产品团队刚刚经历了一场公司内部的战争,争夺的是下个月的开发工程师与测试工程师的资源。
先说一下为什么以前没有过这样的战争吧,因为公司原来是按照产品线划分的部门,这样对于某个产品来说,有自己的PD、开发与测试等,下个月要做哪些需求,完全可以在产品经理的层面上决定;而现在公司变成了按职能划分团队,有了统一的产品运营中心(PD和运营)、研发中心(所有开发工程师)、质控中心(所有测试工程师),这样的话,下个月各个产品就都想尽可能多的抢到开发与测试,然而资源总是严重不足的,所以最终做哪些,就必须要上升到几个中心的大老板层面来决定了,而大老板的决策依据就是各个产品经理的pk,对各自产品发展BRD(Business Requirement Document)的描述,于是,战争爆发了,:)
所以前段时间,大家一起在准备BRD,这就是我们的武器,我们需要尽力说明我们要做的东西的商业价值,才能抢到各种资源,因为在pk之前,全公司的资源需求已经是现有资源的好几倍了……(一般以“人日”来简单估算衡量,有同学说一群人pk简称群p,就是多争取点~人~~日~~~,呃,很邪恶!)
武器主要包含以下几个部分:项目概述、项目背景、商业价值分析(重点!大老板最感兴趣的,一定要说在点子上)、功能需求描述、其它需求、资源评估(重点2!大老板们要看成本)、风险和对策。
当然同学们也会搞点技巧性的东西,比如卖个破绽,故意加入一些让老板砍的东西,有点类似谈判技巧里的玩意。
最后谈一下两种组织架构的各自优缺点,按产品线划分的部门对产品本身是有利的,产品经理可以按照自己的想法做,资源有保证,产品规划不会被动改变,它的缺点也就是按职能分部门的优点;职能部门对全公司的资源共享有利,确保所有资源都用在对公司最有意义的产品上,另外它能把资源战争的鲶鱼效应从产品内部扩大到公司层面,使PD和产品经理们更抓狂的去为产品的发展而苦苦思索……