5.27：题目及答案解析

1、业务开发经理识别到一个机会，通过向现有产品添加一个新功能来扩大市场份额。下一步应该怎么做？

A.任命一名项目经理让项目正式化

B.开展成本效益分析

C.开展优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

D.制定项目章程

 

参考答案：B。项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

 

2、在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？

A.商业论证

B.项目章程

C.项目批准要求

D.组织过程资产

 

参考答案：A。商业论证中阐明了项目的成本与收益信息

 

3、在项目执行中途，项目经理发现一种方法，可以解决并避免一个重复发生的组织问题。 项目经理下一步应该怎么做？

A.将其记录在经验教训中

B.通知高级管理层

C.更新风险管理计划

D.处理变更请求

 

参考答案：A。解决项目过程问题的有效方法，应该记录在经验教训库中，作为项目和组织的组织过程资产以备用

 

4、在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。

A.审查工作说明书（SOW）

B.审查商业论证

C.审查项目章程

D.审查项目协议

 

参考答案：B。商业论证中注明了成本与效益分析

 

5、在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？

A、商业文件

B、项目管理计划

C、合同

D、项目章程

 

参考答案：D。指南-4.1.3.1项目章程-高层次需求。