[创业之路-240]：《从偶然到必然-华为研发投资与管理实践》-2-不同生命周期的产品，采用不同的策略。产业初期，压强策略，不求利润，只求抢占战略高点；产业成熟期，利润最大化原则，追求稳定的高额利润。

在产品生命周期的不同阶段，企业确实需要采取不同的策略以适应市场变化、竞争态势以及消费者需求的变化。您提到的策略非常贴切地概括了产业初期和产业成熟期的核心战略方向。

产业初期：压强策略

在产业初期，市场往往尚未成熟（不是产品初期，而是产业初期），消费者对新产品或服务的认知度低，竞争格局尚未完全形成，技术或商业模式可能还在不断探索和完善中。这一阶段的主要特点是高风险、高投入以及低回报或甚至无回报。因此，企业采取“压强策略”是合理的：

1. 市场渗透：通过大力度的市场推广、优惠促销等手段，迅速提高产品的市场知名度和渗透率，抢占用户心智和市场份额。
2. 技术创新与迭代：不断投入研发，快速迭代产品或服务，解决初期可能遇到的技术瓶颈或用户体验问题，形成技术壁垒或差异化优势。
3. 合作与联盟：与其他企业、科研机构或平台建立合作关系，共享资源，加速市场扩张和技术进步。
4. 利润后置：在确保生存的前提下，企业可能更关注市场份额的增长而非短期利润，通过规模效应逐步降低成本，为未来盈利奠定基础。

产业成熟期：利润最大化原则

进入产业成熟期后，市场格局相对稳定，消费者需求明确且细分，技术成熟，竞争主要围绕品牌、服务、效率和成本展开。此时，企业追求的是稳定的高额利润，策略转向“利润最大化原则”：

1. 优化成本与效率：通过精细化管理、流程再造、自动化生产等手段，降低生产成本，提高运营效率。
2. 差异化竞争：通过品牌建设、产品创新、增值服务等方式，提供不同于竞争对手的独特价值，增强客户粘性。
3. 市场细分与定位：深入洞察消费者需求，进行市场细分，精准定位目标客户群，提供定制化或个性化的产品和服务。
4. 价格策略：根据市场供需关系、成本结构以及竞争对手的定价策略，灵活调整价格，实现利润最大化。
5. 国际化拓展：在国内市场饱和的情况下，寻求海外市场的机会，通过全球化布局进一步拓宽盈利空间。

总之，企业在产品生命周期的不同阶段，应根据市场环境、竞争态势、自身资源与能力等因素，灵活调整战略方向，以实现可持续发展和长期价值最大化。