产品选型的重要性,如何强调也不为过。产品选择错误,项目再怎么实施也只是在有限空间内发挥,就像战略错误无法靠战术扭转。此外,即使系统成功上线,产品产品选型也会影响到后续的长期投入,因为产品不是一锤子买卖,更重要的是上线后持续服务业务的能力。因此POC阶段,是值得花大量的时间,仔细评估的。但遗憾的是,项目往往迫于进度压力,无法进行充分的产品评估,或者此阶段参与意愿不强(往往一个厂家一次就要花费两三个小时做介绍,三个厂家多轮介绍,一共要占用多少时间),认为项目还未开始,此工作无法体现价值,最后总会选择到一家的。
产品评估表,用于收集产品及厂家相关信息,是产品选型必要的输入资料。
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功能性评估。包括POC场景,关键需求描述。
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非功能性评估。
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基础架构能力。系统部署架构如何满足集团/企业要求
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产品定制能力,企业主要的定制需求包括
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对象和表单
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UI空间
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工作流
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权限
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报表
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自定义开发
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移动化能力。移动端提供哪些关键功能?是否有标准APP或需定制移动应用?
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集成能力
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内部功能模块是否已完全集成打通
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与外部系统集成能力,列举企业相关正在采用的系统及其部署方式
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信息安全。通过的安全认证
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实施复杂度。通常情况实施平均
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