2021-01-25 PMP 群内练习题 - 光环

1.25 群内练习题 ABCCD
1.项目将被取消。团队感到松了一口气,因为将不再需要加班了
项目经理下一步该怎么做?
A.与项目团队开会,说明情况,并收集经验教训。
B.与项目团队开会,审查问题日志。
C.立即解散项目团队,让他们能够专注于其他项目
D.承担项目取消的全部责任
正确答案：A
解析：项目终止就应该进入项目收尾阶段，应整理好文档，并收集经验教训，再释放团队
2.项目经理在与关键相关方召开的集体会议中收集到第一轮需求但是其中一名项目相关方掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施？
A.再召开一次会议，将发言的相关方排除在外
B.向所有项目相关方提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈
C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中
D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更
正确答案：B
解析：题干中明确要求“确保需求通过一种公正方式充分准确记录”，用排除法，A不可取，不能排除某个相关方，C和D与收集需求无关，选B
3.在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件均已交接。新项目经理已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI)为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75.
新项目经理下一步该怎么做？
A.签发变更请求
B.更新变更管理计划
C.赶工或快速跟进
D.审查范围管理计划
正确答案：C
解析：CPI大于1，未超支；SPI＜1，进度拖延。可以通过赶工或快速跟进赶上进度。
4.在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲
突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。
团队正在经历团队建设的哪一阶段？
A.形成阶段
B.振荡阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段
正确答案：C
解析：在规范阶段，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员会学习相互信任。
5.项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统，这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。
这属于什么类型的应对？
A.预期货币价值（EMV）分析
B.第三方风险转移
C.货币建模与仿真分析
D.风险接受
正确答案：D
解析：风险（威胁）五种应对策略：
1.上报；2.规避；3.转移；4.减轻；5.接受：承认风险的存在，不采取措施，题干中“虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。”风险接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。表明是接受。