发现原型设计,不仅仅在互联网公司及移动APP开发中起到不可或缺的作用,还可以极大提高在传统企业PC端开发的效率。C端产品,主要是移动APP,原型是面向研发、测试、设计、运营团队,以确定干不干?怎么干?而不是面向用户及客户,咨询他们的意见——干不干?怎么干?用户需在内测及公测阶段才能了解产品。因此用户实际接触到的,已不是原型,而是实际开发出来的产品。为此,互联网强调精益创业概念,用最小的成本快速试错。或者MVP原则,先上线功能最小值,做价值验证——产品是否有市场?是否能吸引首批用户使用?
但B端产品不能这么干,不能说我先上部分功能,您先用着,看看效果,咱再讨论迭代、增加新的功能。B端产品,支撑的是业务,一旦cut over,业务就在系统中运转。上部分功能,轻微影响是部分跑线上,部分跑线下,两部分内容交接时线下download线下,处理完了在upload,还死不了人。严重影响的,能直接导致业务玩不转。那是直接在影响企业盈利或运转了,是要跟你拼命的了。C端产品,用户会因为觉得少了某个功能,而认为利益受损,找到产品团队干一架吗?当然MVP的思想是没错的,传统企业也在尝试变得敏捷,但B端和C端产品存在本质的差异,决定着运作模式的不同。
回到主题,虽然B端产品无法上线最小化的部分功能,以做价值验证,但其优势在于用户及客户就在身边,可以随时向其确认需求。而这时原型的价值就体现出来了。业务提出的需求,往往有三个方面考虑不周。
一是功能点想不全。如开发统计报表,上线了想起来还需要导出excel到本