德鲁克日志读后感之四十一

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[b]二月十三日 自由的性质

自由绝不是一种放纵，而总是一种责任。[/b]

自由不是放纵。自由和个人的快乐、安全感、安宁和进步并不完全等同。自由是一种有责任的选择。自由与其说是一种权利，不如说是一种义务，真正的自由其实并不是摆脱，而是抉择——在做与不做、如何做以及持何种观念上进行抉择。自由不是放纵，而是人所背负的最沉重的枷锁，因为个人要决定自己的行为和社会行为，并对二者负责。
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行动指南：[/b]

列出你工作的具体目标。思考一下为了实现你的个人成功需要，应该具有什么目标。同样，也帮助你的上司实现他的绩效目标。向你的上司表明你的目标，并且让他知道你所取得的进展。

[b]摘自：[/b]

彼得.德鲁克“工业人的自由”一文，载于《弗吉尼亚评论季刊》（The Virginia Quarterly Review）
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[b]评注：[/b]

谈论自由容易引起误会和争论，一大原因在于很难界定什么是“自由”。“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，两者皆可抛”，耳熟能详的这首小诗，说明了自由的重要，却没有说明自由是什么。对于大多数人来说，离开了生命和爱情，抽象的自由又有什么意义呢。

自由是有条件的。很多人羡慕Google的工作氛围，可以穿短裤、可以迟到早退、还有百分之二十的个人支配时间、以及几乎是企业形象代言的美食等等。但是在享受这种自由自在的工作之前，必须先坚持跑完Google的招聘马拉松。假如Google降低招聘门槛，也许很快就会面对裸奔、一周联系不上项目负责人、垃圾袋里有小块面包等问题。

自由是一种选择的权利，而不是选择之后的逃避和推诿。自由是对必然的认识，也是内心的修炼和调理。孔子活到七十可以随心所欲，自我感觉自由极了，但在他人眼中，孔子做事情从不逾矩，一点胡作非为都没有，这算哪门子自由呢。

水泥地坚实，可以承载奔跑和跳跃；沼泽地松软，陷在里面就寸步难行。自由和约束，总是不可分割的两面。对于一个企业，如果大多数人都感觉不自由，最大的可能不是约束太多，而是规矩太少，或者规矩只停留在纸上，形同虚设。

维系一个坚实牢固的舞台，支撑一个自由发展的空间，是管理者的责任，也是管理成功不可或缺的条件。