[quote]
[b]二月三日 管理革命
非体力劳动者的生产效率才是真正重要的因素。
[/b]
1881年,美国人弗雷德里克.温斯洛.泰勒(Frederick Winslow Taylor)(1856-1915)第一次将知识应用于研究、分析和监督工作,从而引发了一场“生产力革命”。而“生产力革命”也成为自己成功的受害者。从那以后,非体力劳动者的生产效率才是真正重要的因素,而这就是需要将知识应用于知识。
现在,知识正被系统地、有目的地用来界定需要什么新知识,界定新知识是否可行,以及为了使知识产生效益必须做些什么。换而言之,知识正被用于系统创新。知识演变的第三个变化可以称之为“管理革命”。提供知识以找出应用现有知识创造效益的最佳方法,事实上就是我们所说的“管理”。
[b]行动指南:[/b]
为了取得你预期的效益,你付出了多大的代价呢?剔除三项冗余的任务,从而使自己的工作变得富有成效。
[b]摘自:[/b]
彼得.德鲁克《后资本主义社会》(Post-Capitalist Society)
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[b]评注:[/b]
泰勒认为“科学管理”的意义,在于“发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕”。“科学管理”侧重于生产作业管理,效果显著。但是随着知识工作者的增多,要发挥每个人的最高效率,事情变得越来越复杂。
德鲁克首创了“知识工作者”这个概念,但是德鲁克很少给出重要概念的准确界定,诸如知识工作者、目标管理、自我控制、卓有成效等等,无不如此。维基百科定义“知识工作者”为:
[color=blue]Knowledge worker, a term coined by Peter Drucker in 1959, is one who works primarily with information or one who develops and uses knowledge in the workplace[/color]
德鲁克认为知识工作者对企业的依赖比较小、工作寿命一般也比企业长,这两点非常关键,也是现代企业劳资关系的基础。“后资本主义社会”可以牵强地理解为“资本为后”,人和效率为先。不玩概念游戏,用很直白的话说,就是现代企业更有可能磨洋工、更有可能出工不出力。
德鲁克指出,头脑里的知识是知识工作者的生产工具,由工作者自己随意掌握,不再像工厂、车床那样,由资本方完全掌控。更换工作变得更加轻松和随意,相比之下,资本方将承受更大的压力和风险。知识是内在的、个体的,只有将知识应用到实际工作中,知识工作者才能为企业创造效益。如何提高效率,获得更大的效益,就要靠“管理”。
国内企业还是传统型居多,在“中国制造”的笼罩下,企业做好科学管理已属难得,要真正理解知识工作者及其管理实在不易。但是要高举“中国创造”的旗帜,这个问题就无法回避。知识经济催生了知识工作者,也必然带来更高层次的管理要求。
Google用美食和宽松,吸引了一批批顶尖人才;马云用亲情、目标和理想,凝聚了一支笨坚持着的团队。方法不同,目的一样,都是让工作者更有效率。
进入资本为后的社会,需要革命的不是具体的管理工具,而是更深层的管理思想。
[b]二月三日 管理革命
非体力劳动者的生产效率才是真正重要的因素。
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1881年,美国人弗雷德里克.温斯洛.泰勒(Frederick Winslow Taylor)(1856-1915)第一次将知识应用于研究、分析和监督工作,从而引发了一场“生产力革命”。而“生产力革命”也成为自己成功的受害者。从那以后,非体力劳动者的生产效率才是真正重要的因素,而这就是需要将知识应用于知识。
现在,知识正被系统地、有目的地用来界定需要什么新知识,界定新知识是否可行,以及为了使知识产生效益必须做些什么。换而言之,知识正被用于系统创新。知识演变的第三个变化可以称之为“管理革命”。提供知识以找出应用现有知识创造效益的最佳方法,事实上就是我们所说的“管理”。
[b]行动指南:[/b]
为了取得你预期的效益,你付出了多大的代价呢?剔除三项冗余的任务,从而使自己的工作变得富有成效。
[b]摘自:[/b]
彼得.德鲁克《后资本主义社会》(Post-Capitalist Society)
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[b]评注:[/b]
泰勒认为“科学管理”的意义,在于“发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕”。“科学管理”侧重于生产作业管理,效果显著。但是随着知识工作者的增多,要发挥每个人的最高效率,事情变得越来越复杂。
德鲁克首创了“知识工作者”这个概念,但是德鲁克很少给出重要概念的准确界定,诸如知识工作者、目标管理、自我控制、卓有成效等等,无不如此。维基百科定义“知识工作者”为:
[color=blue]Knowledge worker, a term coined by Peter Drucker in 1959, is one who works primarily with information or one who develops and uses knowledge in the workplace[/color]
德鲁克认为知识工作者对企业的依赖比较小、工作寿命一般也比企业长,这两点非常关键,也是现代企业劳资关系的基础。“后资本主义社会”可以牵强地理解为“资本为后”,人和效率为先。不玩概念游戏,用很直白的话说,就是现代企业更有可能磨洋工、更有可能出工不出力。
德鲁克指出,头脑里的知识是知识工作者的生产工具,由工作者自己随意掌握,不再像工厂、车床那样,由资本方完全掌控。更换工作变得更加轻松和随意,相比之下,资本方将承受更大的压力和风险。知识是内在的、个体的,只有将知识应用到实际工作中,知识工作者才能为企业创造效益。如何提高效率,获得更大的效益,就要靠“管理”。
国内企业还是传统型居多,在“中国制造”的笼罩下,企业做好科学管理已属难得,要真正理解知识工作者及其管理实在不易。但是要高举“中国创造”的旗帜,这个问题就无法回避。知识经济催生了知识工作者,也必然带来更高层次的管理要求。
Google用美食和宽松,吸引了一批批顶尖人才;马云用亲情、目标和理想,凝聚了一支笨坚持着的团队。方法不同,目的一样,都是让工作者更有效率。
进入资本为后的社会,需要革命的不是具体的管理工具,而是更深层的管理思想。