B端产品原型设计

发现原型设计，不仅仅在互联网公司及移动APP开发中起到不可或缺的作用，还可以极大提高在传统企业PC端开发的效率。C端产品，主要是移动APP，原型是面向研发、测试、设计、运营团队，以确定干不干？怎么干？而不是面向用户及客户，咨询他们的意见——干不干？怎么干？用户需在内测及公测阶段才能了解产品。因此用户实际接触到的，已不是原型，而是实际开发出来的产品。为此，互联网强调精益创业概念，用最小的成本快速试错。或者MVP原则，先上线功能最小值，做价值验证——产品是否有市场？是否能吸引首批用户使用？

但B端产品不能这么干，不能说我先上部分功能，您先用着，看看效果，咱再讨论迭代、增加新的功能。B端产品，支撑的是业务，一旦cut over，业务就在系统中运转。上部分功能，轻微影响是部分跑线上，部分跑线下，两部分内容交接时线下download线下，处理完了在upload，还死不了人。严重影响的，能直接导致业务玩不转。那是直接在影响企业盈利或运转了，是要跟你拼命的了。C端产品，用户会因为觉得少了某个功能，而认为利益受损，找到产品团队干一架吗？当然MVP的思想是没错的，传统企业也在尝试变得敏捷，但B端和C端产品存在本质的差异，决定着运作模式的不同。

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回到主题，虽然B端产品无法上线最小化的部分功能，以做价值验证，但其优势在于用户及客户就在身边，可以随时向其确认需求。而这时原型的价值就体现出来了。业务提出的需求，往往有三个方面考虑不周。

一是功能点想不全。如开发统计报表，上线了想起来还需要导出excel到本