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211、985硕士,职场15年+
从事结构设计、热设计、售前、产品设计、项目管理等工作,涉足消费电子、新能源、医疗设备、制药信息化、核工业等领域
涵盖新能源车载与非车载系统、医疗设备软硬件、智能工厂等业务,带领团队进行多个0-1的产品开发,并推广到多个企业客户现场落地实施。
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认知才是你最大的竞争力,其他生产要素都可以构建。
这是某平台采访时,张一鸣说的一句话。这里我借用一下,因为感同身受,所以今天分享给大家。
对于个人而言
对于我而言,一直关注本公众号的铁粉,应该知道我的情况,不知道的可以翻看本公众号历史文章。
在我的职业生涯中,有一段经历是搞技术,本身物理专业,自学了相关的物理仿真模拟,电子产品热管理技术等,结合之前实际工作经验,做了几套培训课程,就这样弄了几年。
当时做这种的比较少,这个行业也比较冷门,而且学习资料不是很多。除了软件供应商的官方教程,市面上比较难找到适合初级、中级提升的课程。
基于这种情况,结合自己的技术功底,所以专门花了一段时间研究,把这方面的材料、国外文献找来学习,最后弄透彻关于此方面技术的理论基础、流程、疑难问题、解决方案、实际案例等。
然后,通过后面培训课程,不断和其他人交流过程中,既帮助了别人,也提升了自己。
职场中这种情况比比皆是,包含技术能力、行业经验、项目经验、产品方法论、解决问题思路。
为什么每个人的价值有高低,因为认知有差异。比如,项目有个问题,你遇到过,能快速解决,别人解决不了,这就是你能比别人多拿几千块钱的原因。
认知也构成了一些软实力,比如,挖掘专利的方法、产品规划的方法、解决问题的方法,因为在未来的工作当中,有很多是未曾遇到的困难,拥有解决问题的能力,就能更值钱。
对于企业而言
对于企业来而言,如果对某个行业有深刻认知,即使类似BAT,有强大团队、技术支持,都不一定能和你竞争。
比如,之前和一个行业大佬交流,了解到烟草行业,立体智能仓库,几乎九成以上的市场份额都被KC占领。
因为其在该行业做了几十年,对行业的各个方面,诸如行业历史、现状和未来趋势都很清楚,对痛点把控,客户关系维护,市场规模预测以及竞争对手的情况,都了如指掌。
对行业的认知,让其拥有了行业的壁垒,然后借助外力,构建其他的生产要素,迅速占领大部分市场。
如何扩展认知边界,建立核心竞争力
这里举一个真实案例,认识一个哥们儿,没上过大学,当兵期间自学了点网络安全方面的知识,在部队帮助过一些战友解决“困难”。
复员之后,利用之前学习到的技能,和对行业的一点理解,开始搞培训。一个契机让其有了迅速发展。
借助于移动互联网技术迅速发展,出现了一些网络勒索的骗子,通过加好友,发送不明app链接,视频luo聊,然后留存视频的方式,敲诈勒索,有不少人中招,往往都是花钱了事,还有坚持不住的跳楼的......
看到了这个现象,然后嗅到了其中的机会,然后开始帮助这些受害者,通过技术手段,找到缅北骗子的app后台,和其周旋。
这个事情,也不是说就只有他能干,为什么他能干起来,能赚钱。
总结一下,几个关键词:认清楚,早进入,聚资源,久坚持。
在自己擅长的领域,稍微延伸,向前走一步,然后搞清楚整个流程、套路。
比如,上面那哥们,学网络安全,结合当下的时事、热点,稍微扩展了一下自己的边界,然后弄清楚流程、套路,盈利模式。
商业的世界,有句话是“信息不对称,信用不传递”。
看好了,就趁早进入。比如,早些年搞淘宝的都赚到钱了,一开始搞抖音直播的,坚持到现在的,很多都是几百万、上千万粉丝的流量大V。
有了自己核心的东西,其他的生产要素,比如,运营、销售等等,可以通过合作伙伴、团队形式进行弥补。
最后的话
认知优势,对于个人和企业都很重要,是提升竞争力的核心。
提升认知,可以从自己熟悉的领域出发,向前走一步,趁早进入,形成壁垒。