PMP远程班开学典礼了

远程2007-2班开学典礼（暨开班启动会）
安排：
19:30-20:00 签到测试
20:00-20：50 易老师主讲
20:50-21:00 答疑解惑
主题：
1•学习模式介绍&学习资料使用指南
2•备考学习甘特图解读
3•PMP考试相关信息
4.备考常见问题答疑
易老师授课，不管什么时候进行备考，咱们的备考进度和强度是一样的。在职备考不容易，加班加点备考不容易，书太厚了，象块大板砖，可知识就是力量，明确目标结合线上线下互动，调整好心态，不畏惧不害怕，“始于心，终于心”，奔向通过考试的目标，不然我们的时间、精力、金钱等成本全白浪费了，但是，请相信，现在不容易是因为你正在走一条上坡路。PMP 5A 我行！
不管你备考的初衷是什么，既然决定备考了，便只顾风雨兼程。时间会给你的不容易一个满意的答案。
大家学习PMP其实就是在做项目管理，线上线下结合：线上课程+答疑（平台）+在线活动 + 互动讨论（微信群）+课程安排及推送（微信+微信群），线下自主学习+分析线上+线下如何结合学习？教材学习、线上课程结合→在线互动讨论→分析并理解知识点优势：不受时间、地点的限制，可以随时学习，也可以反复学习。要求：时间的投入+明确的目标+正确方法（甘特图利用+制定个人学习计划清单）远程PMP学习模式？



【07.28习题答案&解析】
1.项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划
B.实行更严格的变更请求控制
C.聘用经验更丰富的供应商团队
D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素
答案：D   法律限制属于组织外部事业环境因素之一，应在项目初始阶段将其识别为限制条件，从而可以避免因法律改变而出现的问题
 
2.预防措施已经获得变更控制委员会(CCB)的批准,项目经理下一步应该怎么做？
 A.实施该措施。
B.为风险添加应急储备
C.请求项目发起人的授权
D.签发变更请求
答案：A     CCB已经批准的变更请求，项目经理应立即实施
 
3.一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审,来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入?
A.人力资源管理计划
B.事业环境因素
C.组织过程资产         
D.项目章程
答案：C  题目中明确“要通过之前的绩效”来评价，可以通过组织过程中资产来查看以往的经验教训和历史信息
 
4.为减少成本,一家公司考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理X和项目经理Y希望确保他们的项目被保留下来。
为确保他们的项目被纳入考虑范围,项目经理应该怎么做?
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
答案：C   题目已明确说明，项目组合中表现最好的才能留下来，故需要提供项目绩效证明
 
5.一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确定项目满足完工条件?
A.技术主管和项目经理
B.客户和项目组合经理
C.项目经理和业务主管
D.项目经理和项目发起人
答案：D   排除法：客户或发起人是审查核实的可交付成果的负责人，但与项目组合经理无关，所以答案选D

【07.29答案&解析】
1.项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么?
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
正确答案：D
PMIS可以创造信息并建立人们与信息之间的联系，可用于有效分享简单明确并经编撰的显性知识 见10.2.2.4项目管理信息系统(PMIS)的定义
 
2.为工期紧张的并行项目工作的团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气,因为将不再需要加班了项目经理下一步该怎么做?
A.与项目团队开会,说明情况,并收集经验教训。
B.与项目团队开会,审查问题日志。
C.立即解散项目团队,让他们能够专注于其他项目
D.承担项目取消的全部责任
正确答案：A
项目终止就应该进入项目收尾阶段，应整理好文档，并收集经验教训，再释放团队

3.项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线,目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收,并开展审查和记录经验教训。为完成该项目,应创建哪一份文件?
A.项目管理计划更新和最终产品
B.范围基准和最终产品
C.最终产品和组织过程资产更新
D.成本绩效基准和最终产品
正确答案：C
项目收尾已经得到客户的验收并记录经验教训，下一步应该更新组织过程资产
 
4.由于产品技术规格不完整且不断发生变化,一个创新项目失败了,为确保项目成功交付,本应在哪一个阶段澄清项目生命周期?
A.启动阶段
B.执行阶段
C.监控阶段
D.规划阶段
正确答案：A
关键词：“澄清项目生命周期”，项目生命周期需要在项目初始确立
 
5.为了保证成功开始一个涉及交叉型组织团队的项目,项目经理何时应该安排项目启动大会?                 
A.完成项目管理计划时
B.项目获得批准和资金时
C.完成项目范围时
D.项目章程完成75%时
正确答案：A
详见4.2.2.4会议关于项目开工会议的定义。kick-off meeting 开在项目规划完成之后，执行之前