本文探讨了《荀子》中的军事与管理思想在IT领域的应用，涉及短期竞争中的生存策略、长期治理的道德原则、业绩管理的关键要素、CEO领导风格以及战略执行的重要性。
《荀子论兵》竞争？
短期：先生存下来、打仗以杀人、以取胜利为第一要务
中长期的治理：德仁、稳定增长为第一要务
对内：仁，多团结
对外：多打仗、争夺市场；攻城掠地
《荀子论军》团队？
业绩理管：
1、要有随势（科技、环境重大）变化的业绩理念和业绩理管
2、关键KPI 1-9个
3、坚持
4、结果管理（罚到害怕、奖到开心）
《荀子论将》CEO？
真知灼见、杀伐战取
定规则、业绩奖罚分明、守稳、进退从容如风、知自知彼、打必打之战
1、心胸宽广、给权
2、不要总想胜利，失败也是一种可能
3、态度谦虚
4、有利也可能有害
5、周全，用钱不抠
帅：
1、充分授权坚持
2、充分的奖励
将：
3、名将无过、本分、尽心尽力、尽职尽责 （一等一的人才）
《荀子论战》战略执行？
1、遵从命令，执行
2、服从命令、听指挥
3、当一天和尚撞一天钟、各思其职
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