拥有企业发展所需的专业技能:技术、管理、销售......市场:强大的市场洞察力以及奉献:无私的奉献精神。遵循目标导向和终局思维原则。

2023-01-20 09:39:44 329

原创 [激光原理与应用-66]:激光器-器件 - 二极管

一般高亮度发光二极管的工作电流从10~30ma不等,主要是是看管子的制作工艺和质量,好的管子工作电流10ma左右,差一点管子30~40ma,电流越大亮度越高,但管子易老化,建议选择20ma为佳。在收音机收到电磁波信号后,信号只能正半周(负半周)通过二极管,再有RC滤波器除去高频成分,输出的就是调制在载波上的音频信号,二极管起到检波的作用。实际应用中副感线圈产生的电压较低,二极管阻止反向电流,不会损坏电路元件。二极管的种类有很多种,比如,稳压二极管,发光二极管,光电二极管,变容二极管等,它们的用途也不同。

2023-01-19 18:02:39 241

原创 [激光原理与应用-65]:激光器-器件 - 多模光纤(宽频光纤)、单模光纤的原理与区别

光纤是光导纤维的简写,是一种由玻璃或塑料制成的纤维,可作为光传导工具。传输原理是“光的全反射微细的光纤封装在塑料护套中,使得它能够弯曲而不至于断裂。通常,光纤的一端的发射装置使用发光二极管(light emitting diode,LED)或一束激光将光脉冲传送至光纤,光纤的另一端的接收装置使用光敏元件检测脉冲。在日常生活中,由于光在光导纤维的传导损耗比电在电线传导的损耗低得多,光纤被用作长距离的信息传递。

2023-01-16 23:05:05 296

原创 [激光原理与应用-64]:激光器-器件 - 光电二极管

光电二极管(Photo-Diode)和普通二极管一样,也是由一个PN结组成的半导体器件,也具有单方向导电特性。但在电路中它不是作整流元件,而是把光信号转换成电信号的光电传感器件。普通二极管在反向电压作用时处于截止状态,只能流过微弱的反向电流。通常人们又将光敏二极管叫做光电二极管。它与半导体二极管在结构上是有很多类似的地方,它所使用的管芯是一个具有光敏特征的PN结,这种PN结具有单向导电性,因此它在工作的时候需加上反向电压,这样才更加的有用和安全。

2023-01-16 20:48:34 427

原创 [激光原理与应用-63]:激光器-光学-探测光、泵浦光和种子光三种光的区别

主要是用来表征内部某些参量的变化,但是它的加入对内部的影响不大。我们可以理解,探针的意思就是用针来刺激,得到一定的反馈。,就是把处于基态的粒子,激励到高能态(产生激光的能态),人们用pump这个词形容这一过程。本次实验,将探针光打到激光增益介质中来检查探针光被吸收后的光强信号可以知道增益介质对这段的吸收特性。种子光是用来放大出光的,它的作用好比在激光中增加了受激辐射的光子数,因此加快放大出光。英文pump,有的书上译为“抽运”。的,整个激励装置,通常是由气体放电光源(如氙灯、氨灯) 和聚光器组成。

2023-01-15 09:38:35 178

原创 [激光原理与应用-62]:激光器 - 光学 - 怎样测量光斑和光束质量?

激光的直径和光强度分布可通过光束轮廓分析仪测量,但为了判定光束质量,还需要加上M²测量扩展套件,两者组合能沿传播方向扫描光束并采集多个光斑直径而算出M²数值。光斑是光束在平面上的投影。

2023-01-15 09:18:27 103

原创 [创业之路-45] :复盘与自省 - 创业公司如何设定股权退出机制?

创业公司人员变动频繁很正常,如果没有提前规划好股权退出机制,将会引发股权纠纷,导致控制权的稳定,错失良好的发展机遇与融资进度。

2023-01-01 15:35:40 241 1

原创 [思维模式-19]:《复盘》-7- “积”篇 - 操作复盘- 如何做好复盘

也就是说,缺乏对实现目标的策略、方法以及行动措施的规划。在这种情况下,匆匆地开始行动,即使团队成员对目标的理解一致,也可能因为团队中每个人对如何实现目标有自己的理解,从而在行动过程中出现分歧,难以产生合力。如果说“盲人摸象”说的是看不到整体、全貌,“罗生门”则指的是因为每个人的价值观、诉求、经验等存在差异,大家对同一件事有不同的理解,无法达成共识,甚至发生矛盾或冲突。在行动前,需要就目标达成共识,并对实现目标的策略、行动计划进行群策群力,制订明确、可执行的计划。,有助于理清复盘主线,也更容易找到。

2022-12-31 10:41:46 167 1

原创 [思维模式-18]:《复盘》-6- “行”篇 - 操作复盘- 经营与战略复盘

曾有人说:好的企业家不是教出来的,而是干出来的。我觉得这话有些道理,因为企业的经营与管理是一个特别复杂而微妙的系统,不仅要具备一定的知识和技能,也要有相应的经验,甚至是直觉和智慧。为此,从经验中学习将是企业家“修炼”的重要方式。将复盘作为一种机制,嵌入企业的经营与管理之中,定期进行经营与战略复盘,也是很多优秀企业的最佳实践。

2022-12-30 21:13:13 162

原创 [创业之路-44] :复盘与自省 - 如何选择创业公司

在纠结和犹豫中还是走到了创业公司这步,回过头来反思,这个选择与其说是选择,还不如说被时间推动着走到这一步,被一个虚幻的诱惑,即虚幻的股权和职位,推动着这一步。其实,这里折射了一个根本的问题:如何选择创业和创业公司?其选择的优先顺序是什么呢?

2022-12-29 23:31:13 128

原创 [思维模式-17]:《复盘》-5- “行”篇 - 操作复盘- 项目复盘

从实践上看,项目是天然适合做复盘的主题。无论是在项目进展过程中,还是在整个项目结束之后,都可以进行复盘,从中学习,理解、掌握项目的规律和关键要素,提升项目管理能力和组织协同能力。

2022-12-26 00:21:11 113

原创 [思维模式-16]:《复盘》-4- “行”篇 - 操作复盘- 职能团队复盘

从本质上讲,复盘的学习机理与操作手法都非常简单,效果也是快速、有力而迷人的。但是,尽管如此,要想真正进行深入而有效的复盘,尤其是团队复盘,并不是轻而易举,必须具备很多条件。在本章中,我们先分析美军的团队复盘实践,从中提炼出团队复盘的操作“手法”。在我看来,专业、到位的引导是团队复盘成败的关键。有点像agile团队的Scurm master,她的职责就是按照特定的流程,引导团队进行反思和复盘。

2022-12-25 19:02:46 123

原创 [思维模式-15]:《复盘》-3- “行”篇 - 操作复盘- 个人复盘

行”篇 共四章,结合案例和作者个人辅导百余家企业实践的经验,分别阐述个人复盘、团队复盘、项目复盘和经营与战略复盘的操作手法与注意事项。简单易行,但需要把握要点、形成习惯。团队复盘的威力远大于个人复盘,但要想做到位并不容易。实践证明,专业、到位的引导是团队复盘成败的关键。从操作上看,要将复盘嵌入项目运作过程之中,形成分层次、分阶段的多重迭代式复盘模式。对公司经营情况以及战略的制定与执行情况进行定期复盘,包括季度经营复盘、战略复盘以及学习史,以实现组织总体的创新与改善。

2022-12-25 09:33:48 113

原创 [思维模式-14]:《复盘》-2- “知”篇 - 复盘之道

在中国古代智慧中,任何学问都要讲究“道、法、术”。其中,“道”是基本原理、规律与规则;“法”是实践/落实的方法、策略、流程、规则、制度;“术”是具体的方式、措施与工具。“道”相同,但具体操作手法与用到的工具(“术”)各异。中国人讲究“以道驭术”,也倡导“道、法、术”三者兼备。也就是说,以基本原理来指导具体的实践,各项方法与措施要符合“道”的精神。在本章中,先阐明一下复盘的学习机理,也就是“复盘之道”,探讨它与PDCA循环的区别与联系。

2022-12-24 22:34:26 231

原创 [思维模式-13]:《复盘》-1- “知”篇 - 认识复盘

复盘的实质是从经验中学习,是成人学习最重要的形式之一。在本章中,我们将介绍复盘的本质、由来与价值,探讨复盘与工作总结的区别,与行动学习、培训、绩效改进的区别与联系,剖析了关于复盘的几个常见误解,让你准确地理解复盘的精髓,并明确为什么要进行复盘。“复盘”原是围棋术语,本意是对弈者下完一盘棋之后,重新在棋盘上把对弈过程“摆”一遍,看看哪些地方下得好,哪些下得不好,哪些地方可以有不同甚至是更好的下法。这个把对弈过程还原并且进行研讨、分析的过程,就是复盘。用到企业管理中,复盘指的是从过去的经验、

2022-12-24 20:58:19 590

原创 [思维模式-12]:《如何系统思考》-8- 工具篇 - 因果回路图/系统循环图/系统控制图,系统思考的关键工具

因果回路图是一种描述系统内组件之间的因果关系的静态、反馈的结构图。备注:在UML中,因果关系就是用单向箭头表示的组件(或对象)之间的关系。所谓因果关系:本质是就是自变量与因变量的函数关系!!!因此,因果图的本质就是用数学和图形的方式描述各种自变量与因变量之间的关系,与一般的函数相比,因果图局部如下的特征:是多元复合函数,而不一元普通函数带反馈的复合函数带时间延时量复合函数是自动控制系统所谓定义变量的关系,就是定义变量之间函数关系:u = u(x)这里两大类型的关系:增强回路的关系。

2022-12-24 11:59:48 136

原创 [机缘参悟-95] :不同人生和社会问题的本质

而“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机,是人内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型,所谓“冰山模型”,就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。其中,“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能,是外在表现,是容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。

2022-12-23 23:05:45 475

原创 [创业之路-43] :复盘与自省 - 创业初感悟(冲动->纠结->忐忑)与“不贪、不赌、不悔”做人做事三原则的成形

回头来看,冲动之后的纠结是痛苦的,没有快乐,每天在“去”和“留”之间摇摆,这种痛苦只有自己知道,只有自己能够体会,就像有两个无形的力量在撕扯自己的灵魂。其实有更稳妥和中庸的做法,在如此纠结的情况下,先按兵不动,待在原地,等看清楚一些再行动,即使牺牲一些。曾经无数次,对自己说:留下吧,不要再纠结了。当选择之后,进入了对未来不确定性的忐忑,对失败的担心的情绪和想法也就渐渐涌上心头。回头来看,大风险是大机会,但大风险也意味着大风险,今天这样的选择,就是没有懂得。,然而,这次选择辞职创业,回头来看,还是有。

2022-12-23 21:36:56 180 2

第三届无线通信 AI 大赛与数据集介绍

第三届无线通信 AI 大赛与数据集介绍

2022-08-07

O-RAN.WG4.MP.0-v06.00.pdf

O-RAN.WG4.MP.0-v06.00: O-RAN Alliance Working Group 4 Management Plane Specification

2022-01-14

O-RAN.WG4.MP.0-v07.00.00.pdf

RAN.WG4.MP.0-v07.00:O-RAN Alliance Working Group 4 Management Plane Specification

2022-01-14

convertYoloLabelToBox.py

工具:把yolo数据集转换成带预测框的图片

2022-01-06

convertVideoToImages.py

工具:把视频文件转换成images

2022-01-06

convertLabelmeToYolo.py

工具:把Labelme数据集转换成YOLO 数据集

2022-01-06

CycleGAN的总体架构.pptx

CycleGAN-pix2pix的软件总体架构,图形化展示,与开源代码完全一致

2021-12-23

THUCNews.zip

LSTM/CNN网络实现新闻文本分类Jupter源代码,下载后可以在Jupter下直接运行。 包括词向量表,单词词典,jupter源代码

2021-12-10

SCF225_5G_nFAPI_specification_1.0.pdf

SCF225_5G_nFAPI_specification

2021-06-05

ADI RFIC ADRV9009 datasheet

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2021-01-03

6G无线热点技术研究白皮书

6G无线热点技术研究白皮书

2020-12-31

IEEE Std 802.3-2008 section 44-55.pdf

Carrier Sense Multiple Access with Collision Detection (CSMA/CD) access method and Physical Layer specifications Chapter 44-55

2020-09-06

IEEE Std 802.3-2008 section 56-74.pdf

Carrier Sense Multiple Access with Collision Detection (CSMA/CD) access method and Physical Layer specifications Chapter 56-74

2020-09-06

IEEE Std 802.3-2008 section 34-43.pdf

Carrier Sense Multiple Access with Collision Detection (CSMA/CD) access method and Physical Layer specifications Chapter 34-43

2020-09-06

IEEE Std 802.3-2008 section 21-33.pdf

Carrier Sense Multiple Access with Collision Detection (CSMA/CD) access method and Physical Layer specifications Chapter 21-33

2020-09-06

IEEE Std 802.3-2008 section 1-20.pdf

Carrier Sense Multiple Access with Collision Detection (CSMA/CD) access method and Physical Layer specifications 1-20章

2020-09-06

IEEE Std 802.1AX-2008 Link Aggregation

IEEE Standard for Local and metropolitan area networks—Link Aggregation

2020-09-06

O-RAN IOT Cooperative Transport Interface Transport Control Plane Specification

O-RAN Fronthaul Working Group 4 Cooperative Transport Interface Transport Control Plane Specification

2020-09-06

O-RAN Fronthaul Working Group Control, User and Synchronization Plane Specificat

O-RAN Fronthaul Working Group Control, User and Synchronization Plane Specification

2020-09-06

O-RAN Alliance Working Group 4 Management Plane Specification

O-RAN Alliance Working Group 4 Management Plane Specification

2020-09-06

stm8l152m8.pdf

STM8L151x6/8 STM8L152x6/8 8-bit ultra-low-power MCU, up to 64-KB Flash, 2-KB data EEPROM, RTC, LCD, timers, USARTs, I2C, SPIs, ADC, DAC, comparators

2020-07-27

O-RAN.WG1.OAM-Architecture-v03.00.pdf

ORAN操作与维护架构(英文版):O-RAN Operations and Maintenance Architecture

2020-06-10

O-RAN.WG1.OAM-O1-Interface.0-v03.00.pdf

ORAN操作维护的接口规范(英文版):O-RAN Operations and Maintenance Interface Specification

2020-06-10

O-RAN.WG1.Architecture+Description+v1.0.pdf

Provides a high-level view of the O-RAN architecture 这是ORAN的系统架构的英文规范

2020-06-10

ORAN系列-1-什么是开放无线接入网ORAN.docx

这篇文章将回答如下几个问题: 什么是无线接入网RAN? 什么是开放无线接入网ORAN? ORAN与5G的关系? ORAN提出的动机?ORAN的参与方?以及ORAN的技术目标?ORAN标准的组织架构?

2020-06-10

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