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（一）、一个项目团队正在完成一个办公楼宇改造项目，关键相关方对项目是否能按时顺利完成非常在意，该项目为期6个月，目前项目进行了一半，在月度审查时，发现，项目进度绩效指数(SPI)为0.89，且成本绩效指数(CPI)为0.91。可以判断项目当前状态及应该如何做？（选2项）
A. 进度超前，成本结余
B. 进度落后，成本超支
C. 使用赶工
D. 使用快速跟进
E. 不需要采取措施
【答案】：BD
【解析】：本题考查知识点：挣值分析-判断如何做 。
根据题干信息，进度绩效指数(SPI)为0.89，小于1，说明进度落后，成本绩效指数(CPI)为0.91，说明成本超支。
针对于进度延期，所以要进行进度压缩，进度压缩包括赶工和快速跟进。因为成本也超支，无法使用赶工，赶工会增加成本，所以选项快速跟进，所以选项BD正确。
（二）、客户发来建议邀请书并希望越快反馈越好，PMO提供以往类似项目的文件供项目经理参考。为了估算项目成本和持续时间，项目经理应采用以下哪种估算技术?
A. 自下而上估算
B. 三点估算
C. 参数估算
D. 类比估算
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：估算方法。
题干提供了两个关键信息:“越快越好”和“PMO提供以往类似项目的文件”，提示应采取类比估算。类比估算的特点是利用历史数据进行类比，省时省力,且耗时较少。
选项A:自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或滚动到更高层次，用于后续报告和跟踪。
选项B：三点估算是通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性，题干并没有提及到，故不选。
选项C：参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术，与题意不符。
（三）、公司计划开发一款新的App来抢占有潜爆发力的新市场，但产品经理也无法提供详细的产品需求文档，因为没有人知道产品到底应该包含哪些功能才可以真正满足用户的需求，不过产品尽早上市对取得竞争优势非常重要。项目经理应该建议采取以下哪种开发方式?
A. 瀑布开发
B. 增量开发
C. 迭代开发
D. 敏捷开发
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：不同类型的开发生命周期。
当需求不明确时，需要快速交付，尽早得到用户的反馈。这些信息告诉我们，敏捷开发是最合适的方式。敏捷型适合范围不明确，并且交付频率高。
选项A: 瀑布开发也就是适应型开发，适合范围明确，交付频率低。
选项B：增量开发适用于范围明确，交付频率高。
选项C：迭代型适合范围不明确，交付频率低。
（四）、客户提出的一项变更需求已经实现， 并得到了客户的认可。但项目经理发现，为了满足客户的这个需求，团队不得不加班，这才没有影响项目的进度基准。项目经理把这个经历整理成文字并记在了经验教训登记册中，项目经理更新的是什么?
A. 组织过程资产
B. 事业环境因素
C. 项目管理计划
D. 项目文件
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：经验教训登记册。
在项目中出现的经验教训应该及时被记录在经验教训登记册中，这个登记册属于项目文件，所以这个动作属于更新项目文件。
经验教训不一定都会成为组织过程资产，通常经验教训登记册由PMO定期评估，并将共性的和再次发生的可能性较大的裁剪到组织过程资产库中，以此来维护组织过程资产的有效性。如果答案中没有项目文件，那么选择组织过程资产就是正确的了。
（五）、项目经理中途接手一个项目，他观察发现项目相关方的表现和自己的设想有很大出人，他认为应该主动参与的相关方却很消极，应该有限参与的相关方却很积极。下列哪一项有助于项目经理验证自己的判断是否正确?
A. 相关方登记册
B. 权力/利益方格
C. 凸显模型
D. 相关方参与度评估矩阵
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：相关方参与度评估矩阵。
相关方参与度评估矩阵是记录相关方当前的参与程度和他们被期望的参与程度的表格，可以用来对照检查相关方现在的参与程度是否达到预期。
选项A：相关方登记册记录关于已识别相关方的信息，包括身份信息（姓名、组织职位、地点、联系方式，以及在项目中扮演的角色）。
选项B：权力/利益方格是根据干系人权力的大小，以及利益对其分类。指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。权力/利益方格是基于相关方权力、利益对相关方进行分析的工具。
选项C：凸显模型是通过权力、合法性和紧迫性三个维度对相关方进行分析的，确定哪些相关方应该被优先关注、并避免触发相关方凸显性升级的条件。
你做对了几个呢
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