6.5：题目及答案解析

1、在解决一个项目问题的同时，项目团队产生了通过共同属性将问题直接联系起来的想法。

项目经理使用的是什么技术？

A. 关系图

B. 亲和图

C. 多标准决策分析

D. 网络图

参考答案：B。具体解析：该题考察了5.2 收集需求中的亲和图。详见8.2.2.4数据表现技术：亲和图的定义。亲和图是一种用来对大量创意进行分组，进一步审查和分析的技术。

多标准决策分析：借助决策矩阵，用系统分析方法建立多种标准，从众多方案进行评估和排序的一种技术。

2、新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？

A 更新项目管理计划，包含省略的可交付成果

B 制定一份新的项目管理计划，并请求批准

C. 查阅风险登记册

D. 查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更

参考答案：D。具体解析：该题考察了4.6 实施整体变更控制中的变更控制流程。所有变更请求应该参照变更控制流程执行变更，D是首先应该要做的事

3、一名新项目经理在项目早期阶段加入项目。项目经理可以从哪里找到项目对交付成果的相关信息？

A. 项目要求

B. 商业案例

C. 项目工作说明书(SOW)

D. 组织过程资产

参考答案：C。具体解析：该题考察了5.3定义范围中的项目工作说明书(SOW)。项目工作说明书是对项目需交付的产品、服务和成果的叙述性说明。

4、在项目启动期间，下列哪一种方法将需要最长的执行时间？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.量级分析

D.类比估算

答案：A。具体解析：该题考察了6.4 估算活动持续时间中的自下而上估算。详见6.4.2.5自下而上估算定义，所需要的信息量最大，时间也最长。

5、在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件均已交接。新项目经理已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI)为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75.新项目经理下一步该怎么做？

A.签发变更请求

B.更新变更管理计划

C.赶工或快速跟进

D.审查范围管理计划

答案：C。具体解析：该题考察了6.6 控制进度中的赶工。CPI大于1，未超支；SPI＜1，进度拖延。可以通过赶工或快速跟进赶上进度。CPI=EV/AC    SPI =EV/PV