PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

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（一）、公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾。例如因其他项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调，但收效甚微。他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题?

A.项目组合经理

B.项目集经理

C.PMO负责人

D.变更控制委员会(CCB)

【答案】：B

【解析】：题干中强调了项目之间互相影响，表明项目之间有联系。项目集管理就是把有联系的项目打包一起管理。因此，解决这类冲突是项目集经理的职责，见《PMBOK指南》(第6版) 1.2.3.2。

​       选项C, PMO负责人是为众多项目提供通用性的支持和协调工作的人。只有指令型PMO才有可能直接管理项目或项目集，见《PMBOK指南》(第6版)2.4.4.3。因此，选项C勉强沾边儿，选项B项目集经理非常吻合。

（二）、项目经理接到一个新软件产品开发项目，需要根据用户的持续反馈才能一步步法定产品的功能，而且如何实现这这些功能也没有成熟的技术方案可以借鉴。项目经理应该建议团队采用哪种项目生命周期?

​A.预测型

B.适应型

C.迭代型

D.增量型

【答案】：B
【解析】：题干给出信息。项目需求不明确。技术方案也不确定。根据stacey分析项目经理应该采取适应型生命周期，也就是敏捷开发模式。

​

（三）、一个项目已经结束，新系统已正式上线，并且，其所有的验收程序已经完成。客户要求项目经理调查系统用户流失率高的原因并及时解决。项目经理发现，这一问题是由运营团队不熟悉新系统而导致用户响应慢造成的。项目经理应该怎么做?

A.要求项目团队评估根本原因、纠正问题并记录经验教训

B.审查收尾文件，确认是否已按合同要求完成了知识转移工作，将结果报告给客户

C.将客户投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题

D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划了该问题

【答案】：B
【解析】：题干中有两处(“项目已经结束”“所有的验收程序已经完成”)强调项目已经结束。

​       客户流失率高是运营团队不熟悉新系统造成的。运营团队很有可能是客户公司自己的，项目经理有责任向客户确认项目知识是否已按规定转移给客户，但不能无原则地满足客户的需求，否则会导致范围蔓延。
 

（四）、项目经理在和团队编制进度计划时，计划在10天后开发完成一项新功能。项目经理担心负责这项新功能开发的工程师缺少这方面的经验，所以把测试开始的时间定于15天后。计划中从开发完成到测试开始中间的5天时间属于:

A.提前量

B.滞后量

C.管理储备

D.总浮动时间

【答案】：B

【解析】：在编制计划时，主动在两项具有依赖关系的活动之间增加的等待时间属于滞后量。可以有效缓解前项工作因不能按时完成而给后序工作乃至整个计划带来的冲击。

（五）、在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程?

A.管理质量

B.控制质量

C.规量管理

D.跟踪质量

【答案】：B

【解析】：正确答案是B。

​        由于你们正在分析一个具体的质量缺陷并设法解决，显然是处于控制质量过程，而不是管理质量过和程(关注项目整体以及使质量合格)。

​       选项C.D与题意相去甚远，而且《PMBOK"指南 中没有“跟踪质量”这个过程。