项目经理和产品经理的职责

1.项目经理的职责
项目经理的有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求。使用良好做法的知识、工具和技术实现有效的项目管理。可以分为六个方面：
(1).对项目成败负责；
(2).建立可达成目标，确保团队对目标认知一致；
(3).平衡项目范围、进度、成本、质量等项目管理各要素权重；
(4).满足所有利益相关者(干系人)的需求和期望，使他们满意；
(5).裁剪运用PMP推崇和倡导的项目管理方式方法，做到有效管理；
(6).掌握PMI主义，协调相关干系人，实现项目从启动到结尾的全生命周期管理。

2.产品经理的职责
产品经理是每个产品牵头人，需要做到收集用户需求，负责产品功能的定义、规划和设计，确保团队顺利开展工作，保证高质量的按时完成和发布产品，对每个产品在集团内的盈亏负责。还需要协调产品所有运作环节和经营活动，进行竞争产品分析，研究产品发展趋势，推动产品推广运营。概括如下七个方面：
(1).明确产品的目标用户群及其特征；
(2).获取、评估和管理用户需求；
(3).完成产品需求文档、产品原型和流程图；
(4).精通用户体验、交互设计和信息架构技能；
(5).项目管理、需求变更管理和需求验收；
(6).产品运营数据的分析和总结；
(7).提供运营、市场和销售等支撑。